谁能破解机制的难题，谁就能发展得快、发展得好！ 宋志平扎根企业40年，将两家草根央企同时打造成世界500强，五大方面构建共享的逻辑体系，写给广大企业管理者的底层逻辑。从激励机制到共享机制，兼顾效率与公平，让人力资本共享企业发展成果。
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财务诡计：如何识别财务报告中的会计诡计和舞弊（原书第4版） 畅销25年，有效规避投资风险；110多个案例；全面完整的理论分析框架；夏草、崔宏、钟文庆、续芹强力推荐
全面完整的理论分析框架 识别财务诡计的通行思维模式 来自全球的财务欺诈案例 首先，从财务报告角度，将资本市场中的财务诡计划分为盈余操纵诡计、现金流量诡计、关键指标诡计、并购会计诡计四大类型，并从资产负债表、利润表与现金流量表之间的勾稽制衡视角，建立了如何识别财务诡计的整体分析框架与思维模式。 其次，从公司治理角度对滋生四大财务诡计的制度环境和市场土壤进行了独到分析，提出了彻底消除财务欺诈骗术的治本之策。 再次，结合近20多年来美国资本市场发生的安然、雷曼兄弟、世界通信等公司以及包括中国资本市场部分上市公司在内的典型财务诡计案例，详细分析了四大类型财务诡计的具体手段、警示信号与识别方法。 *后，作者对现金流诡计的独到分析，打破了人们普遍认为的“现金流量表难以舞弊”的常识判断；对“会计并
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经营者养成笔记 优衣库创始人柳井正积累多年的管理经验全文无删减分享，记录成就经营者的 28 大守则，成功构建商业奇迹的心得笔记！
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调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答 备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点。
¥59.00定价：¥59.00电子书：¥38.35
组织的力量：增长的隐性曲线 原阿里巴巴集团资深组织发展专家张丽俊洞见分享
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盛和塾指定学习教材 “稻盛和夫经营实录1-6卷”之四 卓越企业的经营手法 阿米巴经营和京瓷会计学等享誉全球的经营实学
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三精管理 增订版 三精十二化四十八法，一套用起来以一当十的管理方法，为广大企业家、创业者和管理者指明方向
一生做好一件事，扎根企业四十年，宋志平畅销著作《三精管理》增订版，内容更丰富，案例更具体！深受欢迎的北大、人大管理公开课，三精十二化四十八法，一套用起来以一当十的管理方法，为广大企业家、创业者和管理者指明方向。
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盛和塾指定学习教材 干法 口袋版 年销量超过20多万册的人生与企业经营智慧书
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王志纲论战略:关键阶段的重大抉择 中国本土战略策划的开创者和领军人物王志纲近30年策划咨询工作总结
著名战略咨询专家，智纲智库创始人。 中国本土战略策划的开创者和领军人物，对社会经济有重大影响力的市场化民间学者与意见领袖， 企业家与地方政府的智囊。王志纲老师的新作， 打通学、术、道，纵横官、产、学 的中国式战略发展之路。
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马云、任正非、张瑞敏、雷军学习推崇的企业家；樊登读书会重磅推荐； 累计销量150万册！凝结了稻盛和夫70多年的工作感悟和人生智慧；诠释一切成功皆源自于热爱！2020年精装版上市，全新封面，高级质感。作为*版本，收录了稻盛和夫在2014年杭州经营哲学报告会上的演讲。 深受广大年轻人喜爱； 屡获各大管理学图书畅销榜前列； 亚马逊哲学理论类电子书销售排行榜*名； 抖音力荐！覆盖超2亿用户； 多家企业团购，内部培训学习，覆盖房地产、咨询机构、快消、互联网、软件开发行业。
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颠覆KPI 的绩效管理3.0 ，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法，华为OKR 导入操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR 中国经验，国外HR 专家国内清华人大HR 教授推荐，不想在绩效主义中毁灭，就在绩效使能中重生
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责任病毒:如何分派任务和承担责任 全球TOP50商业思想家之一，Thinkers50榜单排名第3大师作品，清华大学副校长、教务长杨斌
全球top50商业思想家代表性作品 教员工学会担当，企业才能获得永续发展
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业务为本：华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式 前华为全球十佳HRBP/前阿里资深业务HR专家，透视实战亲历，萃取本质规律，帮助管理者和HR构建“业人一体”管理体系，助力业务打胜仗。
适读人群： （1）业务管理者；（2）HR大众；（3）HRBP。 （1）作者背景资深：华为全球z佳HRBP，阿里资深业务HR专家。 （2）作者经验丰富：在华为和阿里工作16年，具有业务和人力资源双栖工作经验，深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观的跨专业、跨领域、跨文化、跨地域经验。 （3）融合大厂经验：本书脱胎而不囿于华为和阿里的HRBP管理思想、体系、方法和实操经验，在此基础上透视实战亲历，萃取本质特性。 （4）结合中西理念：华为的HRBP体系源于西方咨询公司，阿里的HRBP体系则植根于东方文化，本书将二者进行了对比和结合，明晰差异，提炼共性。 （5）6大核心能力：本书将HRBP的能力模型提炼为6大核心能力，围绕 助力业务打赢 的导向深度阐述。 （6）12个有用招式：如何才能快速习得6大核心能力，作者总结了12个招式，帮助读者事
