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任真年、宋炜、张国荣主编的《现代医院很好绩效考评与管理(精)》共章。书中介绍了在绩效管理上广泛应用世界的绩效管理成果、很新的质量与绩效管理理念，并对绩效管理理论在医院中的应用做了介绍。书中更注重医院绩效考评与管理的实际的可操作。根据医院实际情况，制定出具有中国医院的绩效管理制度，制定出科室、部门和各级各层次人员绩效测评的标准，同时，医院也可以按照书中的绩效考评标准，并以此为参考来自我测评、考评自己的绩效，从而不断提升医院的业绩水平，医院健康有序快速地发展。
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现代医院护理人员卓越绩效考评与管理 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
所有医院，只要有护理人员的岗位，本书有其岗位说明书模版和很好绩效考核标准模版，所有护理相关人员、所有各级各类医院都能够在本书中找到自己需要的内容。
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现代医院护理人员卓越绩效考评与管理（上下册） 各级各类医院护理人员绩效考评与管理的参考书
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医疗质量管理与控制指标汇编6.0版 全新正版 医疗价值管理 医疗质量管理与控制指标汇编6.0版 2024年版 套装2册
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任真年、宋炜、张国荣主编的《现代医院卓越绩效考评与管理(精)》共20章。书中介绍了在绩效管理上广泛应用世界性的绩效管理成果、**的质量与绩效管理理念，并对绩效管理理论在医院中的应用做了介绍。书中更注重医院绩效考评与管理的实际的可操作性。根据医院实际情况，制定出具有中国医院特色的绩效管理制度，制定出科室、部门和各级各层次人员绩效测评的标准，同时，医院也可以按照书中的绩效考评标准，并以此为参考来自我测评、考评自己的绩效，从而不断提升医院的业绩水平，促进医院健康有序快速地发展。
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现代医院医疗质量管理 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书共分9章，包括概论、医疗质量管理基本原理、医疗质量管理标准、医疗质量管理方法、质量信息、质量教育、质量经营、质量保证、质量文化、质量改进、护理质量管理、医院感染管理、质量计量、质量管理创新、顾客满意度、医疗质量评价及医疗质量管理奖评审等。内容丰富，条理清晰，资料翔实可靠，编排科学人合理，实用性、指导性强，适于医院管理人员和质量人员工作中参考，亦可供医师、护士、医技人员、医学院校师生阅读参考。
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现代医院流程再造 任真年 著 清华大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
美国当代管理大师彼得·德鲁克： “企业再造是新事物，企业不搞流程再造不行。” 美国质量协会主席詹姆斯·哈林顿博士： “现代卓越企业要不断进步，必须能够同时管理好五个关键要素：流程管理，项目管理，变革管理，知识管理，资源管理。” 中国海尔集团首席执行官张瑞敏： “是流程再造拯救了海尔！” 美国《哈佛商业评论》： 流程再造是管理理论的第三个里程碑。管理理论和实践的个里程碑是亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论；第二个里程碑是泰勒的科学管理和通用汽车公司阿尔费富德·斯隆提出的科层管理理论。这两种理论所形成的职能分工管理体制，强调“职能导向”，但这种管理职能理论存在管理层次而且多重叠、冗员多、成本高、浪费大、信息传递慢、对事件反映迟缓等缺陷，同时各职能部门各自为阵
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现代医院卓越服务管理【售后无忧】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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现代医院质量管理流程图解 任真年 主编 清华大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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现代医院卓越服务管理 任真年 白继庚 清华大学出版社【正版书籍】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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现代医院卓越服务管理 任真年、白继庚 编 9787302177999 清华大学出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《现代医院卓越服务管理》共21章。全面系统地论述了卓越服务的概念、形象、品质、实践与发展等，列举了医院各部门、科室的卓越服务模式，阐述了当今国际社会服务的最新理念、方法、技巧、艺术与医疗服务纠纷的处理、发展趋势以及服务的“元素”和“部件”，提出了现代医院服务要实行"服务召回"的设想等。卓越服务是现代医院管理的一个崭新课题，它在汲取医院优质服务经验的基础上，提出了全新的服务理念，将医院服务标准化、科学化、流程化、规范化，这在现代医院管理中是一种创新。十几年前，美国汤姆·彼得斯的《追求卓越》颠覆了整个商业世界，彻底改变了商业人士的传统观念。卓越服务就是要将现代人的服务理念引入到医院现代管理体系中，激励医院管理层改善其管理方式，以适应21世纪不断变换的医院卫生服务新环境。任何事物都是
