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爆款微课:简单高效易上手的微课制作指南 4工具制作完美微课;3小时成为微课达人;10万+学员实战验证,简单高效易上手的爆款微课制作指南
本书是基于作者10余年微课教学、实践经验撰写的。疫情以来,线上培训、学校教学授课明显多于线下,在后疫情时代,无论是企业还是学校都在大力发展线上微课教学,许多企业和学校每年都会举办微课大赛,微课已成为当下企业培训和学校教育的必需品。作者自有的 小鱼微课 抖音号近10万粉丝,每年近100天课程,学习掌握本书让微课制作不再是难事。
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为了解决我国高校创业教育培养模式的精准度不足,缺乏个性化培养方案,创业能力与素养的培养效果不佳的问题,本书设计了聚焦于大学生创业能力与素养的精准培养方案,搭建了包涵 培养目标、教学内容、培养方案、教学方式、测评方法 于一体的大学生创业能力与素养精准培养模式框架,全方位保障培养的精准性与实效性,为未来的创业教育研究和实践提供参考、指引和帮助。
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本书作者长期从事程序设计语言的教学工作,积累了丰富的教学经验,在编写过程中充分考虑了学生学习中的痛点,设计多个富有时代气息的有趣案例,如:绘制2022年北京冬奥会吉祥物冰墩墩、输出和打印自己的星座、计算体重指数BMI、打印毛主席诗词、计算冬奥会自由式滑雪项目的修正平均分、统计金庸小说中人物的出场次数、绘制《沁园春 雪》、党的二十大报告词云图、自制生词本、猜单词小游戏等,充分激发学生的学习兴趣,循序渐进解决学生学习过程中的痛点和难点。
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如果你想给那些干得出色的员工以奖励,那么你应该以什么样的标准来评估他们?如果一些员工实际所具备的水平与工作要求有差距,那么差距到底有多大?应该对他们进行哪些方面的培训?如果员工面临晋升,那么凭借什么条件来衡量他们?如果你要辞退员工,又如何面对他的质疑?……所有这些问题,答案只有一个——进行员工绩效考核与薪酬管理!
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为什么有些人能够很成功地做好销售,而另一些人,虽然同样努力,却一无所获?是什么导致他们在销售领域的成功与失败?那些成功的销售人员又应该具有哪些特点和特质?与公司的大多数职位形成鲜明对比,销售工作为希望独立和自由运作的人提供了良好的机会。
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业务员工具书:一线销售人员实用工作手册(第三版)(派力经典销售培训教材,曾被联想、万科、国美等团购作为培训教材!与《销售
培养销售新人的实战教材,帮助销售老手的助力工具。面向渠道销售人员、直接营销人员和销售与营销专业师生,畅销5年,倍受好评!
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一本业务员随时查阅的销售辞海,业务员工具书第二版。 本书是一本专为战斗在市场**线的广大销售人员撰写的实用工具手册,涵盖了基础销售、渠道销售和直接营销三大部分,内容丰富,结构清晰,是一本高质量的“销售辞海”。
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“大客户管理是卖方采用的一种方法,目的是通过持续地为客户量身定做产品/服务,满足客户特定需要,从而培养出忠诚的大客户。为了保持与顾客的日常联系,卖方通常建立许多小组,每组由一名大客户经理领导,向某个大客户提供专门服务。这种特殊对待大客户的方式将对企业组织结构、价值传播和管理效果产生重大影响。
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本书是中国社会科学院重点教材,也是哲学与伦理学爱好者的书。
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本书致力于项目营销这一重要而又新兴的课题,告诉你如何从营销和销售的角度筹划、组织、控制招标投标过程中的营销活动和企业资源,提高中标率。本书可作为MBA和其他研究生层次的项目营销和项目管理课程教科书,也可作为所有参与招投标项目的相关从业人员和管理人员的案头之书和公司培训用书。
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营销方法:来自市场营销专业机构的105个实用营销方法与工具(第三版) (派力营销实用工具与培训教材系列,联想、万科、国美
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直复营销:操作方法与经典案例(第2版)(派力营销实用工具与培训教材系列,联想、万科、国美、海尔等员工已从中受益,与《营销
开启财富之门,经典营销学著作提供了有用的钥匙。向您介绍一种在未来中国具有巨大发展潜力的营销方法,而且语言简略、操作性强。 直复营销,西方营销学家称之为“划时代的营销”,必将成为中国市场营销的主力军。为中国直销喝彩,与世界直销同步。在各种营销模式中,直复营销*初起源于美国。近年来,在发达国家和新兴工业化国家,这种营销模式日益显示出比传统营销方式更强大的生命力,受到前所未有的重视。由直复营销而创造的市场规模,正以十倍于其它零售业的速度向前发展。在美国,直复营销实现的销售额占整个零售业的60%。在欧盟和日本等亚洲地区,直复营销也占据了零售业的主导地位。
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电子商务已是一个我们不可回避的世纪超势!如何制定成功的电子商务战略,如何在网络上取得独特的竞争优势?本书把战略思考、具体方法和典范案例结合起来,供您对这一新世纪的商务形式进行了解和思考,您一定会一遍又一遍的翻阅本书!
