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《管理:任务、责任和实践》(第1部)作者彼得·德鲁克的这部经典著作告诉了我们,管理不仅是一项工作、一门学科,它还以人为核心。每一项成就都是管理者的成就,每一次失败也是管理者的失败。是人在管理,而不是“力量”或“事实”在管理。管理得当还是管理失当,取决于管理者在个人理想、奉献精神以及正直无私方面的表现。 管理是一项工作,有其自身的技巧、手段和方法。管理还是一个器官,一个可以为其管理机构提供生命力的、起作用的和充满活力的器官。如果没有了像企业这样的机构,管理也就不复存在了。而如果没有了管理,机构也只不过是一群乌合之众而已。机构本身也是社会的一个器官,并且是为了能够给社会、经济和个体提供所需要的东西而存在的。
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管理就是管人理事,如何在两者之间把握平衡点、寻找发力点? 一个累倒的管理者不是一个好的管理者,一个事必躬亲的管理者不是一个称职的管理者。 一个只会管事的人只能叫“总管”,一个会管人的人才称得上是管理者。 管理者要能够培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题。 管事是一门学问,管人是一门艺术,它需要懂得进退法则。 只有善于运用取舍之道,懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧,管事才能管出效率,管人才能管出水平。 管事先管人,管理的精髓在于三分管事七分管人,管好人心带好队伍,管理其实很轻松。 不会管人,你就累到死。简单高效的管理法则,真诚解答管理难题,让你在管理中少走5年弯路,提高10倍效率。
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