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现代医院流程再造 任真年 著 9787302187769 清华大学出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
自1990年美国哈默和钱皮正式提出业务流程再造（BPR）的概念和管理思想后，20世纪90年代BPR实践在美国、欧洲及亚太国家等轰轰烈烈地开展，到20世纪90年代末，BPR实践暂时陷入了低谷。进入21世纪后，流程再造浪潮再度席卷全球，成为企业管理的“圣经”。一个务实和理智的企业流程再造正当时。 现代医院流程再造是医院管理的一个崭新课题，它是在汲取医院优秀管理成果的基础上，将医院服务工作标准化、科学化、规范化和流程化。适应竞争者的变化，适应病人需求的变化，适应医疗市场的变化，这是每个医院领导者和员工都必须面对的现实。适应这个现实变化就是“变”，变就是改变工作程序，这个程序就是流程，就是流程再造。2009年世界性的金融风暴，将再一次掀起企业流程再造的高潮。流程再造就是重新开始。 《现代医院流程再造》共19章，全面系统地阐
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任真年、宋炜、张国荣主编的《现代医院很好绩效考评与管理(精)》共20章。书中介绍了在绩效管理上广泛应用世界性的绩效管理成果、很新的质量与绩效管理理念，并对绩效管理理论在医院中的应用做了介绍。书中更注重医院绩效考评与管理的实际的可操作性。根据医院实际情况，制定出具有中国医院特色的绩效管理制度，制定出科室、部门和各级各层次人员绩效测评的标准，同时，医院也可以按照书中的绩效考评标准，并以此为参考来自我测评、考评自己的绩效，从而不断提升医院的业绩水平，促进医院健康有序快速地发展。
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现代医院质量管理流程图解 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
流程管理是当今国内外各行业管理者最常使用的管理方法之一。检验质量管理、统计质量管理、全面质量管理、循环管理、ISO9000族质量认证、六西格玛质量管理、卓越绩效管理、远见管理等都是对工作流程的补充、修改、整合、重造、完善，从而使工作程序更加科学、合理、规范、有效。本书以图表的形式，整理、归纳了现代医院质量管理327种流程，共分8个部分 医院行政管理工作流程图，医务处工作流程图，护理部工作流程图，医院组织人事工作流程图，医院后勤保障工作流程图，临床科工作流程图，医技科室与抢救工作流程图，质量管理/环境/职业健康安全管理体系认证工作流程图。流程图系统清晰，程序科学，流程合理，内容丰富，岗位全面，实用性强，大多数流程可以拿来就用。本书适用于现代各类各级医疗单位管理者、医护人员、技术人员、服务人员特
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现代医院质量管理流程图解 任真年 编 9787302116677 清华大学出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
流程管理是当今国内外各行业管理者最常使用的管理方法之一。检验质量管理、统计质量管理、全面质量管理、循环管理、ISO9000族质量认证、六西格玛质量管理、卓越绩效管理、远见管理等都是对工作流程的补充、修改、整合、重造、完善，从而使工作程序更加科学、合理、规范、有效。 本书以图表的形式，整理、归纳了现代医院质量管理327种流程，共分8个部分：医院行政管理工作流程图，医务处工作流程图，护理部工作流程图，医院组织人事工作流程图，医院后勤保障工作流程图，临床科工作流程图，医技科室与抢救工作流程图，质量管理/环境/职业健康安全管理体系认证工作流程图。流程图系统清晰，程序科学，流程合理，内容丰富，岗位全面，实用性强，大多数流程可以拿来就用。 本书适用于现代各类各级医疗单位管理者、医护人员、技术人
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现代医院医疗质量管理 任真年 著 人民军医出版社【正版】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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现代医院医疗质量管理任真年 著人民军医出版社9787801571502 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书共分19章，包括概论、医疗质量管理基本原理、医疗质量管理标准、医疗质量管理方法、质量信息、质量教育、质量经营、质量保证、质量文化、质量改进、护理质量管理、医院感染管理、质量计量、质量管理创新、顾客满意度、医疗质量评价及医疗质量管理奖评审等。内容丰富，条理清晰，资料翔实可靠，编排科学人合理，实用性、指导性强，适于医院管理人员和质量控制人员工作中参考，亦可供医师、护士、医技人员、医学院校师生阅读参考。
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现代医院卓越绩效考评与管理 任真年,宋炜,张国荣 编 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
任真年、宋炜、张国荣主编的《现代医院很好绩效考评与管理(精)》共20章。书中介绍了在绩效管理上广泛应用世界性的绩效管理成果、很新的质量与绩效管理理念，并对绩效管理理论在医院中的应用做了介绍。书中更注重医院绩效考评与管理的实际的可操作性。根据医院实际情况，制定出具有中国医院特色的绩效管理制度，制定出科室、部门和各级各层次人员绩效测评的标准，同时，医院也可以按照书中的绩效考评标准，并以此为参考来自我测评、考评自己的绩效，从而不断提升医院的业绩水平，促进医院健康有序快速地发展。
