许倬云看历史系列（全四册）：从历史看时代转移、从历史看人物、从历史看领导、从历史看管理
许倬云出入古今之域，辗转东西之间，他从历史中提出许多经验，于今日仍有可供参考之处。长久以来，史学工作者埋首于专题研究，忽略了历史本身应予发挥的功能，他的作品使历史知识不再是专家们的禁脔，而应该转化为生活中可以对照的镜鉴。
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明清中国之转变，明朝的启蒙运动，有些方面还胜过同时代的欧洲一筹。其*终夭折，很重要的一个因素是清兵入关。清朝以政治上的高压和文化上的愚民及经济上的闭头政策维持统治，断绝了中国近代化的生机，也丧失了两百年后抵御船坚炮利的西洋人冲击的可能。 近代中国的知识分子 这是一个异化的教育圈。一代又一代教下来的学生，成了一批批出走家乡的人才。文化的土壤一层层地被剥落，原本的努力办学，教书，研究立意很好，但却造成如此一个诡谲的结果。而近代知识分子所面临的这类难题，并没有因为时代转移而转移。 台湾近百年来的变化，清代台湾土的垦户制度，造就了独特的统治权和经济的控制权合一的阶层性社会，而台湾社会的现代化转型，又是如何在历经洋务运动，殖民地时期，光复以后的社会变迁中实现的呢？ 台湾要走下去，不
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◎ 作品卖点 1、以古为师，倡导中国式的领导艺术。中国的经济发展和企业管理，与世界各国有着很大的不同。许倬云教授从中国历史文化中提炼精华，创作了这本关于领袖哲学与领导艺术的著作。其原料虽然都是来自历代有关国家、政府及政治领袖的学说与事例，但着眼点则在于现代企业领袖的形成要件和企业的管理原理。 2、由点及面，揭示大人物的管理之道。作者引证历史上的著名朝代及人物，从人才、资源、社会与政治组织、典章制度、策略运用、个性作风等方面，指出作为一个网状结构中的领袖，要具备透视和远见、沟通能力、知人善任、贯彻始终、等素质，描绘了一个企业领袖或任何一个部门领袖的清晰轮廓，以及领袖能力培养、品质构成等等。 现在的企业组织与古代的一邦一国颇有类似之处，内部结构中有层级的纵线和部门的横线，又分有合，有
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◎ 作品卖点 1、高端讲座，思想圆桌。本书是著名历史学家许倬云应张维迎之邀，在北京大学光华管理学院进行的八次讲座。就现代管理中如何合理地汲取古代智慧这一话题，许倬云先生做了深入浅出的讲演，为中国现代企业管理提供了古为今用的宝贵参照。书中附有许教授与北京大学历史系诸教授进行的高端对话，对读者颇有启发。 2、古典智慧，现代维度。中国历朝历代都在不断努力完善政府的企业化管理，即使从今天看来，这些管理理念和手段仍有不可替代的重要作用，值得现代企业管理者学习和借鉴。 听史学家谈古论今，纵横捭阖，透视两千年的兴衰成败 与许倬云坐而论道，推陈出新，汲取不一样的管理智慧
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◎ 作品卖点 1、客观视角，高屋建瓴。当今社会，正处在历史转变的关口，世界情势每时每刻都在发生变化。如何认识当下的时代变迁，看清未来的发展方向，对大多数人来说，都是一个非常棘手的问题。许倬云教授作为一个杰出的历史学家，通过对古今中外两千余年的考察研究，选取几个影响巨大的历史转折点，站在全球史的高度，整理出了一条时代变迁的清晰脉络，这种对历史潮流的宏观认识，在当代人看来，不啻一幅详略得当的路图，靠着它，我们或许能更合理地选择自己的道路。 2、普世价值，人文关怀。中国文化历经几千年的传承与调适，在如今的历史拐点下，面对价值多元化的纷乱局面，将何以自处？我们将如何面对新世纪的冲击力量？又会如何重建新型的价值体系和道德标准？许倬云以丰厚的学养和敏锐的史识，给我们一一做出了解答，同时提供了
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