第五项修炼（系列全新珍藏版）：学习型组织的艺术与实践 终身学习的概念提出者，从个人学习到组织深度学习再到社会创新，每一个个体、组织机构都要完成的五项修炼
《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一，被《哈佛商业》称为过去75年有影响力的管理类图书。彼得 圣吉1990年在《第五项修炼》中即提出 终身学习 、 学习型组织 的概念，并不断丰富公司的案例，在之后的几年中被译成二三十种文字，1992年荣获世界企业学会（World Business Academy）的开拓者奖（Pathfinder Award），这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。 彼得 圣吉长期关注中国企业的发展，并师从南怀瑾先生，融合西方理论与东方思维，不断修正与完善自身的管理理念。在互联网时代，从个人学习到组织深度学习再到社会创新，每一个个体、组织机构都要完成五项修炼，而第五项修炼 系统思考带来认知未来的全局思维，是每个人要学习的一项修炼。 第五项修炼系列典藏版选用
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第五项修炼系列典藏版套装（套装全5册） 管理学大师彼得·圣吉经典作品，金融时报所评有影响力的五部工商巨著之一，每一个个体、组织机构都要完成的五项修炼
《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一，被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书，被译成二三十种文字，1992年荣获世界企业学会（World Business Academy）的开拓者奖（Pathfinder Award）。 美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授彼得 圣吉被媒体称为 学习型组织之父 ，是 继彼得 德鲁克之后*影响力的管理学大师 。彼得 圣吉持续完善知名公司实践五项修炼的案例，如壳牌石油、惠普、苹果等公司，这本书出版后也引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。 彼得 圣吉非常推崇中国文化，曾师从南怀瑾先生，同时长期关注中国企业的发展。他善于融合西方理论与东方思维，不断修正与完善自身的管理理念。在互联网时代的当下，每一个创业者、企业管理者、员工和组织机构仍需要完成五项修炼，提升个人和团队的学习能力。 第五
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第五项修炼变革篇（下） 彼得·圣吉（Seng 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《第五项修炼 变革篇（下）》有大量的个人和团队练习的，有负责实际工作的经理人和对保持学习的实践势头的深度阐释，有经历过充分实践检验的实际做法建议。
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第五项修炼 心灵篇 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《第五项修炼·心灵篇》是对学习的与变革的理论新进展的一次深入探索。彼得·圣吉、奥托·夏莫、约瑟夫·贾沃斯基、贝蒂苏·弗劳尔斯是组织学习的运动的先驱，他们用一年半的时间进行了一系列涉猎范围广泛的对话，深入探究了“有转化力的变革”（transformationalchange）的特性 它是如何产生的？它给严重失衡、危机重重的当今世界提供了哪些全新的可能性？《第五项修炼·心灵篇》针对商业、教育、政府和领导力等方面的问题，介绍了“体悟当下”（presence）的概念 这是个源于自然的概念，即整体中的任何局部都能完全呈现整体的全部。作者们发现，我们往往陷入旧的观察和行动模式，不能自拔。但通过促进深层学习的实践，我们就能提高对更大的整体的意识水平，形成能够帮助整体发展并塑造未来的行动。《第五项修炼·心灵篇》凝聚了50多位科学家、社会和
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第五项修炼：学习型组织的艺术与实践[美]彼得·圣吉 著；张成林 译中信出版社9787508616827 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
彼得·圣吉这次重新修订经典，背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人们观察世界的方式中，也被整合到人们的管理实践中；新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。 《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践（新世纪全新扩充修订版）》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。
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第五项修炼变革篇 （下） 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《第五项修炼 变革篇（下）》有大量的个人和团队练习，有负责实际工作的经理人和对保持学习实践势头的深度阐释，有经历过充分实践检验的实际做法建议。
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