东张西望【正版图书，满额减】 【速开发票，优质售后，支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况】
皇帝文化的本质是缺乏尊重个人的人本精神和尊重契约的法制精神。 员工是人。不是资源。真正的企业之源、创新之本是发展良性合作的能力一一社会资本。 洗脑企业天天教育员工，却不知建立双贏的企业文化的要义是教育雇主、教育上司。有些管理者居然指望用洗脑等手段来建立有凝聚力的企业。我劝他们还是早点歇了吧。 像斯巴达军团一样高效的企业。其实质是高度的制度化，背后往往是一个高效的沟通系统，公司的首脑也往往是沟通大师。 真理有时候在多数人手里，有时候又在少数人手里，难的是你怎么知道现在这个时候是在少数人的手里还是多数人的手里。 在管理领域。经济学家要清楚自身的局限，不要“手里有把锤子，看什么都像钉子”。 君主的聪明程度决定建议的好坏，而不是建议的好坏决定君主的聪明程度。 作为一种
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本书为知名管理学者肖知兴的文章之集革-涵盖了执行之难、国际化、文化的力量、权术、内江的缘由、代理危机诸方面。作者旁征博引，以古论今，并以求实的态度和犀利的笔锋，剖析了当前中国企业界管理改革中存在的成见及误区。以史为鉴，以人为鉴-以国外为鉴，思想深刻，发人深省。
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