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中国南海赤潮研究 齐雨藻等 著 广东经济出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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第一次做总经理:一个珠三角私企职业经理人的变革历程 郭继伟 著 广东经济出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一个珠三角私企职业经理人的变革历程,一本完全源于管理实战的书;一本深度剖析中小企业的书;一本让管理者不再迷惘的书;一本让经理人大彻大悟的书;一本值得老板深刻反思的书;一本系统指导企业变革的书;一本具有丰富人文思想的书;一本企业管理培训的好教材。 这不仅仅是一部职场小说,这中间融合着各种大大小小的案例,包括高、中、基层各个层面的案例,涉及各个部门的改革,以及企业文化的改造案例;这也不是一部纯案例的管理专著,本书基本是按时间顺序进行描述的。这是一锅鸳鸯火锅,笔者自己从实践中总结提炼出来的经验以及职场感悟是其中丰富的调料。
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管与理 苏引华 广东经济出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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股权激励与股权设计法律法规汇编 马方,郜宪景 著 广东经济出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
随着社会活动、经济活动的不断丰富、分化、演变,这些法则以各种制度、规定、章程作为承载,并经历了不断的修正、完善和细化,表现的越来越具体。而在现代企业经营中越来越多的老板遇到的股权问题,也有了相应的法律法规,但是我们很多老板还并不知道去运用这些法律法规,甚至不知道有这些法律法规,包括一些律师也不知道,遇到问题还是喜欢用习惯性的传统思维去解决,结果是越解决问题越多,矛盾越多,本书将这些法律法规汇编,就是为了让老板们能掌握并用好这些规则,不仅可以保护自己,更能保护合伙创业走的更远。
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ISO9000质量管理体系实战案例 杨永华 广东经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《9000质量管理体系实战案例(第1分册)》于1987年由国际标准化组织(IS0)颁布,1994年修订为IS0:1994版,2000年12月15日再次修订为目前的IS09000:2000版。该标准已被世界130多个国家和地区采纳,成为全球质量管理体系公认的标准,毫无疑问地也是各国企业进入国际市场公认的通行证。
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胜任能力模型设计与应用一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程,《胜任能力模型设计与应用》浅显易懂,主要介绍了胜任能力模型的概念、构建以及基于胜任能力模型的职位体系设计等内容。书后提供的若干个胜任能力模型,便于读者在实际工作中借鉴、参考和应用。
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库存消减术:高效库存管理实务 [日] 伊桥宪彦 著,李莹 译 广东经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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企业行动纲领设计方法与案例 熊超群 等 著 广东经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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优质管理五常法 何广明 广东经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
通过常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律达到安全、卫生、品质、效率及形象等目标!香港五常法协会主席,英国牛津大学西尔商学院访问学者,现场管理、品质管理大师何广明教授经典之作!在香港销售超过10万册!
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个人经济体:如何抓住时代红利,成就个人财富人生 王万军,罗叔,彭甜甜 广东经济出版社 9787545485714
适读人群 :青少年 这本书告诉你: 1. 李佳琦、樊登、吴晓波、疯狂的小杨哥、黎贝卡等一众网红达人是如何一步步走向成功、创造财富神话的? 2. 当下,新时代有哪些创富红利? 个人如何抓住时代红利成功创业?
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胜任能力模型设计与应用【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
胜任能力模型设计与应用——一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程,《胜任能力模型设计与应用》浅显易懂,主要介绍了胜任能力模型的概念、构建以及基于胜任能力模型的职位体系设计等内容。书后提供的若干个胜任能力模型,便于读者在实际工作中借鉴、参考和应用。
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从优秀到卓越的领导力提升法则 魔鬼管理学 正版图书,极速发货,可开发票
在这本CEO课堂的头号指南里-古德史密斯谈到了商业精英所共有的性格特征-揭示了阻碍取得更大成功的20+个习惯-深刻分析了习惯背后隐藏的“杀机”-并提出了切实可行、简单有效的解决方案。无论你身处管理的哪一个层级-本书都将为你揭示身上攀升的奥秘-谁会停留在A-谁可晋级到A+?
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正版!白酒经销商手册 9787806775196 广东经济出版社【可开发票】 正版图书下单即可
经销商在企业的眼里好像是只知道要政策、要利益、贪得无厌的一个群体。他们守着区域市场的一亩三分地,在硝烟弥漫的市场最前线拼杀。可是,在企业销售经理的心里,经销商怎么就那么讨厌,那么贪婪呢?
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白酒经销商手册 何足奇 著 广东经济出版社,【正版现货】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
经销商在企业的眼里好像是只知道要政策、要利益、贪得无厌的一个群体。他们守着区域市场的一亩三分地,在硝烟弥漫的市场最前线拼杀。可是,在企业销售经理的心里,经销商怎么就那么讨厌,那么贪婪呢?
