人效管理 人效,企业“活下去”“保增长”的底气 用数据方法把人效管起来、管上去 数字时代人力资源专业的进化指南
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人力资源效能 破解人效难题,塑造HR专业崭新世界观!穆胜新作,三大模型、战略地图、五大空间助力企业掌握本质,提升人效
★当下经济已进入新常态,在外部因素难以控制的情况下,企业发展需内挖潜力,向管理要红利,人力资源效能(“人效”)就成为有力抓手。★无论是增强组织能力,还是提高人力资源职能价值,人效都是 的切入点。★如何有效地提升人效呢?《人力资源效能》从这些角度入手,拆解人效,破解人效难题: ·介绍人力资源与组织能力的三个基础模型,明确人效的底层逻辑 ·基于人力资源经营价值链,将人力资源战略展开为人力资源战略地图,化战略为行动 ·由人力资源战略地图的内容,给出人力资源效能仪表盘,化行动为数据 ·列出人效提升的五大空间,将人效提升落到实处
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★ 本书对平台型组织的组织结构和激励机制进行了详解, 六步法 的完整实施路线图帮助企业在组织这条转型之路上实现从0 到1 ,进而从1 到n ! ★ 重新定义员工的责、权、利、能,赋予基层接近用户的员工更多的责权利,让 员工听用户的 的底层逻辑帮助释放个体和组织的潜能 ★ 让企业划小经营单元,让员工成为自己的CEO ,帮助组织治愈官僚主义绝症,走向可持续的指数级增长 ★揭秘先锋研究者和实践者的对话实录。野中郁次郎、加里 哈默、张瑞敏等大师登场,诉说他们眼中的互联网组织逻辑,帮助读者理解驱动本书理念成熟的若干次思想交锋
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数字时代的组织本质 陈春花、彭剑锋、穆胜联合创作 三大主题的前瞻洞见 五大话题的前沿观点
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重构平台型组织 平台型组织三部 之二 数字化时代组织转型标准化操作手册 打造敏捷、柔性、重炮型组织能力
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