要说现在中国z深入人心、z具影响力的互联网公司，阿里巴巴绝对是当之无愧的第一。它的成功就是一个完美得无以复加的神话。无论是其追随者还是竞争者，都对其经营哲学和管理方式抱有极大的好奇心。 马云曾说：一个企业的成功，三分靠策略，七分靠执行。因此，作为企业的管理者，一定要将培养团队的执行力列为重中之重，从而将战略战术落实到每一次具体的行动之中。研究数据也表明，70%企业的失败皆源于战略执行不力，中国企业表现得尤为明显。因此，阿里巴巴格外重视提高员工的执行力，并为此制订了明确具体的工作法则。也正是这些合理有效的工作方法，使得阿里能在愈发激烈的市场竞争中存活并稳步发展，最终取得震惊世界的成绩。 《阿里工作法》以阿里巴巴为例，从企业的目标、制度、执行、团队、绩效、管理、监督、企业文化八大方面
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阿里工作法任景涛、刘生远 著江西教育出版社9787570514342 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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在成立仅20年的时间里，集团从只有18人的小公司成长为拥有超过10万员工的大企业，旗下坐拥、天猫、支付宝、蚂蚁金服、菜鸟网络等子公司，已成为传统电子商务及移动商务的优选。同时，还成功培养出陆兆禧、曾鸣、彭蕾、戴珊、干嘉伟、程维等明星企业家……这一切的成就，阿里是如何一步步实现的？如何精准锁定目标，让执行到位，结果到位？如何锤炼团队精神，打造靠前的企业文化？如何培养通才型管理者，用领导力催生执行力？如何完善监督机制，让执行永不打折？…………另外，集团的管理模式向来为世人所津津乐道：别出心裁的“新六脉神剑”价值观，不拘一格的用人方式，赏罚分明的考绩原则……或许，它的成功难以复制，但我们可以通过学习其超前且落地的管理理念和工作方法，不断提升自己，打造高效能团队，共同实现更远大的战略目标。
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