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王德敏编写的《企业内控精细化管理全案》提供了集“管理风险+关键环节+关键节点+职责分工+流程+制度”为一体的企业内控精细化管理全案,细化了企业对组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统管理共8个工作事项的管理,真正实现了企业内控的精细化管理,具有很强的实务性与劋作性。《企业内控精细化管理全案》适合企业各级管理人员、内控体系设计人员,企业内控培训师、咨询师以及高校相关专业的师生使用。
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《企业内控精细化管理全案(第2版)》编辑:突破了同类图书简单罗列制度和工具的局限性,集系统性、操作性、工具性、全案性和精细化于一体,从管理风险、关键环节、关键节点、职责分工、控制流程、控制制度六个角度构建了企业内控精细化管理的全案。 《企业内控精细化管理全案(第2版)》共设计有178种内控管理风险、124个内控关键环节、347个内控关键节点、82张岗位职责分工表、163个业务控制流程、187套业务控制制度。通过这些内容的设计,不但构建了企业内控精细化管理的内容框架,而且形成了企业内控精细化管理的内容体系。
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《企业内控精细化管理全案(第2版)》编辑推荐:突破了同类图书简单罗列制度和工具的局限性,集系统性、操作性、工具性、全案性和精细化于一体,从管理风险、关键环节、关键节点、职责分工、控制流程、控制制度六个角度构建了企业内控精细化管理的全案。 《企业内控精细化管理全案(第2版)》共设计有178种内控管理风险、124个内控关键环节、347个内控关键节点、82张岗位职责分工表、163个业务控制流程、187套业务控制制度。通过这些内容的设计,不但构建了企业内控精细化管理的内容框架,而且形成了企业内控精细化管理的内容体系。
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