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本书的作者,不仅具有丰富的项目管理理论知识,而且积累了丰富的实战经验,通过理论探索、实践经验和行业规范的**结合,本着“少谈理论,注重实战”的原则,使本书具有很高的实用价值和可操作性。本书以工程建设流程为主线,全面详尽地介绍了工程项目前期策划、报批和配套管理、设计管理、采购及合同管理、造价管理、施工管理、文档及信息管理的工作内容和方法,为参与工程项目管理的实际工作者提供了一本实用的工作指导手册。本书不仅可供建设单位、工程咨询单位、监理单位和施工单位的工程管理和工程技术人员参阅,也为工程项目管理的理论研究者和教学工作者提供一套比较完整、系统、科学的参考资料。
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1988年国家建设部颁发了《关于开展建设监理工作的通知》,自那时起,我国逐步建立了具有中国特色的建设监理制度,这标志着我国工程建设领域的改革进入了一个新的阶段。工程建设监理制度的推行,不但是基本建设管理体制的一项重大改革,也是社会主义市场经济发展的客观要求,更是提高工程质量、加速工程建设进度、降低工程建设造价、提高经济效益的重大措施。通过十多年的努力和实践,工程建设监理制度已为广大工程建设者认识与接受,并取得了丰硕的成果;工程建设监理队伍亦得到了锻炼、发展与壮大。目前,工程建设监理已遍及全国各个建设工程项目的建设工地,并以第三方的角色,在工程建设项目的实施过程中,公正、科学地运用和依照国家工程建设的方针、政策、现行标准、规范和规定,对工程项目的实施进行控制、协调和管理,得到了政府
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