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当前,供应链的管理俨然成为一门显学,在研究领域和实务应用上都受到高度的重视。身为企业的一分子,你或许已经感觉到供应链管理的影响力,正悄悄地在整个产业中蔓延——你所处的物料部门,正进行全新规划与排程系统的导入,并希望借此取代过去传统的作业模式。隔壁的采购部门,再也不必为了繁复采购需求而耗费大量精力,因为网上采购平台已成功启动……的确,企业如今已难再置身于这股供应链管理的浪潮之外。因此,也许以前供应链管理对你来说只是一门看似重要、却又高深莫测的学问,但现在,恐怕再也不能抱着敬而远之的态度了。本书的作者以持续专注于供应链管理领域所积累的专业知识,加上长期辅导企业推动供应链管理项目所积累的实战经验,以实务为导向,并结合当前产业的发展趋势,为你深入剖析供应链管理之于企业的战略意义和价
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人们常常夸奖某人“训练有素”,企业家在说到著名跨国公司的员工时,也羡慕人家的员工“训练有素”。这说明“有素”是可以通过“训练”来得到的。我出版的这套学习方案,就是希望通过一系列的训练方案来提高企业员工的素质。训练,首先是对观念的改变,只有观念改变了,才会有行动的变化。如果观念没有改变,那么行为上的变化就是假象,是骗人的行为。人们常常夸奖某人“训练有素”,企业家在说到著名跨国公司的员工时,也羡慕人家的员工“训练有素”。这说明“有素”是可以通过“训练”来得到的。我出版的这套学习方案,就是希望通过一系列的训练方案来提高企业员工的素质。训练,首先是对观念的改变,只有观念改变了,才会有行动的变化。如果观念没有改变,那么行为上的变化就是假象,是骗人的行为。
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