流程即组织力 华为高效增长的业务管理逻辑 华为研发与流程专家金牌团队奖得主杨勇作品 让权力归于实现企业高效增长 企业管理
破除流程管理误区，掌握流程在企业的战略定位，合理匹配流程资源 首次提出流程建设 四阶十二步 法，轻松设计端到端的流程 独家披露华为的流程开发全过程，洞察到好的流程是如何像一个好的产品一样设计与生产出来的 详细拆解华为3大核心流程（LTC/IPD/ITR）的基本框架和核心思想，深刻理解 以客户为中心 ，集成与协同理念是如何在业务流程中体现的
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