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今后,如果丧失信心的人越来越多,就不只是人才低迷,而是人才恐慌。“我能改变公司”、“我能改变社会”,所以然有这样的信乞讨并将其转化为有形事物人才不增加的话,恐怕现在的低迷会一直持续下去。至少,笔者希望《改变公司的员工在哪里 寻找公司发动机》的读者能够成为变革的人物。特别是比笔者年轻的一代,在今后0年为企业的中心而活跃在职场的人们,如果能够直面人才低迷,成为扭转人才低迷的原动力的话,就没有比这更让人高兴的事情了。对于背负着未来的那些读者,如果《改变公司的员工在哪里 寻找公司发动机》能够激发他们产生“明天开始该采取行动”的念头,就没有比这更值得庆贺的事情了。而这也正是笔者起笔的初衷。
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因人设事,把适合的人放在适合的行业和位置。作为投资,基本上是两项,一是行业要好,二是人要好,这人要好甚至重于行业要好。 ——柳传志 一个人的才干再高,也是有限的,且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用,将许多偏才融合为一体,就能组成无所不能的全才,发挥出无限巨大的力量。 ——松下幸之助 一个组织中,必有20%的人是的,70%人的是中间状态的,10%的人是最差的。一个合格的领导者,必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职业,以便做出准确的奖惩措施。 ——杰克·韦尔奇 有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。 ——彼得·德
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