真实回放全球知名实干家的精益敏捷实施过程 结合实例回放,充分演绎敏捷方法的选用智慧 引领国内近万名读者进阶敏捷精益的启蒙读物 中小型团队(项目)不可或缺的敏捷精益入门 精彩主题: 如何写产品列表(Product Backlog) 如何准备、制定、公开和编写冲刺(Sprint)计划 如何布置团队空间 如何开每日站会(Daily Meeting) 如何做演示和回顾 如何对待固定价格的合同 如何结合使用Scrum和XP 如何做测试 如何管理多个团队 如何管理分布式团队 ScrumMaster检查清单 Scrum和Kanban如何结合使用
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现在有越来越多的大型产品开发组织开始使用精益思想、敏捷原则和实践方法、大规模Scrum开发来持续、快速交付价值和创新。但是,很多团体在进行面向实践的实施过程中遇到重重阻碍。为什么呢?因为他们没有对思考工具进行深层理解,也没有做到彻底的组织重新设计,这就像在贫瘠的土地上播种。现在,国际公认的顾问与畅销书作者Craig Larman和曾经带领诺基亚网络公司进行敏捷转型的Bas Vodde,利用他们带领和指导团队在大型、多地点、离岸的产品开发中采用精益和敏捷的长期经验,和以优秀团队为基础的敏捷组织的**研究,与大家分享一些实施精益和敏捷所必须的关键性思考和组织工具,将成功进行产品开发的种子播种到精益和敏捷企业的沃土中。 本书主要内容 精益思想和开发同敏捷实践与方法相结合。 系统思考。 排队论和大型开发流程。
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