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建筑施工企业管理人员相关法规知识/建筑施工企业管理人员岗位资格培训教材
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随着我国城镇化进程的加快推进，固定资产投资继续较快增长，工程建设任务将呈现出量大、面广、点多、线长的特征，工程监理任务更加繁重。与此同时，工程项目的技术难度越技术性来越大，标准规范越来越严，施工工艺越来越精，质量要求越来越高，对工程监理企业能力和工程监理人员素质提出了更高要求。梅钰主编的《建筑电气与电梯工程监理(第2版)/建筑工程施工监理人员岗位丛书》丛书基本框架维持不变，增加了《建筑节能工程监理》一书。本丛书修订工作主要突出三方面的工作：一是以现行国家与行业的法规政策为依据对丛书的内容进行全面的修订；二是以2003年以来国家行业修订或新颁布的材料标准、技术规范或验收规定为依据，修改相关内容和充实相关内容；三是根据建筑工程近年来的新发展，增加了新技术方面的内容，同时删去了一些不太常
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施工现场管理人员工作细节详解系列图书--土建项目经理工作手册
1．布局新，内容全，图文并茂，使读者轻松易懂。 2．结构体系上重点突出、详略得当，突出知识的融贯性和整合性。 3．理论严谨，流程清晰，操作性强，让读者不再感觉是纸上谈兵。 本书以土建项目经理工作中应注意的“细节”入手，将该工作岗位应掌握的知识及技能条理清晰的展现出来，使读者易于接受。
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超高层建筑是科技进步和经济发展的结晶，目前 我国已建成的300m以上超高层建筑占全球三分之一以 上，在建的300m以上超高层建筑占全球三分之二左右 ，已进入超高层建筑大发展的时代。超高层建筑体量 大、体形复杂、功能综合，普遍具有技术难度大、管 理复杂、审批复杂、社会影响显*等特点，在设计技 术、施工技术、工程管理方面*具挑战，程峰主编的 《超高层写字楼工程管理创新实录》以北京望京 SOHO-T3这一典型的超高层写字楼项目为实际案例， 介绍了超高层建筑工程管理中深化设计管理、工程计 划管理、材料设备供应管理、专业配合及协调、品质 与功能控制、安全文明施工管理等实践经验，总结了 工程管理信息化、精细化、一体化的新成果，供建设 单位、监理单位、项目管理单位、施工单位等参考， 也可供相关咨询管理单位及工程类院校师生参
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为提高公路工程技术人员的业务素质和专业技能，宣传和贯彻**公路工程标准规范，我们组织公路工程方面的专家学者，根据在公路工程中经常遇到材料选用、施工方法和工程质量控制等问题，按照国家和交通部**颁布的规范和标准要求，编写了本书。 本书共分为公路工程施工监理基础知识；投资控制；工程合同管理、公路工程进度控制；公路工程材料质量监理；道路工程质量监理；隧道工程质量监理；桥梁工程质量监理；监控设施施工质量监理；通信设施施工质量监理；收费设施施工质量监理；交通安全设施施工质量监理等。
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为切实提高项目管理水平、规范项目管理行为、防范经营风险、提高经营绩效，依据国家有关的法律、法规、规范、标准文件等规定，结合浙江省建设投资集团有限公司的实践，特编写了本书。 施炯著的《建设工程项目管理》共9章，包括：项目管理概论、项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理、项目安全管理、项目(国际)风险管理、项目财务与审计管理、绿色施工管理，可以作为广大建设工程项目管理工作者和集团内部各级管理人员的参考读本。
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李燕编著的《从大学生到监理工程师》依据**版的《建设工程监理规范》、《建设工程监理合同示范文本》、《建设工程施工合同示范文本》、《建设工程安全检查评定标准》编写而成，力求将**的知识结构介绍给大学生及监理工程师。书中笔者根据经验编写了一些常用的监理文件参考范本，旨在给有志成为监理工程师的大学生形成一个整体的概念，并给现场的监理人员提供一个参考模板。希望本书能够给在校的大学生以及现场的监理人员予以帮助。
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项目经理专业与实操 详细阐述了建筑工程施工现场项目经理必须掌握的工作技能和专业知识，并对其上岗工作进行了方便有效的指导。
《项目经理专业与实操》一书内容翔实，充分体现了“专业与实操”的理念，具有较强的实用价值，既可作为建筑工程施工现场项目经理职业资格培训的教材，也可供建筑工程施工现场其他技术及管理人员工作时参考。
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紧贴考试大纲 疑难考点导学 典型例题详解 7套试卷揭秘
