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本书对于规划和操控成功的IT项目提出了专家级的建议,细致论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程。第2版删改了一些抽象的概念，增加了更具体，更可操作的概念，对整个IT项目管理的阐述更加系统化和完整化。 本书内容:定义项目目标并创建项目章程；建立一个可行的计划并创建优先级列表；确定策略并获得预算资金； 协同管理层工作并确定角色；确定项目花费，包括估算所需的时间；组建项目团队——在利用外部资源的同时，也要评估内部人员技能能； 委派责任并有效管理项目进度表；解决纷争——同时解决项目延误和预算超支问题；跟踪项目进展并进行质量测试；维护领导权威并使团队成员努力取得项目的成功。
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