归属感-创造一个员工想要归属其中的组织【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
所谓领导力,就是创造一个员工想要归属其中的组织的能力。*归属感之描绘愿景愿景不是“你要成为什么”,而是“你能为组织之外的事物做什么”。*归属感之规划路线战略规划应该这样做 先评估期望状态,再评估当前状态与预期状态之间的关系,确定由各个过度状态形成的通往预期状态的路径。*归属感之全面思考用梦想家的思维描绘愿景,用实干家的思维设计行动,用批评家的思维防范风险。*归属感之增强信念对于目标和个人能力的信念,会影响到人们在应对新的情况或困难时愿意付出多大的努力,会努力多长时间。*归属感之整合沟通要懂得检测和管理他人的状态。一个人的状态会表现在他的语言和非语言信息上
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归属感:创造一个员工想要归属其中的组织 [美]罗伯特·迪尔茨 [美]罗伯特·迪尔茨【正版【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
所谓领导力,就是创造一个员工想要归属其中的组织的能力。*归属感之描绘愿景愿景不是“你要成为什么”,而是“你能为组织之外的事物做什么”。*归属感之规划路线战略规划应该这样做 先评估期望状态,再评估当前状态与预期状态之间的关系,确定由各个过度状态形成的通往预期状态的路径。*归属感之全面思考用梦想家的思维描绘愿景,用实干家的思维设计行动,用批评家的思维防范风险。*归属感之增强信念对于目标和个人能力的信念,会影响到人们在应对新的情况或困难时愿意付出多大的努力,会努力多长时间。*归属感之整合沟通要懂得检测和管理他人的状态。一个人的状态会表现在他的语言和非语言信息上
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归属感:创造一个员工想要归属其中的组织 (美)罗伯特迪尔茨 著 庞洋 译 北方妇女儿童出版【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
所谓领导力,就是创造一个员工想要归属其中的组织的能力。*归属感之描绘愿景愿景不是“你要成为什么”,而是“你能为组织之外的事物做什么”。*归属感之规划路线战略规划应该这样做 先评估期望状态,再评估当前状态与预期状态之间的关系,确定由各个过度状态形成的通往预期状态的路径。*归属感之全面思考用梦想家的思维描绘愿景,用实干家的思维设计行动,用批评家的思维防范风险。*归属感之增强信念对于目标和个人能力的信念,会影响到人们在应对新的情况或困难时愿意付出多大的努力,会努力多长时间。*归属感之整合沟通要懂得检测和管理他人的状态。一个人的状态会表现在他的语言和非语言信息上
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所谓领导力,就是创造一个员工想要归属其中的组织的能力。*归属感之描绘愿景愿景不是“你要成为什么”,而是“你能为组织之外的事物做什么”。*归属感之规划路线战略规划应该这样做 先评估期望状态,再评估当前状态与预期状态之间的关系,确定由各个过度状态形成的通往预期状态的路径。*归属感之全面思考用梦想家的思维描绘愿景,用实干家的思维设计行动,用批评家的思维防范风险。*归属感之增强信念对于目标和个人能力的信念,会影响到人们在应对新的情况或困难时愿意付出多大的努力,会努力多长时间。*归属感之整合沟通要懂得检测和管理他人的状态。一个人的状态会表现在他的语言和非语言信息上
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