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本书为校企合作开发的微课版人力资源管理,书中打破传统体系安排,以“项目 任务”的方式,以唐明汉家居实业有限公司真实项目为纽带、任务为载体、工作过程为导向,围绕新技术、新工艺、新规范在解决实际工作任务中的应用案例进行编写,实用性强。
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医院人力资源管理 张英 清华大学出版社【无忧售后 正版图书】
人力资源管理的思维与方法也相差甚远,这些问题给我带来困扰的同时也带来了挑战,促使我去思考,使我从医院人力资源管理的实践者变成了研究者、教学者与咨询者。在我 40岁之际,离开所工作的医院创办了景惠管理研究院,从此专注于医院人力资源管理的研究与探索。如果把从 33岁开始兼职做的一些咨询案例和带领景惠管理研究院咨询团队所做的案例纳入一起计算,至今已经完成了 200余家医院的人力资源管理咨询,而本书正是这 200余家医院人力资源管理咨询实践的结晶与成果。在有了写作《医院人力资源管理》这本书的想法时,我就力争要写得既有的理论性和学术性,还要更注重实践性和可操作性。因此,书中除了对一些基本概念和理论的阐释外,更侧重于常用人力资源管理工具的具体应用和我亲自实施的一些咨询案例的介绍。为了全面展现医院人力资源
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现代医院流程再造 任真年 著【正版】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
美国当代管理大师彼得·德鲁克: “企业再造是新事物,企业不搞流程再造不行。” 美国质量协会主席詹姆斯·哈林顿博士: “现代卓越企业要不断进步,必须能够同时管理好五个关键要素:流程管理,项目管理,变革管理,知识管理,资源管理。” 中国海尔集团首席执行官张瑞敏: “是流程再造拯救了海尔!” 美国《哈佛商业评论》: 流程再造是管理理论的第三个里程碑。管理理论和实践的个里程碑是亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论;第二个里程碑是泰勒的科学管理和通用汽车公司阿尔费富德·斯隆提出的科层管理理论。这两种理论所形成的职能分工管理体制,强调“职能导向”,但这种管理职能理论存在管理层次而且多重叠、冗员多、成本高、浪费大、信息传递慢、对事件反映迟缓等缺陷,同时各职能部门各自为阵
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人力资源成本分析:组织行为的财务效果 (美)卡肖(Cascio,W.f.)著,黄长凌译(印刷版)
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正版书籍 财务管理(微课版) 清华大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
《财务管理(微课版)》全面、系统地研究和讲解了财务管理理论的结构和内容,注重对基本概念和基本原理的把握和理解;注重对财务管理理论和实践的新发展的介绍和分析,涵盖了包括财务行为学在内的财务管理领域近年来重要的理论研究成果;以大量的例题、案例和阅读资料帮助学生理解投资学的基本理念、分析方法和实际运用。
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这是为我国医院量身定做的媒体关系实用指南。主要章节包括第章认识媒体认清机遇,第2章建立你的新闻办公室,第3章谁来面对媒体,第4章医院媒体关系四步工作法,第5章加工你的信息 从口径拟定到能稿写作,第6章接受采访,第7章成功新闻发布会要素,第8章突发状况与危机管理,第9章日常沟通与交流,第0章打造公众满意的医疗品牌。每个章节由事实与数字、成功案例,失败教训、专家观点、行动守则等部分组成。
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自990年美国哈默和钱皮正式提出业务流程再造(BPR)的概念和管理思想后,20世纪90年代BPR实践在美国、欧洲及亚太国家等轰轰烈烈地开展,到20世纪90年代末,BPR实践暂时陷入了低谷。进入2世纪后,流程再造浪潮再度席卷全球,成为企业管理的“”。一个务实和理智的企业流程再造正当时。现代医院流程再造是医院管理的一个崭新课题,它是在汲取医院管理成果的基础上,将医院服务工作标准化、科学化、规范化和流程化。适应竞争者的变化,适应病人需求的变化,适应医疗市场的变化,这是每个医院和员工都必须面对的现实。适应这个现实变化就是“变”,变就是改变工作程序,这个程序就是流程,就是流程再造。2009年世界性的金融风暴,将再一次掀起企业流程再造的高潮。流程再造就是重新开始。《现代医院流程再造》共9章,全面系统地阐述了医院流程再造
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在互联网+以及物联网新经济时代,将管理理论寓于生动的商业经典案例,启发人们前瞻性地发现新经济的风口和方向
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保姆级的创业百科全书 制订计划,深度解析创业关键点 一手资料,多个真实的创业案例 风险提示,降低创业失败的概率
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