黑科技:驱动世界的100项技术 纵览前沿科技,看清社会趋势,抢占未来商业高地! 11大科技趋势,121项黑科技
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精益制造049:工业4.0之数字化车间 压缩风险,不确定性与成本 打造极致的工厂精细化管理体制
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精益制造080:挤进高利润医疗器械制造业 将医疗需求转化为研发思路的方法
《精益制造080:挤进高利润医疗器械制造业》由日本日经制造编辑部编撰而成。日文原书的出书目的是为日本制造业的管理人员、技术人员提供综合信息,旨在 强化日本制造业的竞争力 ,在日本制造领域具有非常强的影响力。 《精益制造080:挤进高利润医疗器械制造业》介绍了制造业在医疗领域、的理念、实践思路、技术和课题,内含日本尖端企业进行的产品研发实践,包括新技术、新材料、新思想等。其所涉及的医疗领域器械、材料等的思路和课题实践,对中国国内工厂、企业家、学术界具有高度的指导意义。
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《精益制造079:工业爆品设计与研发》由日本日经制造编辑部编撰而成。日文原书的出书目的是为日本制造业的管理人员、技术人员提供综合信息,旨在 强化日本制造业的竞争力 ,在日本制造领域具有非常强的影响力。 《精益制造079:工业爆品设计与研发》旨在为制造型企业中从事工业产品设计的工程师、研发人员、市场营销人员、管理者等提供爆品打造方便的经验,带其深入日本超级工厂获取新知,掌握工业爆品设计与研发的新思路。
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精益制造035:工业4.0之3D打印 日本3D打印*应用 从制造业、材料工业、食品工业到医疗保健
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了 双百工程 战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田
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微改善/精益制造052 (日)柿内幸夫 东方出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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精益制造067:智能材料与能材料9787520718721 正版新书正浩图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
适读人群 :企业家、学者、工业经济爱好者等 《精益制造067:智能材料与能材料》由日本日经制造编辑撰而成。日文原书的出书目的是为日本制造业的管理人员、技术人员提供综合信息,旨在“强化日本制造业的竞争力”,在日本制造领域具有强的影响力。 《精益制造067:智能材料与能材料》旨在指导制造业从业者获得高能材料,用独门材料支援高成长业务。
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【新华书店自营旗舰店】工业4.0之3D打印,东方出版社 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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精益制造075:制造业经营管理对标:过程管理(上) 使精益管理不再抽象
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精益制造074:中小型工厂数字化改造资金少 设备旧 操作难 中小型工厂实现IoT化的思路与方案
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别惹我:普京新传 信仰俄罗斯硬汉乌克兰俄罗斯克里米亚人物传记书籍 曲铮 东方出版社 9787506083782
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精益制造076:制造业经营管理对标:过程管理(下) 使精益管理不再抽象
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黑科技 驱动世界的100项技术 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
科技让生活更美好,这是技术的内在本质。当前人类已步入技术融合时代,新旧技术交衩碰撞,创造出新价值。本书紧密围绕“融合”和“再生”两大主题展开。商务人士该如何应对技术的融合与再生呢?答案就是“交衩”。经营者与技术者的交衩、不同行业的交衩、老牌企业与新兴势力的交衩、盈利企业与非营利组织(NPO)的交衩……交衩始于对话。经营者与技术人员、不同行业的技术人员之间开诚布公、加强交流至为重要。本书凝结了日本专业杂志、网站30余名主编的智慧结晶,以深入浅出的语言,向广大商务人士介绍未来即将产生巨大影响的技术发展潮流。图书介绍的了种技术潮流,共计2项重要技术成果,其中既包括大众已经熟知的区块链、工业机器人、AR、PR等,也有不远的将来即将走入大众视野的量子计算机、医疗机器人、新型燃料等,每一项技术都是的
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kk精益制造035:工业4 0之3D打印 正版图书,下单速发,可开发票
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精益制造075:制造业经营管理对标:过程管理(上) 使精益管理不再抽象
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精益制造076:制造业经营管理对标:过程管理(下) 使精益管理不再抽象
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适读人群 :制造业经营者,一线管理者,培训师 1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2017年12月31日,已出版了48本图书,分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《可视化管理方式》《现场管理方式》《零浪费生产方式》《
