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建筑装饰工程概预算与投标报价/建筑装饰工程系列培训教材【可开电子发票】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
本书是由北京市城乡建设委员会组织编写建筑装饰行业培训教材，主要介绍建筑装饰工程概预算与投标报价的有关知识。全书共十章，重点讲述了装饰工程中定额内容，定额基价、概预算费用组织及其编制方法，以及建筑装饰工程竣工结算的编制，同时，还介绍了建筑装饰工程投标报价的编制方法。各章均有复习题。本书可作为建筑装饰施工项目经理，建筑施工工长岗位培的教材，也可作为中等学校、技工学校和职业高中建筑装饰工程学生的教材或教学参考用书。
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《管人管事道与术:企业领导必学的99条经验》：找到自己应该做的事，是当今企业领导必须要做的一件事情，而且刻不容缓。基于这一点，白山等编著的《管人管事道与术:企业领导必学的99条经验》应运而生，从战略、目标、计划、决策、执行、经营、团队、文化、应变、激励、人才等11个方面入手，选取了最重要，也最常见的99条经验，在回答了“领导该做什么事情”这个问题的同时，也告诉了领导者“不该做什么事情”。从而明确了一点：一个的企业领导，不能是一个管家婆的形象，而应该适当地做一做“甩手掌柜”。在享受自由人生的同时，也享受成功的乐趣。这就是《管人管事道与术:企业领导必学的99条经验》出版的真正目的所在，希望对各企业的领导者有所帮助。管人管事是一件非常复杂的事情，并没有什么定法可循，因为世事常复杂，人心常各异。管人
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《实用管理制度范本全书:模板技巧全能宝典》编辑推荐：整体覆盖，范例精选，汇集五十余篇常用管理制度范本，突出实用和全面的特色，为企业制定符合自身需要与时代要求的管理制度提供参考，为企业的制度化发展提供依据。所选范本内容翔实，条例标准，便于参考使用。
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中层是一个企业或者组织的“脊梁骨”，既承上又启下。没有坚实的中层，企业只会变成一盘散沙。本书语言通俗易懂，事例形象生动，理论与实践相结合，介绍了中层需要具备的素质和工作技巧，进一步阐述了从中层到中坚的几项修炼，是一本中层进修指南，适合中层管理人员学习阅读，也适合基层员工培养领导力。
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会说话，会办事，能帮助你获得良好的人际关系，给别人留下精明能干的印象。如果你是一个会说话、会办事并善于与人沟通的总经理，那么。你的人际关系就会越来越好，公司的矛盾就会越来越少。相反，如果你不善于说话和办事。那么极有可能陷入孤家寡人的境地。
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《总经理提升说话办事效率的101个手段》编辑：语言得体方能左右逢源，处事圆滑才能如鱼得水。知道自己该说的，体会别人想听的，想好自己要做的，研究别人需要的。
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《秀的中层怎么做》由刘义才。作为中层，对上，我们要以企业利益为工作的目的；对下，要以满足员工的基本利益为目标；而对企业，则要从全局角度出发，为企业寻人才、谋发展，做企业管理的纽带。这期间，中层不但要搞好人本管理，更要搞好工作执行，以身作则，身先士卒，建立并做好示范带头作用，对企业负责，带动员工创造更多的生产价值，把纽带、协调的作用发挥到大。
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