精益制造050：流的传承 “十三五”国家重点出版物出版规划项目 “流动”是丰田追求至善的法宝 经营者、管理者的职责是实现人和物的流动化 这是企业从丰田生产方式中获益的关键
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了 双百工程 战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《
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生产技术 (日)菅间正二 著 潘咏雪 译 东方出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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1、生产技术和制造技术能让设计人员的梦想以产品的形式得以具体呈现，使产品具备QCD（品质、成本、交付期限）等多方面的竞争力。说得特别一点，从复杂多样的技术中，根据目标产品的规格，甄选出更高效、更经济的很优制造方法正是生产技术能力的体现，也是制造商竞争力的源泉。本书的主要读者对象为关注产品制造、考虑获取生产技术知识的人，希望进一步提高生产技术实践能力的人，想要掌握生产技术业务概要的人，以及生产现场的管理监督者等。2、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出
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1、在生产现场，有很多看不到的浪费，导致制造过多、品质不良、动作浪费等，进而产生工作不能按计划进行、生产效率低下、赶不上交货日期、创造不出利润、给客户造成困扰、从业人员离职率升高等问题。管理和改善的基石，是各种卓越的机制(系统) 在快速变化的环境中，能够不断适应形势的基础。如果这些基础薄弱，那么上层的机制(系统) 将无法发挥作用，管理问题也将无法得到解决。以可视化为工具，为管理和改善打下基础，并根据自己公司的情况对机制(系统) 加以调整，就能解决各种管理方面的问题。2、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专
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1、生产技术和制造技术能让设计人员的梦想以产品的形式得以具体呈现，使产品具备QCD（品质、成本、交付期限）等多方面的竞争力。说得特别一点，从复杂多样的技术中，根据目标产品的规格，甄选出更高效、更经济的很优制造方法正是生产技术能力的体现，也是制造商竞争力的源泉。本书的主要读者对象为关注产品制造、考虑获取生产技术知识的人，希望进一步提高生产技术实践能力的人，想要掌握生产技术业务概要的人，以及生产现场的管理监督者等。2、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出
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1、在生产现场，有很多看不到的浪费，导致制造过多、品质不良、动作浪费等，进而产生工作不能按计划进行、生产效率低下、赶不上交货日期、创造不出利润、给客户造成困扰、从业人员离职率升高等问题。管理和改善的基石，是各种卓越的机制(系统) 在快速变化的环境中，能够不断适应形势的基础。如果这些基础薄弱，那么上层的机制(系统) 将无法发挥作用，管理问题也将无法得到解决。以可视化为工具，为管理和改善打下基础，并根据自己公司的情况对机制(系统) 加以调整，就能解决各种管理方面的问题。2、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专
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流的传承:嫡传于丰田:大野耐一 (日)原田武彦 著;李朝森 等 译 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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精益制造050：流的传承 [日]原田武彦 东方出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
传承自大野耐一之经营哲学，历经四十余年现场实践，汇集而成的丰田流。丰田汽车以独树一格的“丰田生产方式”（Toyota Production System, TPS）登上汽车制造业的*大厂，“丰田生产方式”更成为了管理学中的经典。本书将带您深入丰田*核心的领域，告诉您丰田经营哲学的真谛。本书是作者在丰田汽车接受大野先生指导的忠实纪录，也记载了他之后担任海外子公司与日本国内零件供货商经营者，实践大野先生教诲的经验中，所归纳出的宝贵忠告与建言。相信将可成为今后挑战全球化的企业经营者、管理者们的强力支柱。
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精益制造050：流的传承[日]原田武彦东方出版社9787520700559 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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