国务院国有资产监督管理委员会(以下简称 国资委 )于2010年在中央企业绩效考核体系中引入了EVA指标,引导企业从以利润为目标的管理模式向以经济增加值为目标的管理模式转变。EVA考核指标的运用,开启了在我国运用价值管理理念的新篇章,在理论界和企业界掀起了对价值管理理论与方法研究的热潮。本书结合发电、供电企业价值管理实践,系统地研究了企业价值管理的基本理论与方法;探讨了在电力企业构建价值管理体系的可行性,研究了通过建立价值预算体系、价值组织与控制体系、价值激励与约束体系,实现对电力企业价值驱动行为的系统管控,终实现电力企业价值*化战略目标的方法路径。本书由华北电力大学经济与管理学院李涛教授、何平林副教授共同完成,是作者多年从事电力企业价值管理研究的成果总结。相关研究成果的运用,对改善电力企业价
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