【新华正版 可开发票 破损包退换】下一个倒下的会不会是华为 中信出版社当当自营新华书店官方旗舰店正版9787508678 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
推荐一：中美贸易摩擦背景之下，面对来自美国的重重封锁与打压，下一个倒下的商业巨头会不会是华为？支撑华为强大的思想力量和意志力是什么？《下一个倒下的会不会是华为》一书围绕华为“以奋斗者为本”“以客户为中心”“开放、妥协、灰度”等经营哲学给出回答。推荐二：《下一个倒下的会不会是华为》第1版修订版本，历时3年精修原著，超过一半内容大幅度增改，新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。推荐三：颠覆外界对于华为的认知，研究华为及任正非的教案级著述。对华为深刻、系统的解读，还原一个真实、可信、立体的任正非！推荐四：柳传志、冯仑、秦朔、牛文文、陈彤、吴晓波联袂诚挚推荐
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【新华正版 可开发票 破损包退换】理念 制度 人 华为组织与文化的底层逻辑 中信出版社当当自营新华书店官方旗舰店正版97 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
1.百万畅销图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛先生，积淀8年，再推重磅新作，一本书讲透华为组织制度与企业文化的底层逻辑。华为高管评价：从逻辑底层把华为讲明白了。2.学华为，应该学什么？任正非给出了答案：“资源是有限的，唯有文化生生不息。”3.华为以30 多年的时间快速崛起，之所以有这样的成就，就是因为它构建了一个创新的理念体系、制度体系，以及拥有在理念和制度的平台上吸纳、锻造、成长起来的19万知识员工。通过解剖华为的文化、制度、组织变革、个体成长与团队精神，对探索企业组织的一般发展规律、组织创新规律会有一 定的启发意义。
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质量为纲 华为公司质量理念与实践 中信出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
1.华为授权作品，30多年质量管理经验全面呈现，华为管理纲要书系的重要完善与补充。继《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》之后，公开华为如何进行质量管理，建立大质量管理体系。2.原汁原味摘录高管讲话，总结管理者与一线员工实践，学习华为如何说与如何做3.华为如何突破美国制裁，创造MetaERP创造奇迹，打好质量保卫战？重要质量管理案例，精彩还原4. 华为构建大质量体系的方法论。质量管理的行业标杆，国务院国资委遴选确定的首批启航企业，华为如何以质量为基础成为全球性企业？5.一个质量公式：100-1=0，一个事故会摧毁整个市场的信任，华为如何将“质量为先”贯穿企业经营管理？
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华为访谈录2 一部华为历史故事辞典 田涛著 华为人讲述华为发展历程 2013-2022年访谈实录 访谈9位华为高管 华为 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
? 2013-2022年10年访谈实录，来自华为内部的真实声音。《华为访谈录2》访谈对象为9位华为高管：李杰，1992年加入华为，现任公司监事会副主席查钧，1997年加入华为，现任2012实验室主任、中央研究院总裁周劲，1993-2012年在华为工作。曾任华为高级副总裁、生产部总裁、财经管理部副总裁等阎力大，1997年加入华为，现任华为投资控股有限公司董事、咨询委员会副主任吴钦明，1996年加入华为，现任子公司董事资源局副主席易翔，1998年加入华为，现任中东非洲片区总裁、中东地区部总裁叶晓闻，2005年加入华为，现任数字能源公司CFO苏立清，1996年加入华为，现任华为云计算咨询与客户服务部部长熊乐宁，1993年加入华为，现任供应链管理部总裁? 一部华为历史故事辞典。通过华为人不设防地侃侃而谈，展现一个真实的、波澜壮阔的华为。华为内部认可作品。通过华为人亲
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质量为纲：华为公司质量理念与实践 华为公司授权作品，华为生存与发展的基石，内部质量管理经验全面呈现。面对危机，华为如何打好质量保卫战？华为管理纲要系列，华为管理四部曲之第4部
