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*,很多话是针对平台公司管理层说的,首先管理层要有转型的意愿和能力,从创业型企业向规范管理企业的转型,需要转变的不仅仅是公司,更重要的是管理层,特别是董事长;其次,要明白转型不能一蹴而就,中间会有各种各样的阻力,特别是来自政府的怀疑和来自员工的担忧,这需要一个相对长时期的温和推进,是改良而不是革命;*后,技术的手段并不能解决所有问题,采用一定手段也是必须的,在目前的体系中,总会有各种利益的平衡。第二,有所创新。根据平台公司的特点,首次提出了针对平台公司的管理咨询金字塔模型,把管理层的能力和意愿作为重要的因素来考虑,这个模型只是一个创新性的设想,需要在实践中不断充实完善。当然,也可能被证伪。第三,本书借用逻辑场域的分析框架,认为在现有的约束条件下,平台公司管理层采用 结硬寨、打呆
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