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*，很多话是针对平台公司管理层说的，首先管理层要有转型的意愿和能力，从创业型企业向规范管理企业的转型，需要转变的不仅仅是公司，更重要的是管理层，特别是董事长；其次，要明白转型不能一蹴而就，中间会有各种各样的阻力，特别是来自政府的怀疑和来自员工的担忧，这需要一个相对长时期的温和推进，是改良而不是革命；*后，技术的手段并不能解决所有问题，采用一定手段也是必须的，在目前的体系中，总会有各种利益的平衡。第二，有所创新。根据平台公司的特点，首次提出了针对平台公司的管理咨询金字塔模型，把管理层的能力和意愿作为重要的因素来考虑，这个模型只是一个创新性的设想，需要在实践中不断充实完善。当然，也可能被证伪。第三，本书借用逻辑场域的分析框架，认为在现有的约束条件下，平台公司管理层采用 结硬寨、打呆
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