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出纳人员好比单位的一个管家,新上任的出纳人员能否迅速地胜任本职工作,直接关系到整个会计工作的质量。 出纳手册: 出纳职业知多少:出纳的定位; 出纳天天做,工作巧安排; 当个好出纳,会计要过关; 出纳工作的起点:会计凭证; 出纳人员一本账:出纳账簿和出纳报告; 会计划作新技术:电算化会计; 与钞票的亲密接触:现金管理; 十八般武艺样样精:各种常用的结算方式; 外汇风险巧妙化解:教你管外汇; 做好细致活:出纳的专门事项管理。
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无可置疑,21世纪将是一个急剧转变的年代,一个与20世纪完全不同的年代,一个新思潮、新理念及新典范的年代。未来的营销管理人员不但要充满卓见,全面掌握市场趋势,更要对营销管理的新理念和新知识有充分的了解、认识和掌握。本书希望能为中国内地、台湾及香港的营销人员介绍一些营销学的崭新概念及其应用,借此使营销学得以更加专业化及普及化。
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本书是《银行业绩管理创新丛书》系列之一的《银行经济资本管理》分册,书中具体包括了:波动性与资本配置、经济资本模型的概念框架、违约损失率和预期违约损失率、违约损失率的分布、经济资本概念与标准公司金融理论的不同等内容。
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管理的首要职能就是管理经济绩效。 ——彼得·德鲁克(著名管理学大师) 海尔已经搭好了舞台,建立一个赛场,每个人都有参与竞争的机会,通过竞争体现自身价值。 ——张瑞敏(海尔集团首席执行官) 相信许多管理者都有这样的经验:某一系列的生产单位使用100人支付月薪方式,每月生产100件制品;后来改为论件计酬,工人为了追求更多的报酬,于是便发挥潜力努力以赴,于是人员由100人减至50人,生产量却由100件增为200件。由于金钱的魅力,使产量提高了三倍。在台湾的各大民营企业中,台塑的经营绩效是*好的,其秘诀在哪里?总经理主任杨兆麟道出真谛,自1967年开始推行的绩效资金制度。 ——王永庆(台塑集团董事长)
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零售业促销方法与案例:零售促销实用参考书(第二版)(世界经典营销译著,与《顾客为什么购买》《零售业100个创意促销方案》
为什么做促销活动,人流如潮,但是收益却依然偏低?为什么特价商品供不应求,其他商品的销售却没有提高?为什么“做促销不行,但不做促销却万万不行”?其中一个重要的因素就是商家缺乏对促销活动本身的深刻认识和恰到好处的应用,不少商家只有促销计划却不知如何管理和实施计划,只知道抓促销形式却忽略创意和投入的热情。本书来自零售业竞争异常激烈的台湾地区,详细地讲述了台湾各类形态零售商家的促销手段及促销管理方法,并配有大量实际应用案例的文案和图片,是一本不可多得的零售业商家促销实战参考书。
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本书是快速学习大师大卫·梅尔发明的快速学习法的权威指南。快速学习法充分发挥了人的思想潜力和全部个性,提高了学习速度,改进了学习效果。这种方法已经帮助数百家跨国公司的数万名职业培训讲师快速、高效地完成了培训。正是凭借这些非凡的成就,快速学习法已经受到全世界培训讲师和学习者的广泛关注。
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最新商店经营管理法:来自台湾的商店经营管理指导手册(第二版)
本书从开店前期的选择、决策,到店铺地点的选择、装修,以及如何吸引顾客入店、陈列布景、提高销售能力、如何管理日常店务、检讨业绩等等一系列问题都做了全面而详细的解答。巨细无遗,有条不紊,是一本为商店运营业者量身订做的指导手册。如果您有开店的梦想,却苦于无人指导;如果您一直努力经营,店铺却生意萧条,那么,就从这本书里,寻找答案吧。
