《销售业务管理》1998年面世以来，受到广大营销界朋友的厚爱，在许多地区一再脱销 。说明中国的企业越来越重视基本的营销管理工作，越来越重视销售业务管理工作。5年来，中国的营销在进步，企业在进步，派力也在进步。一方面企业在销售业务管理方面遇到许多新问题；另一方面新的理念、新的方法层出不穷，派力的实战也更多、更成熟。派力有责任把新的知识、方法和经验奉献给大家。因此，在郑宏所编著的《销售业务管理》的基础上，由祁小永进行了重新修订。《新销售业务管理》增加了大量新的方法，汲取了派力近3年咨询 案例的经验。同时，保持了派力中西结合，注重实战，系统、专业的特点。? 本书系统地就销售业务的管理问题进行了解析。详细介绍了销售业务的流程、销售预测、销 售计划、销售预算、客户管理、赊销管理、销售业绩评估等方面
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为什么有些人能够很成功地做好销售，而另一些人，虽然同样努力，却一无所获？是什么导致他们在销售领域的成功与失败？那些成功的销售人员又应该具有哪些特点和特质？与公司的大多数职位形成鲜明对比，销售工作为希望独立和自由运作的人提供了良好的机会。
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无可置疑，21世纪将是一个急剧转变的年代，一个与20世纪完全不同的年代，一个新思潮、新理念及新典范的年代。未来的营销管理人员不但要充满卓见，全面掌握市场趋势，更要对营销管理的新理念和新知识有充分的了解、认识和掌握。本书希望能为中国内地、台湾及香港的营销人员介绍一些营销学的崭新概念及其应用，借此使营销学得以更加专业化及普及化。
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