本书具有以下特点。①注重基础理论、基础方法与经济实践的融合。本书全面介绍了国民收入决定、产品市场和货币市场的一般均衡、通货膨胀与失业、开放条件下的宏观经济等内容以及当前西方宏观经济学主要的学派,在此基础上,引入总量分析、动态与静态分析等基本分析方法,然后自然引入具有实践性特点的宏观经济政策等相关内容,将理论与实践密切结合。 ②既追溯理论渊源,又介绍的理论成果与发展。本书充分表现经济学发展与演变的历史性,同时加入当前引人关注的通货紧缩理论。 ③简单扼要,取西方宏观经济理论之精华,采用符合中国学生学习和阅读习惯的叙述方法,在内容全面的同时力求简约。
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形态与趋势:投资中的择时与择势 成铁智 企业管理出版社 【新华书店全新正版图书】
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班组管理越简单越好 9787516412701 企业管理 管理 生产与运作管理【苏佰 正版图书】
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园林景观设计基础(第3版)/高 院校设计专业十三五规划教材环境设计 企业管理出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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园林景观设计基础(第3版)/高 院校设计专业十三五规划教材环境设计 编者:廖建军 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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紧扣**大纲 点拨应试技巧 编写权威专业 突出重点难点 基础训练+综合提高 应试指南 答疑解惑 覆盖面广，系统性强： 对于大纲的变化，编者进行了深入细致的研究，从结构和条理上把握了试题的质量，使您达到事半功倍的复习效果。 强化训练，题目新颖： 针对大纲和教材，编者精心编写了许多习题，并给出了详细的解析，可以使您迅速全面掌握重要考点。
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本书每年一本，力求反映当年的国内外企业管理**理论的论著和案例分析，特别着眼于我国在贯彻落实科学发展观过程中，完善社会主义市场经济体制、深化企业改革、促进企业又好又快发展的创新成果。本书既努力反映现代企业管理**理论，又把管理理论**融入案例分析之中。理论的学习在于运用，学习的归宿在于实践。本书力图对进一步深化企业改革、加强企业管理提供理论和实践的借鉴。
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他山之石可以攻玉。我们衷心希望本书能伴随着商海中的广大读者朋友一起拼搏，从而使你取得事业的成功。 犹太人的经商之道*富于个性和实用性，有着与众不同的经营方法和技巧，使之在商战中击败众多竞争对手，被称为全世界惟一通用的经商法则。
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美国众多公司高管推荐，真正的销售人才管理经典，帮您选育用留**销售人才。 “这本书是每一位致力于创建**销售团队的经理人的案头工具。” ——Ed DiSavo,FedFx联邦快递企业客户部高级副总裁
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ROI（投资回报）是当今*重要的商业工具之一，用以评估一家企业运作资产的效能。然而极少营销组织，有能力与知识利用财务信息有效管理预算。本书试图改变现状，告诉营销从业人员和企业高级管理人员，如何运用营销ROI的评估流程工具，量化组织的策略性营销决策，并使营销计划花费的任何一分一毫，都有**的使用价值，*终为企业带来*多的利润和增值。 这是一本涵盖南广又容易理解的指引手册，告诉你如何运用ROI，从实质上改善所有营销计划的效能。而本书内容强调结果导向，可以透过精确衡量营销公司赢利的影响，让营销的评估方式与策略，跟公司的目标彼此契合。本书也将为高级管理人员、营销人员、财务经理和研究分析师等，提供深入而独特的见解。
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银行机构开展经济资本管理，可以量化内部每个业务单元和每个业务环节在获得经营收益过程中所承受的风险大小，可以实现对利润的风险调整和对客户的风险定价，进而使绩效评价和经营战略更为科学。使风险管理和资本约束更加强化。
¥68.30定价：¥99.00 (6.9折)
出纳人员好比单位的一个管家，新上任的出纳人员能否迅速地胜任本职工作，直接关系到整个会计工作的质量。 出纳手册： 出纳职业知多少：出纳的定位； 出纳天天做，工作巧安排； 当个好出纳，会计要过关； 出纳工作的起点：会计凭证； 出纳人员一本账：出纳账簿和出纳报告； 会计划作新技术：电算化会计； 与钞票的亲密接触：现金管理； 十八般武艺样样精：各种常用的结算方式； 外汇风险巧妙化解：教你管外汇； 做好细致活：出纳的专门事项管理。
