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本书系统研究元政府食盐专营榷卖丶及其社会经济效应，包括盐务管理，盐官构成及盐引制的发展变通，统治者在榷盐方面的嗜利政策导向，并探讨盐商的经销、官方代理特色，私盐贩行为的裙发、团伙性及基层民众对官府榷卖丶的回应等。
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企业集团的制度体系变革与创新：基于集团管控目的【售后无忧】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
一家企业要想实现管理提升，一个企业家团队要想实现自己的战略愿景，需要做好三件事，那就是定战略、定规矩、带队伍。 “定战略”，所有的企业管理行为都是为战略服务的，都不能脱离战略而存在。所有脱离了企业战略的管理都是耍流氓。 企业通过战略确定了方向和目标，要按照一定的规则来跑，就是所说的“定规矩”，定规矩包含了组织体系以及规范体系。 确定了“战略”与“规矩”之后，就要看参与本次比赛的具体组织和个人了。在遵守规则的前提下，有了“激励体系”。公司通过一定的办法选出哪些人具有潜质，可以担当更重要的责任，并努力培养他们，让他们跑得更快，成绩更好，这是“人才发展体系”。 企业在确定了具体的战略方向与目标之后，为了实现这一方向与目标，就必须在“定规矩”和“带队伍”上下工夫，这两
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