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你的团队需要一个会讲故事的人（原书第2版） 大道理不如一个好故事！久经验证的讲故事方法论，经典畅销20年！讲故事不是一种天赋，人人都可以学会！
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盛和塾指定学习教材 “稻盛和夫经营实录1-6卷”之二 利他的经营哲学 马云、任正非、张瑞敏、孙正义与其对话、并大力推荐的企业家
1、这是套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛的经营理念。 2、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家 马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏曾说：“张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。 3、这是一套价值千亿的经营大书。 稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有的经营手法和经营秘诀都在这6本书里。 4、这是一套与全世界企业家共享、共有的经营哲学 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受到美国等西方企业的欢迎，稻盛的经营哲学超越了地域、时空的限制，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经
¥79.00定价：¥79.00电子书：¥31.85
华为团队管理之道：让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法 资深人力资源管理专家14年华为经验复盘，6维度总结华为团队管理方法论，揭开让20万人持续高绩效的秘密
（1）作者背景资深：有着丰富的跨文化、跨地域团队管理经验，华为工作14年，为超过100家企业提供相关咨询和服务。 （2）华为内部视角：作者深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目，本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。 （3）全套方法总结：从管理准备、管理模式、组织融合、工作管理、绩效管理、激励管理6个维度全面总结华为团队管理和团队能力提升的方法论。 （4）直接照搬使用：书中的方法论和实践经验全部都提炼出了步骤、要点、模型，不仅便于理解，而且可直接使用。 揭秘华为如何让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效 6个维度全面总结华为管理团队和提升团队能力的方法论 一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，
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麦肯锡领导力：领先组织10律 本书从人力资本、组织设计、转型变革、并购管理等领域梳理了10个领导者需要关注的永恒不变的主题
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品牌营销100讲：基础强化与认知颠覆 10年全球前2品牌外企工作经验，15年品牌咨询经验，4维度100门课夯实品牌基础，同款线上课已有50000付费学员
（1）作者在全球TOP2的两家品牌领域的知名外企工作10余年，从事品牌行业15年，现任 咨询公司思创客的创始人兼CEO。 （2）作者创造性地提出了“品牌系统五力模型”，备受业界欢迎和关注，在企业界、学术界和知识付费领域做了大量的分享，被誉为“品牌女王”。 （3）本书同款线上课程在馒头商学院、喜马拉雅等多个平台累计销售超过50000份。 （4）本书从核心概念、高效执行法则和技巧、实操技能、高频和流行词汇4个维度精心打造100门课程，肃清错误认知，构建品牌知识框架。
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稻盛和夫如是说 稻盛和夫重磅新书思想自传。京瓷63年从未亏损，日航起死回生、创造奇迹，稻盛和夫经营哲学集中呈现。两家世界500强缔造者，稻盛和夫口述“我的经营学”。
稻盛和夫先生被誉为日本经营之圣，影响全球2200万人，被奉为人生之师。他是京瓷、KDDI两家世界500强缔造者，日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。京瓷为什么能63年从未亏损？日航奇迹是怎么诞生的？稻盛和夫经营学魔力何在？读《稻盛和夫如是说》，犹如与稻盛先生面对面，一起论经营、谈人生。 从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建 盛和塾 帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。本书将这些基本理念全面呈现给读者，为读者克服困难提供方法，指引方向。
¥49.00定价：¥49.00
稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展 每一位企业经营者的指南针和案头书。企业的经营管理者当你在前进的道路上感觉困惑，这个系列书籍能够成为“经营的指南针”，在引导企业成长发展的过程中，能够助上一臂之力。
每一位企业经营者的指南针和案头书。 企业的经营者和经营干部们，当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候，这个系列的书籍能够成为 经营的指南针 ，在诸位引导企业成长发展的过程中，能够助上一臂之力。
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中小企业税务与会计实务 第2版 23年一线工作实战经验/结合案例剖析/详细深入解答销售业务的财税问题
