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1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场**分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、
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《我们为什么恨石油公司》告诉我们即便像美国那入了高科技信息经济时代括电力和燃料在内的能源需求也是越来越多的。缺电的地区肯定不能吸引企业投资,甚会迫使现有企业转移到其他地方,使经济缺乏竞争力;美国人的生活方式离不开电,更离不开汽车。设想住在高层公寓里的人们在停电时的尴尬:电脑打不开、没有电视看、没有水、冰箱里的东西开始解冻等。 《我们为什么恨石油公司》以一个能源行业内部人士的视角提供了能源公司虚伪表现背后是什么的观点,以及政客们是如何使用虚假能源信息、缺乏信息等问题来赢得选举的。能源是一国经济发展和的基础,但美国现行的能源政策不能给美国人提供买得起和买得到的能源,而且会使美国走向能源深渊。要使美国避免能源深渊或从能源深渊中走出来,美国必须建立一个独立的、政治的能源监管机构。
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许多中国企业在导入丰田生产方式时往往忽视人的因素,而这正是 丰田取得的关键! 1.丰田是世界十大汽车工业公司之一,创立于1933年,是日本大的汽车公司,自2008起逐渐取代通用汽车公司而成为全世界的汽车生产厂商。 2.在导入丰田生产方式时,众多学者和专家都把放在丰田管理方式的模式、技能、方法上,而忽略了日本管理模式的社会文化环境土壤和丰田高管对人的重视。本书的问世弥补了这一缺憾。田中教授认为丰田管理方式背后所揭示的以人为本的哲学理念和思想是丰田管理方式的基石。田中教授通过自己在丰田工作多年的体验和对丰田管理理念的深刻认知,把丰田管理方式蕴含的经营理念和哲学传授于世人,让大家真正认识到丰田管理方式不仅仅是简单的现场管理、单纯的操作手段、高度的自动化,其核心要义更涉及一个企业对自身的定位,涉及公
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