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管理者的三种能力【售后无忧】 [现货速发,可开电子发票,套装书籍请与在线客服核实后下单]
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罗伯特议事规则操作指南 赵涛 著 北京工业大学出版社【正版图书 无忧售后】
《罗伯特议事规则》是美国民间流传近150年的会议组织指导手册,被称为“美国民间的议事宪法”,被广泛地运用在政府机构、企业组织、民间团体的议事活动之中。 该规则的提出者亨利·马丁·罗伯特,毕业于大名鼎鼎的西点军校。 美国南北战争期间,罗伯特受命主持地方上教会的一次会议,结果,会议开得一塌糊涂。人们在会上争论得不亦乐乎,结果是什么决议也未能达成。这种情况对年轻的罗伯特打击很大,也直接促成了罗伯特研究议事程序、制定议事规则的决心。 经过几年的努力,取其精华,补其不足,他写出了一部议事规则。这部书一经出版便行销全国,一再重印。现在在美国的大街小巷,从高中学生到任何一个力图进入政府公职领域或者从事企业管理工作的人士都必然研习《罗伯特议事规则》的会议操作精神,它几乎成为一本普及性的“
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每天一堂哈佛管理课 当经理从做人开始构建经理人的知识体系 管人管事管业绩的理念和工具 经理人的提升阶梯 一位研究员曾经说过:“中国企业最缺的是企业管理人才。那些深陷困境、风光不再的明星企业,危机的多半来自管理不善。企业竞争实质上是管理水平的较量。” 管理职责:扮演好经理人的角色 计划管理:预则立,不预则废 决策管理:做正确的决定 人事管理:找对人、用对人、做对事 团队管理:让1+1大于2 信息管理:成为组织的情报中枢 沟通管理:沟通是管理的浓缩 危机管理:成功地混乱 管理无小事:细节决定成败 自我提升:把学习当成终生的事业 情商管理:别让情绪左右你 职业生涯管理:工作的重中之重
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