精益制造050:流的传承 “十三五”国家重点出版物出版规划项目 “流动”是丰田追求至善的法宝 经营者、管理者的职责是实现人和物的流动化 这是企业从丰田生产方式中获益的关键
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了 双百工程 战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《
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1、在生产现场,有很多看不到的浪费,导致制造过多、品质不良、动作浪费等,进而产生工作不能按计划进行、生产效率低下、赶不上交货日期、创造不出利润、给客户造成困扰、从业人员离职率升高等问题。管理和改善的基石,是各种很好的机制(系统) 在快速变化的环境中,能够不断适应形势的基础。如果这些基础薄弱,那么上层的机制(系统) 将无法发挥作用,管理问题也将无法得到解决。以可视化为工具,为管理和改善打下基础,并根据自己公司的情况对机制(系统) 加以调整,就能解决各种管理方面的问题。2、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专
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1、生产技术和制造技术能让设计人员的梦想以产品的形式得以具体呈现,使产品具备QCD(品质、成本、交付期限)等多方面的竞争力。说得特别一点,从复杂多样的技术中,根据目标产品的规格,甄选出更高效、更经济的很优制造方法正是生产技术能力的体现,也是制造商竞争力的源泉。本书的主要读者对象为关注产品制造、考虑获取生产技术知识的人,希望进一步提高生产技术实践能力的人,想要掌握生产技术业务概要的人,以及生产现场的管理监督者等。2、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出
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1、在生产现场,有很多看不到的浪费,导致制造过多、品质不良、动作浪费等,进而产生工作不能按计划进行、生产效率低下、赶不上交货日期、创造不出利润、给客户造成困扰、从业人员离职率升高等问题。管理和改善的基石,是各种很好的机制(系统) 在快速变化的环境中,能够不断适应形势的基础。如果这些基础薄弱,那么上层的机制(系统) 将无法发挥作用,管理问题也将无法得到解决。以可视化为工具,为管理和改善打下基础,并根据自己公司的情况对机制(系统) 加以调整,就能解决各种管理方面的问题。2、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专
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1、生产技术和制造技术能让设计人员的梦想以产品的形式得以具体呈现,使产品具备QCD(品质、成本、交付期限)等多方面的竞争力。说得特别一点,从复杂多样的技术中,根据目标产品的规格,甄选出更高效、更经济的很优制造方法正是生产技术能力的体现,也是制造商竞争力的源泉。本书的主要读者对象为关注产品制造、考虑获取生产技术知识的人,希望进一步提高生产技术实践能力的人,想要掌握生产技术业务概要的人,以及生产现场的管理监督者等。2、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出
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