工程项目管理 以工程项目整个生命周期为主线,对工程项目管理的组织设计、前期策划、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本管理、施工项目资源管理、信息管理以及风险管理等相关内容进行了论述
结合*版《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326 2006)以及《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)》相关内容,按照系统管理原则,以工程项目整个生命周期为主线,对工程项目管理的组织设计、前期策划、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本管理、施工项目资源管理、信息管理以及风险管理等相关内容进行了论述
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工程项目管理 以工程项目整个生命周期为主线,对工程项目管理的组织设计、前期策划、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本管理、施工项目资源管理、信息管理以及风险管理等相关内容进行了论述。
结合全新版《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326 2006)以及《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)》相关内容,按照系统管理原则,以工程项目整个生命周期为主线,对工程项目管理的组织设计、前期策划、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本管理、施工项目资源管理、信息管理以及风险管理等相关内容进行了论述。
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