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西方银行财务业绩考评：怎样核算机构、部门、产品和客户的业绩（第二版）
国际一流银行财会管理规则。该做的，我们都已做好，只剩下*后一步——向国际一流银行迈进。该学的，我们都已学会，只剩下*后一项——向*出色的先行者学习。全新的理念、全新的模式、全新的方法：国际一流银行财会管理规则。
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管理的首要职能就是管理经济绩效。 ——彼得·德鲁克（著名管理学大师） 海尔已经搭好了舞台，建立一个赛场，每个人都有参与竞争的机会，通过竞争体现自身价值。 ——张瑞敏（海尔集团首席执行官） 相信许多管理者都有这样的经验：某一系列的生产单位使用100人支付月薪方式，每月生产100件制品；后来改为论件计酬，工人为了追求更多的报酬，于是便发挥潜力努力以赴，于是人员由100人减至50人，生产量却由100件增为200件。由于金钱的魅力，使产量提高了三倍。在台湾的各大民营企业中，台塑的经营绩效是*好的，其秘诀在哪里？总经理主任杨兆麟道出真谛，自1967年开始推行的绩效资金制度。 ——王永庆（台塑集团董事长）
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紧扣**大纲，点拨应试技巧，编写权威专业，突出重点难点，基础训练+综合提高，应试指南，答疑解惑。 紧扣大纲，解析详细： 编者对考试大纲进行了深入细致的研究，并给出了详细的解析，可以使您迅速全面掌握重要考点。 综合性强，难易结合： 针对大纲和教材，编者精心编写了许多难易相结合的习题，使您学习更轻松 。
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影响美国企业绩效40余年的经典著作。 无论美国制造业在*近30至40年获得多大的进步，我们都要归功于朱兰，归根于他那不知疲倦、稳定、耐心、谦恭的工作。 ——彼得·德鲁克 朱兰先生是全世界质量控制领域*伟大的权威。 ——日本科学家与工程师联合会执行主席 野口春树
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紧跟时代，抢占先机。
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本书作者是D.E.I.管理集团公司的创立人和总裁，本书中所有这50条规则是作者以一个企业家对自己过去实践经验的一种总结。如果读者能很好地运用这些规则，采纳其中的管理思想体系，并应用到经营管理中去，相信它们帮助您就像帮助作者一样能取得成功。
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本书1998年面世以来，受到广大营销界朋友的厚爱，在许多地区一再脱销。这说明中国的企业越来越重视基本的营销管理工作，越来越重视销售业务管理工作。5年来，中国的营销在进步，企业在进步，派力也在进步。一方面企业在销售业务管理方面遇到许多新问题；另一方面新的理念、新的方法层出不穷，派力的实战也更多、更成熟。派力有责任把新的知识、方法和经验奉献给大家。
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目前，零售业的经营环境更加严峻，为了业绩的成长或保有市场占有的优势，做营销及促销活动是必需的，也是*重要的手段之一，尤其零售业更须掌握一年四季，配合季节时令，做出不同的主题并办不同的活动，如折扣活动、互动式活动、商品组合活动等，只有这样，才能在市场竞争中，时时处处掌握先机，处于不败之地。
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如果你是一名经理，你可能会在财务问题上花费越来越多的时间。在今天激烈的商战中，如果要稳占上风，所有的经理们都应对财务工具、目标及功能有一个基本了解。
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销售经理工具书：21大类实用技能 482个贴身工具（第三版）（世界经典销售经理培训教材，苹果、微软、宝洁、联想、万科等众
《销售经理工具书(第3版)》：非常实用的销售管理工具，销售经理所有难题迎刃而解！21大类实用技能 482个贴身工具. 销售经理如何进行管理 如何设定绩效考核标准 公司的组织结构及办公室政治学 如何建立有效的通报系统 如何聘用真正的销售人员 如何建立销售奖金制度 如何控制销售支出 如何编制下年度业绩预估 如何设立分公司和各地办事处 通讯科技与销售经理 如何发展一套销售培训计划 如何有效激励销售人员 如何主持销售会议 如何举办商展和商务会议 如何处理业绩不达标的销售人员 如何通过经销商、分销商和制造商销售 销售渠道的大变动与大宗配销现象 如何有效运用广告 职位升迁与接班人的培养 如何出色完成**次被指派的管理任务 如何让职业道德和诚实成为宝贵的销售工具
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市场营销丰富多彩，普遍存在，是当今商务活动中*重要的事情，因此做好市场营销对商家来说至关重要。本书以浅显易懂的语言、生动翔实的范例，从市场营销目标计划的制定、市场营销技巧策略的运用、市场营销的操作形式及实施过程中的十招十忌等四个方面对市场营销活动进行了全面细致地描述。本书注重理论与实践相结合，内容新颖，方法简便，特别适用于大中小型企业的市场营销人员，也是厂长（经理）的读物。在现代市场经济的大潮中，拥有此书，你将如虎添翼；读罢此书，你的市场营销也就成功了一半。