本书目的 帮助中小企业财会人员，厘清常见经济事项的会计和税务处理，对日常工作中容易遇到的重点和难点财税事项，结合案例进行详细阐释。全书专门结合政策和案例，重点分析八大重要事项的会计和纳税处理，包括公司设立、销售业务、采购业务、发票管理、资产管理、个人所得税、税收优惠和税务稽查。 本书特色 每一章都从企业经营实际出发，书中应用的是 新财税政策，对实务中 基础、 常见、 根本、 容易混淆的常识问题进行深入剖析，并提出合理的解决方法。 本书是从财税从业者的视角写作的，素材来自作者本人、作者所在单位的同事以及大量同行的工作实务，有助于读者 看了就懂、懂了就会、会了就用、用了就好 。 读者对象 中小企业的财税从业人员、创业人员、公司决策人、拟对中小企业投资的投资人。
¥59.00定价：¥59.00电子书：¥29.00
稻盛和夫经营哲学系列 敬天爱人：从零开始的挑战 “敬天爱人”被稻盛和夫称作经营和人生的“圣经”。作为京瓷公司社训，揭示了京瓷创业和发展的秘诀。张瑞敏、孙正义倾情推荐！
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1 、 套系统讲述 日本经营之圣 稻盛和夫经营理念的书。 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2 、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家。 马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说: 我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说： 没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天 。 3 、一套价值千亿的经营大书。 稻盛先生建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4 、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学。 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业
¥79.00定价：¥79.00电子书：¥51.35
1 、 *套系统讲述 日本经营之圣 稻盛和夫经营理念的书。 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2 、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家。 马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说: 我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说： 没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天 。 3 、 一套价值千亿的经营大书。 稻盛先生建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4 、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学。 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企
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盛和塾指定学习教材 “稻盛和夫经营实录1-6卷”之三 企业成长战略 马云、任正非、张瑞敏与其对话、并大力推荐的企业家
1、这是套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛的经营理念。 2、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家 马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏曾说：“张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。 3、这是一套价值千亿的经营大书。 稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有的经营手法和经营秘诀都在这6本书里。 4、这是一套与全世界企业家共享、共有的经营哲学 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受到美国等西方企业的欢迎，稻盛的经营哲学超越了地域、时空的限制，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经
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经营者的财务金三角 帮助管理者理解经营、投资、融资的财务逻辑。把资源用在刀刃上，让资金顺畅地流动，让利润倍增
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★ 麦肯锡学院 系列首度揭开麦肯锡严守的工作技巧的神秘面纱。 ★本书帮助你在职场的任何发展阶段、任何晋升场景实现成功。 ★麦肯锡堪称商界的西点军校，汤姆 彼得斯、大前研一、路易斯 郭士纳、冯唐、李一诺的职场商学院。 ★清华经管学院、领导力研究中心主任杨斌教授；麦肯锡全球合伙人张海濛联合推荐。 ★麦肯锡学院四部曲： 1.《麦肯锡方法》：用简单的方法做复杂的事。麦肯锡90多年沉淀，让你终身受益的精华工作法。 2.《麦肯锡意识》：麦肯锡有两大法宝：一是训练结构化思维的《金字塔原理》；二是提升解决问题能力的《麦肯锡意识》。没有什么比解决问题的能力对未来的工作更重要。 3.《麦肯锡工具》：本书把零散的方法升级成武器库，来训练工作中的特种部队，去完成那些看似不可能实现的任务。 4.《麦肯锡晋升法则》：47个小原则，让
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