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建设工程监理如此简单：施工监理资料 汇总**施工监理标准，凝练监理工作要点，一本书掌握庞杂的建设工程监理资料！
1.《施工监理资料》严格按照《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）等国家、行业**标准编写，囊括7项监理资料管理的重点内容，讲解全面且有针对性，是一本具有专业性、权威性的规范指导用书。 2.《施工监理资料》以图表形式归纳技术要点，重点操作内容着重体现，温馨贴士提醒工作中易忽略细节，全书结构安排合理，层次突出，易识记，易掌握。 3.《施工监理资料》在工程实践基础上编写而成，内容精炼，理论指导实践，实用性强，是监理工作中的得力参考指南。
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通风空调工长上岗指南--不可不知的500个关键细节/工长上岗指南系列丛书
本书编写组编著的《通风空调工长上岗指南--不可不知的500个关键细节》内容介绍：工长是工程施工企业完成各项施工任务的*基层的技术和组织管理人员。其既是一个现场劳动者，也是一个基层管理者，不仅要做好各项技术和管理工作，在整个施工过程中，还要做好从合同的签订、施工计划的编制、施工预算、材料机具计划、施工准备、技术措施和安全措施的制定、组织施工作业到人力安排、经济核算等一系列工作，保证工程质量和各项经济技术措施的完成。因此，在施工现场，工长起着至关重要的作用。
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模板工长上岗指南--不可不知的500个关键细节/工长上岗指南系列丛书
由本书编写组编写的《模板工长上岗指南--不可不知的500个关键细节/工长上岗指南系列丛书》是以建设系统职业岗位技能培训为编写理念，以各专业工长应知应会的基本岗位技能为编写方向，以现行国家和行业标准规范为编写依据，以满足工长实际工作需求为编写目的而进行编写的一套实用性、针对性很强的培训类丛书。
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黄坚主编的《通信工程建设监理(第2版21世纪高职高专规划教材)》以“三控、三管、一协调”为主线进行编排，包括通信工程建设监理基本理论，通信建设工程投资控制、质量控制、进度控制、施工安全管理、合同管理，通信工程建设监理信息管理，以及通信建设工程协调等内容。
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建设工程监理实务与资料填写范例系列--水暖工程监理实务与资料填写范例
1.内容新，根据**版的《建设工程监理规范》（GB50319-2013）进行编写 2.内容全，将水暖监理工程师应知应会的知识全面进行解析 3.仿真性强，将水暖监理工程师必须掌握的资料编写表格以范例的形式讲解，现学现用
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商业地产项目运营精准执行：开业行销及组织 商业地产管理，永远考验执行
1.系统化梳理商业地产的开发三大关键节点； 2.全书章节和内容符合房地产开发流程客观规律，实用性突出； 3.企业建立管理制度的上佳参考范本，读者拿来即用的有效工具手册； 4.晓畅明白，版式优美，使用便捷。
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倪建国编写的这本《建设工程监理工作用表填写实例》是在参考了《建设工程监理规范》、《建设工程监理合同(示范文本)》和相关资料等的基础上，编写而成的。内容有：总监理工程师任命通知书；监理实施细则；施工测量放线报验单；工程开工报审表；工程复工报审表；工程临时延期申请表等。
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本书内容包括建筑工程项目管理概论，建筑工程项目生产要素管理，建筑工程项目成本管理，建筑工程项目进度管理，建筑工程项目质量管理，建筑工程项目职业健康、安全与环境管理，建筑工程项目合同管理，建设工程项目信息管理等内容。与**版相比，增加了建筑工程招投标内容，部分章节增加了工程案例。本书由钟汉华、李志、黄河主编，王延该、关永冰副主编。
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本书根据我国现行建设工程管理的法律法规、技术标准和建设工程监理制度的有关规定，结合工程项目监理的实践认识，全面地阐述了建设工程监理在施工阶段的基本任务、内容、方法和手段，内容力求知识性和实践性相结合，并在书后附上案例分析，帮助学生理解监理的基本知识，提高运用所学知识解决实际问题的能力。
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筑龙网组编的《市政工程监理实施细则范例100篇》共分为4章，第1章概述了市政工程监理实施细则的编写；第2章对市政工程监理实施细则精选范例进行了点评；第3章精选了市政工程中常用的监理程序图；第4章对市政工程监理实施细则的精选范例进行了简要的说明。
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主编王振清按照科学发展观的要求，坚持以人为本的指导思想，为适应我国高等教育改革发展的新形势和国内外建设工程项目管理方式的新变化以及新时期复合型、精英型人才培养的新需要，在对社会和企业进行广泛调研的基础上，总结了近年来实践教学的经验以及相关专业学生的反馈意见，注重按照建设市场需求以及注册造价、监理工程师执业资格的标准，借鉴国内外先进的培养模式以及从业者实践应用能力培养的要求，编写了《工程造价与监理》教材，其目的是为培养新时期土木工程管理的高素质特色人才。
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本书是一部系统介绍工程项目施工安全精益管理的实操类书籍。 本书可以为广大工程管理人员提供施工安全精益管理的理论支撑和科学指引。 本书可以助力强化现场施工安全精益管理，具有较强的使用价值。 本书作者长期从事工程施工安全管理研究，并直接从事工程项目施工安全管理工作，积累了丰富的管理经验，作者在实际工作中推行的多项措施得到国家有关部委的充分肯定并向全国进行推广。
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工程项目金牌管理人员实用宝典：工程项目成本管理（专业名家打造，汇集工程项目管理精华；紧贴实际操作，解决工程项目管理难题）