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现代医院质量管理流程图解 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
流程管理是当今国内外各行业管理者最常使用的管理方法之一。检验质量管理、统计质量管理、全面质量管理、循环管理、ISO9000族质量认证、六西格玛质量管理、卓越绩效管理、远见管理等都是对工作流程的补充、修改、整合、重造、完善，从而使工作程序更加科学、合理、规范、有效。本书以图表的形式，整理、归纳了现代医院质量管理327种流程，共分8个部分 医院行政管理工作流程图，医务处工作流程图，护理部工作流程图，医院组织人事工作流程图，医院后勤保障工作流程图，临床科工作流程图，医技科室与抢救工作流程图，质量管理/环境/职业健康安全管理体系认证工作流程图。流程图系统清晰，程序科学，流程合理，内容丰富，岗位全面，实用性强，大多数流程可以拿来就用。本书适用于现代各类各级医疗单位管理者、医护人员、技术人员、服务人员特
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现代医院卓越服务管理 任真年,白继庚 主编 清华大学出版社【正版】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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现代医院流程再造 任真年 著 清华大学出版社【正版】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
美国当代管理大师彼得·德鲁克： “企业再造是新事物，企业不搞流程再造不行。” 美国质量协会主席詹姆斯·哈林顿博士： “现代卓越企业要不断进步，必须能够同时管理好五个关键要素：流程管理，项目管理，变革管理，知识管理，资源管理。” 中国海尔集团首席执行官张瑞敏： “是流程再造拯救了海尔！” 美国《哈佛商业评论》： 流程再造是管理理论的第三个里程碑。管理理论和实践的个里程碑是亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论；第二个里程碑是泰勒的科学管理和通用汽车公司阿尔费富德·斯隆提出的科层管理理论。这两种理论所形成的职能分工管理体制，强调“职能导向”，但这种管理职能理论存在管理层次而且多重叠、冗员多、成本高、浪费大、信息传递慢、对事件反映迟缓等缺陷，同时各职能部门各自为阵
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现代医院医疗质量管理 任真年 著 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书共分19章，包括概论、医疗质量管理基本原理、医疗质量管理标准、医疗质量管理方法、质量信息、质量教育、质量经营、质量保证、质量文化、质量改进、护理质量管理、医院感染管理、质量计量、质量管理创新、顾客满意度、医疗质量评价及医疗质量管理奖评审等。内容丰富，条理清晰，资料翔实可靠，编排科学人合理，实用性、指导性强，适于医院管理人员和质量控制人员工作中参考，亦可供医师、护士、医技人员、医学院校师生阅读参考。
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现代医院流程再造 任真年 著 清华大学出版社【正版书籍】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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ZJ包邮正版 现代医院卓越绩效考评与管理 任真年,宋炜,张国荣 书店书籍图书 医学 医院管理 中国协和医科大学出版社 9
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现代医院医疗质量管理【正版图书，达额减，电子发票】 【正版书籍，满额减，电子发票】
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现代医院卓越服务管理任真年、白继庚 编清华大学出版社（正版旧书）9787302177999 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《现代医院卓越服务管理》共21章。全面系统地论述了卓越服务的概念、形象、品质、实践与发展等，列举了医院各部门、科室的卓越服务模式，阐述了当今国际社会服务的新理念、方法、技巧、艺术与医疗服务纠纷的处理、发展趋势以及服务的“元素”和“部件”，提出了现代医院服务要实行"服务召回"的设想等。卓越服务是现代医院管理的一个崭新课题，它在汲取医院优质服务经验的基础上，提出了全新的服务理念，将医院服务标准化、科学化、流程化、规范化，这在现代医院管理中是一种创新。十几年前，美国汤姆·彼得斯的《追求卓越》颠覆了整个商业世界，彻底改变了商业人士的传统观念。卓越服务就是要将现代人的服务理念引入到医院现代管理体系中，激励医院管理层改善其管理方式，以适应21世纪不断变换的医院卫生服务新环境。任何事物都是从
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《现代医院卓越服务管理》共21章。全面系统地论述了卓越服务的概念、形象、品质、实践与发展等，列举了医院各部门、科室的卓越服务模式，阐述了当今国际社会服务的最新理念、方法、技巧、艺术与医疗服务纠纷的处理、发展趋势以及服务的“元素”和“部件”，提出了现代医院服务要实行"服务召回"的设想等。卓越服务是现代医院管理的一个崭新课题，它在汲取医院优质服务经验的基础上，提出了全新的服务理念，将医院服务标准化、科学化、流程化、规范化，这在现代医院管理中是一种创新。十几年前，美国汤姆·彼得斯的《追求卓越》颠覆了整个商业世界，彻底改变了商业人士的传统观念。卓越服务就是要将现代人的服务理念引入到医院现代管理体系中，激励医院管理层改善其管理方式，以适应21世纪不断变换的医院卫生服务新环境。任何事物都是
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