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零售业促销方法与案例：零售促销实用参考书（第二版）（世界经典营销译著，与《顾客为什么购买》《零售业100个创意促销方案》
为什么做促销活动，人流如潮，但是收益却依然偏低？为什么特价商品供不应求，其他商品的销售却没有提高？为什么“做促销不行，但不做促销却万万不行”？其中一个重要的因素就是商家缺乏对促销活动本身的深刻认识和恰到好处的应用，不少商家只有促销计划却不知如何管理和实施计划，只知道抓促销形式却忽略创意和投入的热情。本书来自零售业竞争异常激烈的台湾地区，详细地讲述了台湾各类形态零售商家的促销手段及促销管理方法，并配有大量实际应用案例的文案和图片，是一本不可多得的零售业商家促销实战参考书。
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全国管理咨询师职业水平考试辅导用书：全国管理咨询师考试习题集
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本书力图建立一个策划教程体系。书中选择了八个方面的策划内容：战略策划-管理策划-营销策划-广告策划-公关策划-形象策划-品牌策划-企业文化策划。这八个方面都有其内在的联系，是当前策划人必须掌握的基本战术，也是目前企业经营活动中运用较多的内容。以前的策划性于类别，房地产策划性于行业。三书的策划内容以类别分类，基本能涵盖所有行业策划内容，行业分类所表现的问题在于各行业纷繁复杂，很难穷尽。
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在营销人员的职业生涯中，区域经理往往地经营人职业生涯的一个转折点——做得好，则会晋升至主阶管理层；反之，则可能面临在营销生涯中被新晋升者淘汰的命运。本书运用大量的实际案例向读者介绍了众多出类拔萃的区域经理成功的方法和真实的感信，协助现任区域经理的期望升任区域经理的读者们寻求走向成功的路径。 本书首次把成功学、个人职业生涯规划和区域市场动作整全在一起，探计区域经理的成长过程、成功方法和成功案例。 本书有以下特点：关注方法、重视过程、注重实效；典型案例与理论论述相结合；引起区域经理人共鸣的实战感言。本书用于每一位现任区域经理和期待成为区域经理的营销人员。
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二三线市场实战手册：中国二三线市场全景式营销实战启示录（第三版） (向宝洁、娃哈哈等学习决胜二三线市场；派力中国营销实践
在这里，创造商业奇迹，市场属于理性的开拓者，向目标稳步推进，二三线市场经销商攻略，深耕二三线市场，当地市场广告，混战中的生存艺术，防守反击战，本土营销实战畅销书。 本书是一部探索式的作品，目的在于抛砖引玉，与营销界的同仁们针对中国二三线市场的营销“源代码”进行探讨。二三线市场是一个非常本土化的营销理念，它既融合和20年来中国营销人对西方营销的理解，又结合了中国营销人对中国市场的认识。但它毕意是一个新的理念，在经典的营销教科书上找不到确切的答案，因此对它有不同的理解，有不同的声音也很正常。本书尝试着把热心二三线市场各方人士的观点与实践经验加以提炼整理，重点谈了二三线市场运作的特殊性问题。相对于一线市场的运作，二三线市场渠道运作是重点与难点，所以本书用了较大的篇幅来谈渠道方面的
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《纽约时报》MBA 袖珍傻瓜丛书用*浅显易懂的方式涵盖了MBA 教学的所有知识，只要你在60分钟内读懂书中的300 个问题，你将MBA 毕业。
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训练销售精英: 分享宝洁中国最高级别中方销售总监成长感悟（第三版）
分享宝洁中国***别中方销售总监成长感情！汲取世界**消费品公司P&G训练销售精英之精髓！推动你的销售职业持续发展！
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本书是**连锁企业管理人员使用操作手册。以管理实务、工作规范、管理制度、管理表格等实用工具形式，全面而具体的呈现了连锁企业进行规范化操作管理的要点。本书的突出特点是：内容详实、具体、易于操作、实用性强
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本书既可作为大专院校和培训机构的的市场营销教材，也适合于有心成为专业人才的市场营销经理们。
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如果你想给那些干得出色的员工以奖励，那么你应该以什么样的标准来评估他们？如果一些员工实际所具备的水平与工作要求有差距，那么差距到底有多大？应该对他们进行哪些方面的培训？如果员工面临晋升，那么凭借什么条件来衡量他们？如果你要辞退员工，又如何面对他的质疑？……所有这些问题，答案只有一个——进行员工绩效考核与薪酬管理!
