像院长一样思考——DRG下非临床服务的实战技能十八式 像院长一样思考 DRG下非临床实战技能
DRG,一种国际通行的医疗保险费用的支付和结算方式,目前已在我国多省市启动试点,覆盖面越来越广。DRG的实施,分级诊疗加速,各级医院的诊疗权重、患者结构、用药行为将发生重大变化,药品和耗材如何进入病组标准处置程序?如何在病组临床路径优化中实现竞争优势?医院药学部如何重新定位合理用药和临床药学?医药企业如何适应新形势做好产品营销推广工作? 授人以鱼不如授人以渔,本书以前瞻和实用为主旨,系统讲述DRG下非临床服务实践的各项工作及其开展,助您成功。
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医疗卫生系统面试一本通(第二版) 准确把握面试规律,透彻解析面试技巧;精炼历年考试重点,快速提高实战能力;医疗卫生系统招录考试专用教材
为应试者指点成功面试之门,为招录者打开科学遴选之路,本书做到了: 准确把握面试规律 透彻解析面试技巧 精炼历年考试重点 快速提高实战能力
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现代医院管理系列丛书--医疗供给侧改革——分级诊疗的合作模式选择研究 作者结合多年的研究和实践提出了推进分级诊疗中的医院与社区卫生服务中心合作模式选择与推广的政策建议
本书基于我国医疗卫生服务体系的发展现状、存在问题以及二三级综合医院与社区卫生服务中心已有的合作模式和积累的初步经验,利用合作理论与冲突理论的思想,采用非对称合作博弈、F-H及DEA等分析方法,探讨了医院与社区卫生服务中心之间合作的可能性、合作条件、影响合作及合作模式选择的因素,从实践上验证了现有的紧密型和松散型合作模式其资源配置效率有待提高。同时,结合理论研究、实践验证及专家调研,提出了介于紧密型和松散型的医院与社区卫生服务中心合作的医联体合作模式,并对医联体的发展提出了对策建议。本书适合医院各级管理人员、医院管理相关学者、医疗政策制定者、医疗卫生服务从业者阅读参考。
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长庚医院系由 经营之神 王永庆先生捐资创建,是世界上规模**、经营绩效管理**的非营利性综合医院之一。 本书选择长庚医院为单一研究对象,以 企业式经营 为理论主轴,通过大量实地访谈和地调研,完整而系统地记录、分析和总结了长庚医院的管理思想、方法和经验,内容主要涉及医管分工合作、幕僚角色及职能、责任经营制度,品质管控,以及绩效评核与奖励制度等领域,对于中国大陆各级各类医院,在当前医改背景下迅速提升管理水平,实现降本增效,均具有重要借鉴作用和参考价值。
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现代综合医院门诊管理 “以患者为中心”,积极推进患者服务工作,提高医院门诊的服务质量
本书主编为四川省卫生健康首席专家,多年来致力于门诊部的信息化建设和流程再造,将 以患者为中心 的服务理念落到实处,积极推进患者服务工作,提高医院门诊的服务质量。
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非营利性医院企业式经营:向长庚医院学管理 化学工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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现代医院医疗服务管理 公立医院高质量发展之改善医疗服务行动篇 医疗质量改善 医院管理书籍
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该书对手术室组织管理、规章制度、护理技术、手术护理配合、常用药物、医疗设备操作等知识进行了系统的归纳总结。
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此书翔实地介绍了医院手卫生的发展历史、手部皮肤正常生理学、手部皮肤护理、手部微生物及存活能力、介手传播的病原体、正确的手卫生方法以及如何提高手卫生的依从性等丰富内容,科学性强。该书呼吁全体医务工作者积极参与手卫生活动,改善手部卫生以减少医院感染,以更有效地挽救生命,降低发病率,降低相关感染的花费,为保证患者医疗安全贡献力量。
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新观点、新思路、新的解决办法带来新的医患关系。
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医院绩效管理 方振邦 主编 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
本书的特点和优势可以归纳为以下三点: 1.体系完整,内容全面。本书以医院绩效计划、医院绩效监控、医院绩效评价和医院绩效反馈这四个环节为主线,系统回答了医院绩效管理过程中必须面对的评价内容、评价主体、评价周期、评价方法以及评价结果如何应用等五项关键决策的相关问题。 2.阐述简明,易于理解。为了让读者便于理解,本书加入了众多医院绩效管理的实践案例,以详实的案例来具体阐述相关理论的应用。本书在每章之后留有关键词和复习思考题,帮助读者巩固书中内容,提高学习效果。 3.贴近实际,追踪前沿。本书在吸收靠前外医院绩效管理前沿理论和实践经验的基础上,聚焦了我国医院绩效管理相关热点和棘手问题。
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