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全书共分19篇,分别为治理制度篇、医疗制度篇、护理制度篇、教学科研制度篇、感染控制制度篇、药学制度篇等,全面系统阐述非公立医院现代医院管理制度。规范性强,严格遵循国家相关政策法规特别是国务院《关于建立现代医院管理制度的指导意见》要求;实用性强,全面反映非公立医院的特色,建立一整套接应用、实操层面的管理规范和制度机制;系统性强,涵盖非公立医院外部治理、内部管理、党的建设等制度体系;前瞻性强,紧跟非公立医院快速发展步伐,突出现代医院管理新理念、新方式、新手段。
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针对国内护理管理的现状,在2004年《现代医院护理管理学》基础上,更新理论,引入更多案例,采用*管理工具和模式进行分析讲解,为护理管理人员提供帮助。特别是在护理人力资源管理、护理绩效考核、护理质量管理(包括专科护理质量评价指标体系的研究)、临床路径、国内外现代医院质量评审方式(JCI评审、磁性医院、护理敏感指标体系、量化指标管理等)、护理科研和教学发展等方面,引入大量新的方法和工具,提高护理管理的质量。
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张伟主编的《从开源到节流——华西医院后勤管理创新》基本内容包括七章,从更新和导入现代化医院后勤的管理理念和工具、建设医院后勤保障支持系统、管理设备物资供应链、科学论证基础建设和动力运行使其有效节能、创新社会化经营模式、构建大安全理念和灾难应急预案等各个方面以案例形式介绍了华西医院后勤管理的实践和经验。内容中提出了一些医院支持保障体系的新观点和理念、以服务为导向的运营模式,目的在于激起同行们的指正,帮助我们修正观念,完善制度流程,规范行为,共同提高医院支持保障体系管理的水平。
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《华西医院管理实务》丛书9从授业到树人·华西医学教育与人才培养
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《华西医院管理实务》丛书12《从护人到护心-华西医院全人护理》
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医院被公认为是*复杂的组织体系,要想管理好一家医院,需要考虑的问题千头万绪。当我们认识到“在任何事物中,*重要的、起决定性作用的只占其中一小部分”的理念之后,学会抓主要矛盾,能帮助我们大幅提高医院管理的效率与效益。“核心能力”是组织能力中*根本、*核心的能力,“核心管理”则是把握事务精髓、将注意力集中到重点要务上的一种管理方式。 只有管理好,才能发展好。随着我国经济、社会的高速发展,人民群众的健康需求不断提高,对医院管理也提出了新要求。同济医院将自身的管理经验与管理理念融人到陈安民编著的《现代医院核心管理》中,相信对广大同行建立和完善医院管理体系、提高医院管理水平有一定的参考价值和实践指导意义。
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本书系统阐述了医院战略管理的背景、理论渊源,并针对当前医院如何有效地进行战略管理进行了理论探讨与分析,并附有当前医院战略管理的*案例以供读者参考学习。对医院战略管理问题进行了科学性的研究,从本质内涵延伸到医院管理的各个方面,从医疗、服务、经营、管理等多个角度对医院战略管理提出创造性和建议性的管理方法和实践指导。结合战略管理的内涵本质和管理实战经验,针对性地提出改进措施,有较强的实用性和操作性。书中例举了大量国内外医院战略管理的范例,注重理论和实际相结合,指导医院管理者灵活运用。
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全民健康信息化调查报告·区域卫生信息化与医院信息化(2019)
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