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基层营销主管实战手册：中国基层营销主管实战指南（第三版）（派力经典销售经理培训教材，与《分公司经理的八项修炼》同类题材，
著名营销实战专家金焕民领衔编著，深受本土销售和营销主管喜爱，从业务员到营销主管的进阶手册。 本书将在以下几个方面为您答疑解惑 高管层选拔基层主管的喜好标准 从业务员到基层主管的关键几步 基层主管的素质知识和技能 基层主管要履行的五项管理职能 基层主管完成目标管理的七个步骤 基层主管制定计划的九大常见错误 基层主管管理客户信息的四大手段 基层主管培养业务员的八种方式
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营销分析实务：营销经理和市场研究经理的专业工具（第五版）（世界经典营销译著，与《消费者行为学》《营销方法》《营销企划手册
亚马逊网站五星评价图书！哥伦比亚大学商学院王牌营销课程！营销经理和市场研究经理的专业工具！
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派力营销13年来的研究表明：营销人员薪酬与考核是中国企业领导人*重视也*头疼的事项之一，因为它既是撬动营销业绩的有效杠杆，同时也是导致营销人员跳槽的重要因素。 薪酬是难题，考核是基础。考核什么，得到什么。对子这敏感而又迫切的话题，《营销人员薪酬与考核》一定会给你领悟，一定会给你钥匙。 ——江苏小天鹅集团有限公司副总裁徐潭 深入浅出，融生动，深刻、操作性于一体，这是一本可遇不可求的好书！实用性强，值得各行业营销人士认真推敲！ ——美国好时食品公司（Llershe~Foods CorpoTalion）北亚区人力资源总监王雅州 本书让我们深入思考薪酬与考核在营销管理中的内生动因，真正将薪酬与考核纳入到营销战略管理的体系中。
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PBI模型介于“学”与“术”之间。这里的每一个概念都可以有见仁见智的理解，因为我们已经清楚地看到，许多求知若渴的营销人捧着纯西方理论著作或是国内理论大家的教科书，刻苦攻读之后痛感理论离实际太远。我们提供的不是概念，而是思想，是多个成功产品经过市场检验后沉淀下来的策略和思想。这里没有理论权威，只有真实的思想交流。 当然，真实的东西未必就完善，PBI模型是在中国这样一个复杂的市场环境中土生土长起来的营销模式，如果它能帮助更为有效地传播我们的经验和观念，起到抛砖引玉、激发灵感的作用，那么它的存在和发展就是有意义的。 营销是一门学问，更是一种艺术。是艺术就没有*好，只有更好，因此就更需要想象。 营销操作从不好到好，从好到更好，都需要碰撞，如果每位读者能在捧读本书之后，碰撞出高于本书的
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《销售业务管理》1998年面世以来，受到广大营销界朋友的厚爱，在许多地区一再脱销 。说明中国的企业越来越重视基本的营销管理工作，越来越重视销售业务管理工作。5年来，中国的营销在进步，企业在进步，派力也在进步。一方面企业在销售业务管理方面遇到许多新问题；另一方面新的理念、新的方法层出不穷，派力的实战也更多、更成熟。派力有责任把新的知识、方法和经验奉献给大家。因此，在郑宏所编著的《销售业务管理》的基础上，由祁小永进行了重新修订。《新销售业务管理》增加了大量新的方法，汲取了派力近3年咨询 案例的经验。同时，保持了派力中西结合，注重实战，系统、专业的特点。? 本书系统地就销售业务的管理问题进行了解析。详细介绍了销售业务的流程、销售预测、销 售计划、销售预算、客户管理、赊销管理、销售业绩评估等方面
¥9.60定价：¥32.80 (2.93折)
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无可置疑，21世纪将是一个急剧转变的年代，一个与20世纪完全不同的年代，一个新思潮、新理念及新典范的年代。未来的营销管理人员不但要充满卓见，全面掌握市场趋势，更要对营销管理的新理念和新知识有充分的了解、认识和掌握。本书希望能为中国内地、台湾及香港的营销人员介绍一些营销学的崭新概念及其应用，借此使营销学得以更加专业化及普及化。
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