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企业行动纲领设计方法与案例 熊超群 等 著 广东经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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优质管理五常法 何广明 广东经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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江滔:让梦想飞得更高 高林 广东经济出版社 9787545485271
中国版史蒂夫 乔布斯,狂妄又低调的“80后”,用技术说话的实力派、创新派——汪滔,且看他如何坚守“激极尽志,求真品诚”,专注地做出真正好的产品,扭转让人不太自豪的现状,一本书懂读汪滔和他的大疆!
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卓有成效的5S管理 苏俊【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“五常法则”是环境教育的基础。它是日本人推崇的品质管理技术,目的不单是令工作环境整洁安全、减少故障、提高效率,还可以改善思考习惯,帮助处理日常工作遇到的问题。“五常法则”简称为5-S,包括以下五大重点 .“常组织”(Structurize)——将多余物件弃掉或归位,分层管理储存物,尽量减低存量。2.“常整顿”(Systematize)——将物品、文件分类摆放,目的是能在30秒内拿到,提高效率。3.“常清洁”(Sanitize)——每个人都有清洁的责任,并有负责的范围。4.“常规范”(Standardize)——保持贮藏的透明度,视觉管理,清晰易看。5.“常自律”(Self-discipline)——持续自律地执行上述四常。
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人事行政培训文控总务管理实例与问答 郭继伟 广东经济出版社【售后无忧】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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ISO9000质量管理体系实战案例 杨永华 著 广东经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
IS09000质量管理体系于1987年由国际标准化组织(IS0)颁布,1994年修订为IS0:1994版,2000年12月15日再次修订为目前的IS09000:2000版。该标准已被世界130多个国家区采纳,成为全球质量管理体系公认的标准,毫无疑问地也是各国企业进入国际市场公认的通行证
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中国南海赤潮研究 齐雨藻等 著 9787545400601 广东经济出版社
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¥34.00定价:¥219.37 (1.55折)
“五常法则”是环境教育的基础。它是日本人推崇的品质管理技术,目的不单是令工作环境整洁安全、减少故障、提高效率,还可以改善思考习惯,帮助处理日常工作遇到的问题。“五常法则”简称为5-S,包括以下五大重点 .“常组织”(Structurize)——将多余物件弃掉或归位,分层管理储存物,尽量减低存量。2.“常整顿”(Systematize)——将物品、文件分类摆放,目的是能在30秒内拿到,提高效率。3.“常清洁”(Sanitize)——每个人都有清洁的责任,并有负责的范围。4.“常规范”(Standardize)——保持贮藏的透明度,视觉管理,清晰易看。5.“常自律”(Self-discipline)——持续自律地执行上述四常。
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《胜任能力模型设计与应用》浅显易懂,主要介绍了胜任能力模型的概念、构建以及基于胜任能力模型的职位体系设计等内容。书后提供的若干个胜任能力模型,便于读者在实际工作中借鉴、参考和应用。在异常激烈的竞争中,“人才”成为企业制胜的关键因素。某一工作需要什么样的员工?这些员工是否具有相应的知识、技术和能力?这些工作期望又是否与组织的文化和战略相匹配?胜任能力模型(胜任力模型)正是为确定完成一项工作所需的技能、知识以及性格特点而被开发应用的。它能有效确保员工做好该做的事,并因为其在人才配置和提高绩效方面所具有的潜在作用而得到人们的日益关注。
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现代娱乐业夜场培训与管理 宋江伟,高建洲,张建疆 著 广东经济出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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一辈子的事业 我的创业非传奇 季琦 季琦【正版书籍】 店内满减,达额立减,优惠多多,欢迎抢购!
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稻盛经营学与儒家文化 白波 著 广东经济出版社 9787545481570
本书作者白波先生曾担任中兴通讯前副总裁,其管理团队人数超过2000人。白波先生是儒家文化的忠实爱好者,长期学习儒学。他有在中兴通讯有20年的工作与管理历练,辞职后全身心、系统学习稻盛经营学3年多,最后蝶变成这一本书——《稻盛经营学与儒家文化》。 本书既是作者对过往在经营管理中的反思,亦是作者对当下诸多热门问题的回答?“为什么华为能够胜出?”“稻盛先生的阿米巴经营到底有没有用?”“我们该如何学习稻盛经营学?”作者认为如果中国企业无论大中小企业,都可以好好学习稻盛经营学,稻盛经营学是对儒家文化的继承、发展和突破,稻盛经营学对企业经营有着非常重要的作用。但企业经营者如果不学习稻盛经营哲学,而在企业推广阿米巴,是舍本逐末、南辕北辙。 本书既是学习稻盛经营学的企业家和管理者的书目,亦是传统文化爱
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