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我国企业家对21世纪的企业有一个很恰当的比喻;航空母舰。航空母舰的躯体具有抵抗恶劣航行条件的强大力量,而其功能却体现在那相对灵活得多的主要攻击力量的相组合上。外部一半和竞争成功因素的改变,已经使企业,特别是那些嗅觉灵敏的企业意识到重新确定企业战略目标和战略定位的必要性,新的竞争战略和新的战略观念在逐渐出现。在20世纪中成功指导了企业的许多基本竞争战略已经成为竞争的基本要求,例如我们熟悉的“质量**”、“成本领先”“产品差别化”等战略观念和手段已不再能保证企业取得竞争优势。 本书介绍战略和战略管理的基本概念;关于战略分析的内容;介绍了战各选择的一些观念和方法;本书按战略管理的逻辑过程分为四个部分:**部分介绍了战略和战略管理的基第四部分包括“战略平衡和战略变革”、“产品战略”和“财务战
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战略精析(附CD-ROM光盘一张)——新世纪高校工商管理专业教辅用书
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