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科学的管理标准 实用的解决方案 规范的工作流程
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如家的人性化管理就是一个“情”字。我的管理就是在企业内部传递爱、传递“情”。我一直都被爱包围着,我也要给人以爱。我的朋友把友情与信任传递给我,我把这份爱传递给与我共同奋斗的如家员工,员工们再把这份爱传递给每一个来如家的客人。客人高兴地来去,员工高兴地工作。 ——如家连锁酒店CEO孙坚谈人性化管理 前,先要学会忍耐寂寞,因为在后台需要做好许多非常繁琐的准备。要有耐心坚持,有时候甚至要战略性地放慢脚步。就像将拳头暂收回来一样,是为了下次更有力的出击。 ——如家连锁酒店CEO孙坚谈连锁经营 连锁经营的一个关键问题就是质量的掌握。怎样在规模扩大的同时能够保证质量的稳定,是品牌建立起来的关键。 ——如家连锁酒店前CEO季琦谈
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周庄:什么都卖 张家界:拆不去的天梯 泰山生气了,后果很严重 10亿元“买断”桂林山水 秦始皇兵马俑:跑马溜溜的陵顶 敦煌:致命的呼吸 黄山:没有更差,只有*差 武当山:600年的历史化为灰烬 圆明园:漏水的2005 ……
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本书以管理实务、工作规范、岗位职责、管理制度与管理表格等实用工具的形成,全面而具体的呈现了酒店规范化操作管理的要点。本书的突出特点是:内容详实、具体、易于操作、实用性强。 管理实务:将晦涩的酒店业管理理论通俗易懂化,工作规范:精确阐述完成任务的标准与具体流程,岗位职责:明确界定各岗位的职责、任务与定位,管理制度:明文规定酒店业管理的硬性操作指南,管理表格:提供简洁明了的直观型管理考核指标。
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一位优秀的企业家对企业来讲就是财富,对整个行业而言则是一面旗帜。 真诚、规矩、谦恭,只要做到这三条,任何环境都能容你。 总经理是一个企业的精神领袖,他是一个象征,大家看着他,心里面就踏实,就愿意跟他干,看着他这个颈就来了,这样的人就是好的总经理,哪怕他不是非常懂业务。 职业经理人的任务是运用自己所掌握的法律知识、专业知识、销售知识,根据市场的变化来经营和发展,这是个技术性的工作。 如果说你就是为了利润,或说利润是你的终极目标,你就不能够牺牲它。如果说利润不是你的终极目标,你的终极目标是品牌和顾客,你就可以牺牲掉你的部分利润。 侣总不仅有想法,而且有办法,对我们很信任,他的人格力量和自律精神使我们深受感染,我们没有理由不把工作做得更好。 —
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