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《销售业务管理》1998年面世以来,受到广大营销界朋友的厚爱,在许多地区一再脱销 。说明中国的企业越来越重视基本的营销管理工作,越来越重视销售业务管理工作。5年来,中国的营销在进步,企业在进步,派力也在进步。一方面企业在销售业务管理方面遇到许多新问题;另一方面新的理念、新的方法层出不穷,派力的实战也更多、更成熟。派力有责任把新的知识、方法和经验奉献给大家。因此,在郑宏所编著的《销售业务管理》的基础上,由祁小永进行了重新修订。《新销售业务管理》增加了大量新的方法,汲取了派力近3年咨询 案例的经验。同时,保持了派力中西结合,注重实战,系统、专业的特点。? 本书系统地就销售业务的管理问题进行了解析。详细介绍了销售业务的流程、销售预测、销 售计划、销售预算、客户管理、赊销管理、销售业绩评估等方面
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本书既可作为大专院校和培训机构的的市场营销教材,也适合于有心成为专业人才的市场营销经理们。
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银行机构开展经济资本管理,可以量化内部每个业务单元和每个业务环节在获得经营收益过程中所承受的风险大小,可以实现对利润的风险调整和对客户的风险定价,进而使绩效评价和经营战略更为科学。使风险管理和资本约束更加强化。
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营销分析实务:营销经理和市场研究经理的专业工具(第五版)(世界经典营销译著,与《消费者行为学》《营销方法》《营销企划手册
亚马逊网站五星评价图书!哥伦比亚大学商学院王牌营销课程!营销经理和市场研究经理的专业工具!
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培训师的灵感:即兴发挥的艺术(第二版)(职业培训师系列经典译著,与《赢在培训》《专业培训大全》《培训师的工具箱》《终极培
培训通常被看作是成功的预演。当它充满灵感时——这就意味着培训者需要一些适应性,自发性和创造性的技巧,它才能运作得*好。成功的培训师就是一个全能的戏剧家——既是描绘素材的演员。又是促进学员们相互影响的指导者。这是一门艺术。 处理商业活动和组织建设中的大量不同实际情况时,本书为那些有经验的或者没有经验的人提供了丰富的培训知识。
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PBI模型介于“学”与“术”之间。这里的每一个概念都可以有见仁见智的理解,因为我们已经清楚地看到,许多求知若渴的营销人捧着纯西方理论著作或是国内理论大家的教科书,刻苦攻读之后痛感理论离实际太远。我们提供的不是概念,而是思想,是多个成功产品经过市场检验后沉淀下来的策略和思想。这里没有理论权威,只有真实的思想交流。 当然,真实的东西未必就完善,PBI模型是在中国这样一个复杂的市场环境中土生土长起来的营销模式,如果它能帮助更为有效地传播我们的经验和观念,起到抛砖引玉、激发灵感的作用,那么它的存在和发展就是有意义的。 营销是一门学问,更是一种艺术。是艺术就没有*好,只有更好,因此就更需要想象。 营销操作从不好到好,从好到更好,都需要碰撞,如果每位读者能在捧读本书之后,碰撞出高于本书的
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影响美国企业绩效40余年的经典著作。 无论美国制造业在*近30至40年获得多大的进步,我们都要归功于朱兰,归根于他那不知疲倦、稳定、耐心、谦恭的工作。 ——彼得·德鲁克 朱兰先生是全世界质量控制领域*伟大的权威。 ——日本科学家与工程师联合会执行主席 野口春树
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大客户管理(第二版)全世界KA管理第一经典著作,出版于派力营销
(1)所有需要采用大客户管理方法企业的入学书 (2)“大客户就是市场上卖方认为具有战略意义的客户。”——Tony Millman
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