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本书从监理责任的法律基础入手，结合工程监理的工作特征，通过专家访谈和问卷调查的方式，识别了工程监理责任面临的风险因素并对主要的风险因素进行了深入的探讨和分析，在此基础上，提出了控制监理责任风险的具体方法和措施。
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1.《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）：建设工程分册》是建设项目的操作指南。2.《建设工程分册》中的知识领域与《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》）基本一致，增加建设项目特有的知识领域 项目健康、安全、安保和环境管理 项目财务管理 。3.《建设工程分册》旨在提高建设项目的管理效率和效果，其内容包括适用于建设工程项目管理的工具、技术、程序、流程和经验教训。
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突出重点，突破难点，触类旁通 把握命题趋向，注重能力提高，模拟考场练兵
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本书是一本“以能力为本位”、“以就业为导向”、“以学生为主体”、重点突出工程应用能力培养目标的特色教材。全书分为八个单元，主要介绍了建设工程招投标，国际工程项目招投标，建设工程合同，FIDIC土木工程施工合同条件，建设工程施工合同的风险和争议处理等有关内容。本书内容新颖，重点突出，能理论联系实际。
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本书随着国家建设管理制度不断创新，工程代建、项目管理等中介服务企业近年来不断推出，由于监理行业承受着“安全监理之重”，责任增大，工作艰苦，促使多年从事监理工作的人员放弃监理业务，改行去做其他行业，造成有实践经验的注册监理工程师不断流失。另外，近年新进入监理行业人员是刚毕业的大专生居多，尤其是新考取全国注册监理工程师的人员有低龄化趋势。
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项目管理前沿系列：建设项目监管机理及方法——基于计算机视觉技术的研究 项目管理,计算机视觉-应用,基本建设项目
本书是项目管理前沿系列之一，针对在实际工程中的各种因素给监管问题带来的复杂性，提出了基于计算机视觉技术的建设项目监管技术方法及实务框架。
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建筑工程项目经理上岗指南 本书内容全面，可作为项目经理、中高层项目管理人员、项目主要技术负责人等项目管理工作者的实用工具书，也可作为项目经理后备人才的培训教材，还可作为大专院校工程管理专业的教学参考书
项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解，能够提出独到的见解，并针对项目实施，提出总体框架和解决方案。这样可以让项目在开始时，可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性认识，增强项目组对项目成功的信心。 为了帮助项目经理尽快适应岗位要求，本书结合**的政策、法规、标准、规范及先进技术，采取全新的视角和方式来阐释理论知识，同时注重突出技能应用性。 编写结构体系上重点突出、详细得当，布局新，内容全，图文并茂，使建筑工程轻松易懂。内容上重点突出、详略得当，突出知识的融贯性和整合性，总结建筑工程各岗位的实践经验，关注细节。整本书操作性强，让你不再纸上谈兵。
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模板工长上岗指南--不可不知的500个关键细节/工长上岗指南系列丛书
由本书编写组编写的《模板工长上岗指南--不可不知的500个关键细节/工长上岗指南系列丛书》是以建设系统职业岗位技能培训为编写理念，以各专业工长应知应会的基本岗位技能为编写方向，以现行国家和行业标准规范为编写依据，以满足工长实际工作需求为编写目的而进行编写的一套实用性、针对性很强的培训类丛书。
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本书是以工期为主线而展开的项目全寿命周期管理的探索与研究，强调的是系统的思维、变化的管理和集成化的总承包能力，旨在提高生产效率和效益。据不完全统计测算：合理的项目组织与科学的工期管理，可以降低工期成本2%～3%；因此加强工期成本意识，树立“工期就是效益，工期就是信誉”的管理理念，是解决好工期与进度、工期与质量、工期与安全、工期与成本、工期与现场、工期与资源配置等当前项目管理焦点问题的根本途径。
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建筑装饰装修工程施工质量控制与验收(第3版住房和城乡建设领域关键岗位技术人员培训教材全国高等院校土建类应用型规划教材)(
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