战略管理 [美]布儒瓦,杜海米,斯廷珀特 著,覃家君,张清文 译 中信出版社【正版】
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照亮众多中国经理人前行之路的管理思想;广受欢迎的管理课程浓缩而成的管理精粹;以《管理十律:商学院不教的管理法则》部分内容为基础,作者原创并讲授的高端课程“刘澜领导力工作坊”,已经让众多企业和经理人受益。
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行为设计学 打造峰值体验 (美)奇普·希思(Chip Heath),(美)丹·希思(Dan 【正版】
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《从到》中所有的理念都是直接从数据中得出的经验性推论,了解这一点非常重要。因为,所以难以!来源价值中国网尹伟! 因为,所以难以! 是的大敌,这就是为什么鲜有者实现的原因。 的企业一定有些什么不同于那些普通乃至的企业,这些从一些企业外在的股票收益率可以得到直观反应:沃而格林一直是个业绩平平的公司,然而从1975年到2000年,向该公司投资1美圆的收益,是英特尔的2倍、通用电气的5倍、可口可乐的8倍、大盘指数的18倍。作者及其研究小组,通过对
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转型:用对策略,做对事 [美] 博西迪 等 著,曹建海 译 中信出版社【正版】
《执行》作者力作,2005年经管书,本书甫一上市即荣登排行榜亚军,企业管理者不可不读。 近年来全球经济增速放缓。无论是在纽约还是在北京,几乎所有的企业都要面对现实,顺应市场变化,追求新的赢利模式。但具体应该怎样操作,战略转型是一项艰巨的系统工程,高投入,高风险。作者拉里和拉姆作者集多年理论与实践经验于一身,提出本书涉及的要点如下: ·经济环境的改变对企业结构与产品周期有无影响? ·企业能否迅速作出对应,这种改革能够占尽先机吗? ·谁是业界成功者?谁是失败者?为什么?
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早稻田大学商学院教授、罗兰贝格日本CEO经典力作,日本企管界的超级商业书,、佳能、爱普生、戴尔……。企业的竞争力,源自现场的可视力 什么是可视力? 企业经营透明化后一线员工对问题的感受力 实际或潜在问题曝光后激发的行动力 什么是可视化管理? 也叫“目视管理”,是指通过各种举措,使企业的各种经营活动“看得见”,通过塑造“看得见的工作现场”,增强经营一线的工作效力。 可视力,强化一线执行力的基石! 策略再完备、领导者再优秀、一线再积极,公司上下看不见的问题,
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管理的未来 [美] 加里·哈默(Gary Hamel),[美] 比尔·布林(Bi 中信出版社【正版保证】
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董事与公司治理 [英] 特里克 著,刘文军,庄磊 译 中信出版社【正版】
全球精英都在汲取的企业的战略基本功。 全球精英目光追随的焦点——《经济学人》丛书,让你: ◎立即掌握下一波商机脉动! ◎深度体验与世界同步的商业用语! ◎以有限时间换取无限知识! ◎博览商业群书从这里起步! 本书特色: 针对公司治理的14个关键问题,一语中的 精选《经济学人》最精要的、的文章,包括《董事会的主要任务》、《首席执行官是否应当兼任董事长》、《外部审计师真的能独立吗》、《如何确定董事的薪酬》等,提出了如何加强公司治理的真知灼见。 ◎326个精要术语,准确阐释 精选326个常用但不易完全理解的术语,从交叉持股、深钱袋现象、内幕交易、薪酬的棘轮效应到跟踪股票,以兼具包括启发性与趣味性的方式解析公司治理的要点。 6则实用附录,提供董事行为准则和清单 收录6则实用附录,
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海星与蜘蛛 [美] 布莱福曼,[美] 贝克斯特朗 著,李江波 译 中信出版社【正版】
年度十大商业书之一 以下企业已经加入海星大军: Google、IBM、通用电气、苹果公司、、太阳微系统公司、eBay、网站、直觉软件公司、德丰杰全球创业投资基金 ……
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追求卓越 [美] 彼得斯 著,管维立,朱葆琛,陈守双 译 中信出版社【正版】
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本书系一位国际知名作者提供的概念性著作,阐述在新的时代里人们及其工作如何得到最佳联系。
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行为设计学 零成本改变 (美)奇普·希思(Chip Heath),(美)丹·希思(Dan H【正版】
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持续力:企业永续经营的八大关键 [日] 远藤功 著,林琳 译 中信出版社【正版】
远藤 功,早稻田大学商学院教授、罗兰贝兰格日本CEO经典力作。日本企管界的超级商业书,远藤功企业竞争力三部曲之完结篇。 坚持做好[理所应当]的事情,是决定企业竞争力的关键,、花王、日产、夏普……12个成功范例,提升企业持续力。 “理所应当”的事情为什么做不好? 好的战略、计划为何事倍功半,甚至无功而返?不是“坚持不下去”,而是没有持续力! 持续力缺失,导致现场力退化、现场的“黏度”下降,企业出现越来越多的质量问题。 强化企业持续力的八大要诀:表明经营层将目光放和长远的决心;即使人变,基本的核心不能变;切忌贪多,学会选择;经营层与现场拧成一股绳;不在组织中树立偶像;奖励过程;贯彻“面的教育”;安插“巡逻队”。
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【正版新书】哈佛商学院最受欢迎的领导课 [美]罗伯特·史蒂文·卡普兰 中信出版社
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数字化商业模式 [日] 大前研一 等 著,王小燕 译 中信出版社【正版】
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第五项修炼:学习型组织的艺术与实践 (美)彼得?圣吉 中信出版社【正版保证】
《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一,被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。彼得??圣吉1990年在《第五项修炼》中即提出“终身学习”、“学习型组织”的概念,并不断丰富公司的案例,在之后的几年中被译成二三十种文字,1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)的开拓者奖(Pathfinder Award),这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展,并引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。 彼得??圣吉长期关注中国企业的发展,并师从南怀瑾先生,融合西方理论与东方思维,不断修正与完善自身的管理理念。在互联网时代,从个人学习到组织深度学习再到社会创新,每一个个体、组织机构都要完成五项修炼,而第五项修炼——系统思考带来认知未来的全局思维,是每个人要学习的一项修炼。 第五项修炼系列典藏版选
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