1.《工程项目成本管理》紧密结合我国建筑业、建筑施工企业和工程建设改革以及项目管理创新实际，反映了工程项目成本管理领域的**发展。2.《工程项目成本管理》内容结构体例清晰、简明扼要，对指导读者有很强的实用性，方便读者快速掌握。3.《工程项目成本管理》作者团队根据实际项目经验编写，内容全面、详细，信息含量大，物有所值。4.《工程项目成本管理》可作为工程项目管理人员和工程监理人员的实际指导书，也可作为大中专院校和培训机构相关专业师生的参考书。
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项目可行性研究与评估 第2版 “十三五”国家重点出版物出版规划项目，正文双色印刷，内容依据经济形势变化以及现行的规范、政策
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本书着眼于土木工程专业的大学生，注重理论与实践的结合，培养学生的实际应用能力。作者吸收了建设工程监理一系列教材、手册的优点和先进技术，广泛听取了行业专家的意见，结合多年的实践和教学经验，在教学改革和创新思维的指导下，编写了本书。通过对本书的学习，可以使学生掌握建设工程监理的理论基础知识，初步具备利用理论知识来解决实际问题的能力，为今后从事建设工程监理及管理工作奠定良好基础。
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为提高公路工程技术人员的业务素质和专业技能，宣传和贯彻**公路工程标准规范，我们组织公路工程方面的专家学者，根据在公路工程中经常遇到材料选用、施工方法和工程质量控制等问题，按照国家和交通部**颁布的规范和标准要求，编写了本书。 本书共分为公路工程施工监理基础知识；投资控制；工程合同管理、公路工程进度控制；公路工程材料质量监理；道路工程质量监理；隧道工程质量监理；桥梁工程质量监理；监控设施施工质量监理；通信设施施工质量监理；收费设施施工质量监理；交通安全设施施工质量监理等。
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本教材自第1版2002年8月问世以来，得到全国众多兄弟院校土木工程专业师生与广大读者的支持和厚爱。随着国际项目管理学科体系的建立，以及我国建设工程项目管理改革实践和理论研究的不断深入发展，“建设项目管理”课程的教学内容也必须调整和完善，以满足土木工程专业学生培养目标的要求。本教材此次修订是在第1版的基础上，将工程项目管理发展的新理论和新成果融入其中，使其更具有先进性、科学性和实用性。 本书此次主要做了如下修改：增加了第10章“施工项目风险管理”，第3章“建设项目招投标与合同管理”改为“建设项目采购与合同管理”，第8章“施工项目生产要素管理”改为“施工项目资源管理”，第9章“施工项目安全与现场管理”改为“施工项目职业健康安全与环境管理”，其内容都做了相应地修改；对第4章“施工项目管理组织”、第7
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建筑监理员上岗指南--不可不知的500个关键细节/建筑施工关键岗位管理人员上岗指南丛书
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建设系统个人·部门·工程·职称工作总结编写指导及范例（含1CD光盘）
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2017版《建设工程施工合同（示范文本）》 （GF-2017-0201）条文注释与应用指南
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房屋建筑是基本建设的重要组成部分,是为满足人们日益增长的物质文化需要服务的。随着城乡住宅建筑的迅猛发展，特别是社会主义新农村的建设，房屋建筑工程将不断大量增多。目前，随着我国每年以10亿平方米的民用建筑投入使用，经常发生的普遍存在的一些工程质量问题其量大面广。这些质量问题对它的使用危害很大，是进一步提高工程质量的主要障碍。 在房屋建筑工程中，由于勘察、设计、施工、监理等方面存在某些缺点和错误，以及自然灾害，特别是在设计、施工中不能严格地按照规范、规程设计，不按施工图纸、规范、规程以及相关标准、技术文件施工，放松管理，造成了许多质量隐患。使工程出现了降低结构强度、刚度和稳定性，损害了建筑物外形美观及降低了使用寿命和影响了使用功能的正常发挥。
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本书以学生能力培养为主线，具有鲜明的时代特点，体现出实用性、实践性、创新性的教材特色。 在编写中，考虑到高等职业技术教育的教学要求，本着既要贯彻“少而精”，又力求突出科学性、先进性、针对性、实用性的原则。本书主要介绍施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理等知识。
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湖南省建筑工程集团总公司副总经理、总工程师陈浩同志从事建筑施工二十余年，是在施工一线“摸爬滚打”磨练出来的优秀工程技术专家，具有良好的实践基础。该同志长期注重建筑工程绿色施工研究，在绿色施工方面具有许多创见和多项成果。由他领衔编著的《建筑工程绿色施工管理》一书，收集了大量的绿色施工研究系列成果，从技术、制度、表格、数据收集与分析等诸多方面进行了扼要介绍，并附有可供参考的管理制度和相关表格模板，可为绿色施工初级和工程项目相关人员提供参考和指导。
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目前的建设项目管理绩效评价方法，大都是针对 项目完成后的项目绩效评价，不能对项目管理绩效进 行评价，*不能对项目管理单位各个管理阶段或过程 的项目管理绩效进行评价，投资者（或业主）难以客 观及时地了解其投资建设项目的项目管理水平，特别 是各个管理阶段及整体协同管理过程的管理水平。也 就不能实施有效的监督和激励。 郑生钦编*的《建设项目管理的绩效评价》以我 国建设项目管理绩效评价为研究对象，以建设项目投 资者或业主（建设单位）的视角，基于项目管理理论 、绩效评价理论、激励理论、调查研究、结构方程及 统计分析方法，对建设项目管理绩效的评价进行了系 统的研究，构建了一套符合我国建设项目特点的建设 项目管理绩效评价方法。
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