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《讓上司聽話》特色1.五種叫人「傷透腦筋」的上司類型,一一對應收拾!獨裁型的上司優柔寡斷、沒有自信的上司言行不一、朝令夕改的上司個性很好、但欠缺職行業務能力的上司下班會揪員工小酌一杯的上司2.不拍馬屁,卻能做到讓老闆說:你*懂我!藉由「教練式領導」,建立上司與部屬的信賴關係試著與有業績壓力的上司,和平共處對於上司的吩咐,下屬有技巧的接招3.運用五種「教練式領導」技巧,提升你與上司的工作效率『傾聽』的技巧『詢問』問的技巧『敬意及感謝』的技巧『報告、連絡、商量』的技巧『提案』的技巧 作者認為只要做好雙向溝通,與上司保持良好的關係,想要保住飯碗就不是件困難的事情,在同樣一件任務,達成率80%,但是如果活用「教練式領導」的溝通技巧,上司對你的評價可能會從「達成率為何只有80%?」,變成「在
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一飛衝天?一事無成?關鍵決定權在你 當今日本有一「*三現象」,指的是社會新鮮人在工作三年內紛紛離職。此現象在國中畢業的社會新鮮人中佔了七成;高中畢業佔了五成;大學畢業生則是三成。 本書從訪談到職一年就提出辭呈的員工開始,破除大眾對於離職者是「程度低又自以為是」的迷思,發現如果公司不解決就業新鮮人的高流動率問題,是無法培養出人才的。於是作者以趣味的方式,將現代年輕人比喻為九種植物,剖析各個種類的行為模式及工作表現,讓公司掌握現在的年輕人類型及心理,並讓社會新鮮人在進入職場前可以先好好地認識自己:究竟自己是老闆眼中如明日之星的向日葵,還是無法持久的牽牛花? 書中針對不同屬性的族群一一點出如何達成「年輕人三年不辭職」的目標。像新人可以透過提問,將問題轉為提案的能力,不再
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人生的誘惑遠比我們想像的多,而監獄或許也沒那麼遠, 創新大師克里斯汀生經歷癌症、心臟病,以及中風的煎熬考驗, 提出*重要的人生三問: 如何從工作中得到快樂? 如何擁有美好的家人、朋友關係? 如何堅持原則正直一生? 他將傑出的企業理論套用於生命的深刻省思, 而答案,等你追尋。
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《成功30:三十歲磨練工作力的*關鍵時期》重點 三十歲世代,磨練工作能力、人才力「*關鍵的時期」 日本人氣作家川北義則,繼《關鍵40歲》之後,依據現今社會的現況,對三十歲世代的讀者們,提出種種真摯的建言。 在三十幾歲的這個年紀,是人生中*關鍵的時刻,不論是在公事或是私事上,正是處於蠟燭兩頭燒的時期。於公,這個年代正是蓄積實力、充分發揮的時期。如果能在這個年齡層獲得「工作能力佳」的評價,此後便可以掌握充實的人生。於私,這也是個*適合結婚以及深入思考建立家庭、生兒育女的年紀。 如何讓三十歲這個黃金時期活得更加精彩有魅力,作者認為現在正是提高「自我價值」的關鍵時刻--讓這本書成為你「**指導原則」。 ◎聯合推薦 保聖那管理顧問公司總經理/許書揚 1111人力銀行執行長/李紹唐
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