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云计算改变商业,落后绝不是选择。
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本书亮点:战略寻源、采购运作、供应商协同、SRM的行业应用。
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●企业当前和未来外部环境(经济、市场、竞争、技术、政策、社会、股东、供应商)的预判是怎样的? ●能让企业在环境中生存发展并获得成功的战略是什么? ●能让企业成功达成战略的业务流程是哪些? ●为监控企业的业绩、实施中期修正,需要测评与跟踪什么? ●企业需要哪些人才能力(技能、知识与价值观)来为业务流程补充有生力量? ●企业需要哪些计算机化和非计算机化的信息/知识系统来加速企业战略的实施,并在必要时启动新战略的开发? ●怎样的组织结构和角色能让企业的业务流程高效? ●*好地支持企业战略与流程的文化是怎样的? ●当组织出现机会与挑战时,利用机会与应对挑战的方法步骤是怎样的? ●成功统合上述各变量(黑体标注)的领导力,是哪个类型的? 针对上述问题,流程管理大师艾伦 P. 布拉奇(Alan P.Brache)创
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IBM商业价值报告:认知计算与人工智能 IBM首次独家揭示机器学习的底层革命,打造拥有认知能力的人工智能
在人工智能概念火热的今天,当人们开始围观和讨论计算机战胜棋王、机器与人类的未来关系时,有一家企业已经默默对此研究了几十年 这就是科技行业的百年巨人IBM。也正是在这个积累的过程中,IBM于1997年研制出 深蓝 ,取得国际象棋人机大战的胜利,又在2011 年推出Watson计算机,在Jeopardy! 电视知识竞赛的大赛中战胜了人类,这都是在人工智能领域彪炳史册的事件。 IBM Watson 是IBM 研发的认知计算系统。与科幻电影里对人工智能的想象不同,认知计算并不是以制造出以假乱真的机器人为目标,而是让计算机具备人脑的认知能力,特别是理解、推理和学习的能力,使它与计算机本身就具备的高性能、大规模、精确计算的特长结合起来,帮助人类解决现实生活中的问题。 之所以说认知计算将是人工智能的创新焦点,原因有三。*是认知计算的技术条件逐渐成
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本书亮点:生命周期数据管理;程序与项目管理;生命周期协作;PLM协作工程与项目管理,PLM的cFolders、cProjects、xApps;质量管理;企业资产管理;环境、健康与安全;用户管理和授权管理;执行方法和实例。
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