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理念制度人：华为组织与文化的底层逻辑 百万畅销图书《下一个倒下的会不会是华为》作者再推重磅新作；20多年近距离观察华为与任正非，8年研究积淀；一本书讲透华为组织与文化的底层逻辑
1.百万畅销图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛先生，积淀8年，再推重磅新作，一本书讲透华为组织制度与企业文化的底层逻辑。华为高管评价：从逻辑底层把华为讲明白了。 2.学华为，应该学什么？任正非给出了答案： 资源是有限的，唯有文化生生不息。 3.华为以30 多年的时间快速崛起，之所以有这样的成就，就是因为它构建了一个创新的理念体系、制度体系，以及拥有在理念和制度的平台上吸纳、锻造、成长起来的19万知识员工。通过解剖华为的文化、制度、组织变革、个体成长与团队精神，对探索企业组织的一般发展规律、组织创新规律会有一 定的启发意义。
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我们为什么要做企业家：企业家精神与组织兴亡律 畅销近百万图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛，20多年超近距离观察华为与任正非，8年研究积淀，再推华为研究重要作品之二
1.畅销近百万图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛，积淀8年再推华为研究重要作品之二。20多年超近距离观察华为，与任正非高频开放交流，访谈几百位高管、基层主管和一线员工，以华为和任正非为参照，纵论企业家与企业家精神的应有之义，总结归纳组织进化、变革与兴衰的普遍规律。 2.世界上生意人常有，企业家罕见，企业家是人类社会的稀缺资源之一。对于众多企业经营者、管理者和创业者来说， 为什么要做企业家？为什么要做企业？ 这两个触及初心的问题的答案，决定了一家企业的成长方向与路径，也决定了一家企业可能的生命长度。在这本书中，田涛先生分析了企业家精神应该有的要素和可能存在的问题，并对组织发生与发育、进化、变革及其兴衰逻辑进行了解读。对于中国的企业管理者来说，这本书可以提供丰盛的精神营
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质量为纲 华为公司质量理念与实践 华为授权作品 华为管理四部曲第4部 学习华为构建大质量管理体系 田涛等著 新质生产力代
华为公司授权著作，任正非指导，《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》之后，华为管理纲要系列补充与更新。华为30多年质量管理经验全面呈现，新质生产力代表性企业。学习华为质量管理不可忽略之作！
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理念：卓越组织的原动力 任正非为何说“思想权和文化权是企业的管理权”？华为公司顾问田涛、正和岛陈为新作，详解众多卓越组织打胜仗的原动力
华为公司顾问田涛、正和岛总编辑陈为新作，从时代、企业、历史等多维度，详解《理念 制度 人》之 理念 。任正非为何说 思想权和文化权是企业大的管理权 ？企业如何用内部管理的确定性应对外部环境的不确定性？古今中外众多卓越组织打胜仗的底层规律和密码是什么？本书或许可以给你一些解答。 本书作者分析论证，企业和企业家面临的挑战，是市场的、技术的、产品的、组织的方方面面，更是来自理念层面、价值观层面的深刻挑战。企业的战略困境，大多源自于此。
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? 2013-2022年10年访谈实录，来自华为内部的真实声音。《华为访谈录2》访谈对象为9位华为高管： 李杰，1992年加入华为，现任公司监事会副主席 查钧，1997年加入华为，现任2012实验室主任、中央研究院总裁 周劲，1993-2012年在华为工作。曾任华为高级副总裁、生产部总裁、财经管理部副总裁等 阎力大，1997年加入华为，现任华为投资控股有限公司董事、咨询委员会副主任 吴钦明，1996年加入华为，现任子公司董事资源局副主席 易翔，1998年加入华为，现任中东非洲片区总裁、中东地区部总裁 叶晓闻，2005年加入华为，现任数字能源公司CFO 苏立清，1996年加入华为，现任华为云计算咨询与客户服务部部长 熊乐宁，1993年加入华为，现任供应链管理部总裁 ? 一部华为历史故事辞典。通过华为人不设防地侃侃而谈，展现一个真实的、波澜壮阔的华为。 华为内部认可作品。通过
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