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工业4.0之3D打印 日本日经制造编辑部 著;石露,杨晓彤 译 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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精益制造074:中小型工厂数字化改造资金少 设备旧 操作难 中小型工厂实现IoT化的思路与方案
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国之脊梁:中国科学家的家国天下(入选2022年农民喜爱的百种图书)人民东方出版社 9787520723886 《环球人物
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精益制造073:只做一件也能赚钱的工厂获得属于下一个时代的 及时满足客户需求的能力
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精益制造080:挤进高利润医疗器械制造业 可开发票,正版现货,支持7天无理由退换货
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《南怀瑾讲中国老话》(全2册)近200条越早知道越好的老祖宗经验,让你少走弯路 东方出版社 978-7-5207-343
¥58.00定价:¥58.00
精益制造079:工业爆品设计与研发 把产品设计做到点子上 工业,工厂,爆品,设计,研发
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引黄入晋工程回望(精)《引黄入晋工程回望》编委会东方出版社9787520715539
适读人群 :本书是引黄入晋水利工程的珍贵资料,可以向山西省图书馆以及水利相关部门推介。《引黄入晋工程回望》的出版是本着“文以纪事,言为心声”的原则,旨在为后人研究万家寨引黄工程决策期和建设期这段历史提供第一手的鲜活素材,更是为了启迪“后来人”更好地珍惜老一辈引黄人为之奋斗、为之倾尽心血的成果,接好接力棒,在学习前人、继承前人的基础上,又要不断突破前人、不断创新发展。
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《精益制造079:工业爆品设计与研发》由日本日经制造编辑部编撰而成。日文原书的出书目的是为日本制造业的管理人员、技术人员提供综合信息,旨在“强化日本制造业的竞争力”,在日本制造领域具有非常强的影响力。《精益制造079:工业爆品设计与研发》旨在为制造型企业中从事工业产品设计的工程师、研发人员、市场营销人员、管理者等提供爆品打造方便的经验,带其深入日本超级工厂获取新知,掌握工业爆品设计与研发的
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精益制造074:中小型工厂数字化改造资金少 设备旧 操作难 中小型工厂实现IoT化的思路与方案
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全新正版图书 IBM商业价值研究院商业价值研究院东方出版社9787520728447人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
技术领域新区域和行业发展趋势洞察,是IBM咨询部门的招牌强项。IBM的趋势分析在各行业企业中具有品牌价值和高可信度,是各行业经营管理者的重要参考。 《IBM商业价值报告:可持续红利》指出,可持续发展是全球企业发展、运营不可忽视的要素,同时,这个要素又蕴含着巨大的商业价值、社会价值,是人类展的利益。 当今中国正处于肩负双碳使命的关键时刻,与世界其他各国一样,环境问题成了当务之急,如何实现高质量可持续发展,是所有企业面临的现实挑战。可持续已成为企业竞争优势和核心竞争力,企业唯有将可持续发展融入企业战略和运营,并借助数据、数字技术整合数字化转型,并为此不断优化实施可持续驱动的变革,方能立于不败之地。企业必须具备“可持续”思维与“可持续”能力,否则不仅跟不上时代,还很容易被排斥、被淘汰。本书提出
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精益制造075:制造业经营管理对标:过程管理(上) 使精益管理不再抽象
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制造业企业的管理者在经营管理企业的时候,面对复杂的情况,需要知道自己在市场、在行业中的经营管理水平,需要知道哪些是自己的短板需要补齐,哪些是自己的长版需要更加强化。但是,更重要的是如何打造一个“内稳外适”的体系。《精益制造075:制造业经营管理对标:过程管理(上)》从一开篇就指出,制造业的一切应该从顾客开始,从顾客的需要开始研究,并用“营销”“产品开发”和“供应商管理”的方式,开启服务顾客、对标优
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精益制造052:微改善 [日]柿内幸夫 著 东方出版社 9787520700504 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《微改善》的作者是日本知名的组织变革专家柿内幸夫先生。他以多年在制造业现场工作以及巡回欧亚各州进行企业体制诊断的经验,分享了他积极推动的“微改善提案制度”,并提出了42个破除“改善”活动难以推动的提示。 “微改善提案制度”简单来说可以概括为两个方面:一个是自下而上,涉及行政部门到制造部门的每个人,强调做了再提,不要求书面报告的形式,重视将提案说出口、贴出来让大家都可以学习模仿,企图营造一个“改善”气氛活跃的工作现场。二是自上而下的去现场搜寻“改善”良方。当领导者们想要改善企业经营状况时,会用什么方法来找出问题?一般的做法是请外面的专业顾问或调查单位来帮忙。而作者认为,有一个非常行之有效的方法,那就是去工作“现场”,用自己的双眼去观察物料等的流动性。
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图解精益制造080·挤进高利润医疗器械制造业9787520725606东方出版社 日本日经制造编辑部
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精益制造067智能材料与性能材料日本日经制造编辑部一般工业技术管理类书籍市场营销产品管理智能材料企业管理书籍东方出版社
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