Scrum精髓：敏捷转型指南 （上市以来雄踞敏捷畅销书榜首，Mike Cohn签名系列）
上市以来雄踞亚马逊敏捷类畅销书榜首，热评如潮 Scrum精髓，一点就通，一本就够 揭示同类书不告诉你的主题和秘笈 适用于大多数敏捷过程的实用指南 适合团队成员、经理和执行负责人阅读的知识读本 如果想用Scrum来开发足以引爆流行的产品和服务，本书就是你梦寐以求的完全参考。作为业内领先的敏捷教练和培训师，KennethRubin用通俗易懂的语言和丰富的实例与我们分享他十多年的实践经验，诠释Scrum的价值观、原则和实践，描述一些灵活、可行的方法帮助我们用好Scrum。 针对Scrum新手和达人，本书从团队、产品和产品组合这三个层面来介绍、澄清和深化Scrum的相关原则和应用。Rubin曾帮助数百个组织成功应用Scrum，积累了相当丰富的实践经验和表达能力。作为这些经验和能力的结晶，本书图文并茂，通过通俗易懂的描述和两百多幅图对Scr
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Scrum精髓 敏捷转型指南【正版图书，达额减，电子发票】 【正版书籍，满额减，电子发票】
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不平凡的一年:项目管理故事50则 [美] Tom Mochal Jeff Mochal 米全喜 胡婷 人民邮电出版社 畅销推荐，正版保证，现货直发，物流快捷，优惠多多，欢迎选购！
实用的管理经验与教训 生动有趣的故事与人物 展现项目经理茁壮成长之路
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软件开发团队成功秘笈：带你走出软件开发百幕大[美]彼特斯 著；米全喜 译机械工业出版社9787111260752 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《软件开发团队成功秘笈》从软件工程和团队管理两个角度讲述了如何成功地管理项目和项目团队。书中首先介绍了在项目管理和软件开发过程中存在的问题和谬误，在此基础上介绍了与生命周期模型的选择、建模方法、项目计划的制定、项目估算、项目监控相关的工具、方法和技巧，并从人员管理的角度介绍了如何有效地组建团队、提升团队绩效、考核员工。书中列举了大量的数据、图表，通过作者亲身经历或接触到的很多案例反复强调项目管理的佳实践，加深了读者对项目管理的理解。 《软件开发团队成功秘笈》适合于项目经理和项目管理人员使用，也可供IT企业的行政管理人员参考。
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不平凡的一年:项目管理故事50则 正版图书,下单速发,可开发票
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不平凡的一年：项目管理故事50则：第2版/ 正版图书,下单速发,可开发票
《不平凡的一年：项目管理故事50则（第2版）》作者根据30多年从事项目管理的经验，将项目管理过程中要注意的问题提炼为50个小故事，并在每个故事后辅之以项目管理教训的总结。故事叙述娓娓道来，教训总结深刻透彻。《不平凡的一年：项目管理故事50则（第2版）》语言生动活泼，通过一个个有代表性、针对性的项目小故事，让读者轻松提高自己的管理能力。《不平凡的一年：项目管理故事50则（第2版）》适用于项目经理、项目管理顾问等各级管理人员。
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Scrum精髓：敏捷转型指南 Kenneth Rubin 著；姜信宝、米全喜、左洪斌 译 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
短短几年时间，Scrum跃升为敏捷优选方法，在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架，本书以通俗易懂的语言、条理清晰的脉络阐述和提炼出Scrum的精髓。全书共4部分23章，阐述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原则，冲刺，需求和用户故事，产品订单，估算与速率，技术债；五大角色：产品负责人，ScrumMaster，开发团队，Scrum团队结构，经理：Scrum规划原则及四大规划活动：多层次规划、产品组合规划、产品规划和长期规划；冲刺四大活动：规划、执行、评审和回顾。 《Scrum精髓：敏捷转型指南》取自作者十多年的实践经验，对员工个体和管理层都具有重要的指导和参考意义，可以帮助企业导入Scrum方法实现敏捷转型，从而在动态的商业环境中以积极的心态拥抱变化，做出优秀、卓越的产品，成就创业、守业、常青基业。
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不平凡的一年：项目管理故事50则（第2版）,ThomasMochal，JeffMochal著，米全喜，胡婷译,人民邮电出
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【正版】Scrum精髓 敏捷转型指南 Kenh Rubin 编著,姜信宝,米全喜 等译 清华大学出版社【特惠精选，品质无 全国多仓就近发货，正版现货，电子发票，欢迎选购！
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Scrum精髓：敏捷转型指南Kenneth Rubin 著；姜信宝、米全喜、左洪斌 译清华大学出版社9787302363 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
短短几年时间，Scrum跃升为敏捷优选方法，在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架，本书以通俗易懂的语言、条理清晰的脉络阐述和提炼出Scrum的精髓。全书共4部分23章，阐述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原则，冲刺，需求和用户故事，产品订单，估算与速率，技术债；五大角色：产品负责人，ScrumMaster，开发团队，Scrum团队结构，经理：Scrum规划原则及四大规划活动：多层次规划、产品组合规划、产品规划和长期规划；冲刺四大活动：规划、执行、评审和回顾。 《Scrum精髓：敏捷转型指南》取自作者十多年的实践经验，对员工个体和管理层都具有重要的指导和参考意义，可以帮助企业导入Scrum方法实现敏捷转型，从而在动态的商业环境中以积极的心态拥抱变化，做出优秀、卓越的产品，成就创业、守业、常青基业。
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项目经理必看图书，从软件工程和团队管理两个角度讲述了如何成功地管理项目和项目团队。 这是一本非常好的读物——充满睿智，不会让人感到枯燥，我会把这本书作为我们课程的一部分。 ——Michael Deutsch 德克萨斯A&M大学信息与运行管理部执行教授 掌握软件项目管理的**实践。Peters博士根据自己的工程管理经验和几十年的研究与咨询工作，讲述了已经经过实践证明的理论，这些理论现在就可以用到项目中。 与其他软件项目管理书籍不同，本书重点关注的是经理，成功的经理并不需要成吉思汗或马基雅维里的战术。你会发现*成功的软件项目经理同时也是成功的领导者。通过本书将学习如何使用那些实用的建议、示例和工具，帮助业务取得**结果。 通过下面的学习，征服软件的百慕大三角——范围、资源和进度： 培养高效的
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