关键对话 [美] 科里·帕特森,毕崇毅 译 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
四两拨千斤应对一切沟通难题《纽约时报》《商业周刊》书,全美300万册史蒂芬?柯维、樊登、采铜 联袂推荐基于20多年对全球10万多人的实证调查,所述方法被《财富》500强企业中300多家采用。
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本书一经问世便高居纽约时报、商业周刊,亚马逊畅销书排行榜首位!《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬?柯维作序推荐!
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关键对话 如何高效能沟通(原书第2版)【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
你一定遇到过下列情况,向上司提出你精心设计的方案,却被泼了一头冷水。要求下属加班,下属以沉默相对抗。和家人谈“开源节流”,他却只当是耳边风。要邻居遵守公德,对方却依然我行我素。要你的另一半浪漫些,对方却还是像根木头一样。请朋友还钱,朋友却总是找各种借口推托。当你遇到这些情况时,你是沉默以对,还是尖刻批评,抑或拍案而起?别觉得灰心丧气,因为大部分人都和你一样,在面对难以解决却又会对生活产生重大影响的“关键时刻”,不是张口结舌不知如何应对,就是以强硬的方式解决,却在对方心里留下不愉快的阴影。现在你不必烦恼了!《关键对话 如何高效能沟通(原书第2版)》将帮助你以四两拨千斤的方式,利用各种沟通技巧,解决生活中难以应对的各种难题,成就无往不利的事业并拥有更快乐的人生。《关键对话 如何高效
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关键对话 如何高效能沟 如何建立亲密关系人际沟通心理学交际冷读术情商管理商务谈判技巧书籍
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不再害怕问题、不再担心冷场、不再迷茫未来的沟通技巧风靡优选的对话方式,人人都可轻松掌握学得会、用得上的教练式沟通用友集团原副总裁、用友大学校长、田俊国,中央财经大学心理学教授赵然,CCF(中国教练联盟)主席李京红、CODEX靠前创新研究院院长高茂源、ICF认证专业教练PCC及教练导师项兰雯、用友大学原绩效改进学院原院长付东升倾情推荐
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学会回答 用思维的力量提升沟通 姜维 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
初出茅庐,工作上处于单位的中基层,生活上处于社会的中下层,不断被上级、长辈要求回答各种问题。你了解公司文化吗丶?你想加薪吗丶?这么做有什么风险?谁能回答用户、客户的提问,就能在市场竞争中做出新产品、引领新格局 谁能回答上级、领导的提问,就能在职场发展中别开生面、捷足先登 谁能回答长辈的提问,就能在社会生活中左右逢源、顺风顺水。高效回答的五大模式借力返回绕开反问发酵回答是良好沟通的基础,是解决问题的手段,是成长发展的阶梯。基于多年实践、咨询、研究、教学经验,本书作者性地提炼出回答新思维AIA模型和高效回答的五大模式--借力来回答、返回式回答、绕开式回答、反问也是回答、发酵后回答,极大地提升或改善了回答效果。本书将帮助中青年或处于职场中基层的读者在短时间内学会回答,达到既要回答对、更要回
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这样表达更高效 定目标 搭结构 讲故事 周言 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
表达既是一门技术,也是一门艺术。本书作者周言是《我是演说家》广发银行参赛选手专职辅导老师,国家电网《全球能源互联网》演讲大赛教练。本书手把手教你如何定目标、搭结构、讲故事。全书共分为3篇。目标篇分析表达常见的问题,为解决问题指清方向。结构篇介绍理性表达的结构及方法,帮助你运用理性的逻辑思维来构建表达,以理服人。故事篇介绍感性语言的技法,让语言更感性,动之以情。书中还特别提了一个忠告 不要成为*辩手。此外,对于如何化解“固执己见”,如何应对隐私话题等常见尴尬境况,作者提供了详细的方案。与人沟通,有时需要感性,有时需要理性。来吧,跟着本书,学习搭建表达的框架,聚焦传播一个观点,巧妙地推进自己的话题,给听众好的体验,让自己不再有话说不出,让自己变得讲话有效,把想法成功装进他人的脑袋。
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5分钟打动他人心 万小遥 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
给别人留下好印象,建立起宽广的人脉 在职场中让上司和同事对你赞赏有加 在情场中打动佳人芳心,赢得心上人的爱 在商场中开拓商机,长久留住合作伙伴和客户的心,等等 所有这些都离不开——打动他人心。本书从“相心”、“攻心”、“赢心”的角度,分析了“打动对方就掌握了处理双方关系主动权”的道理,阐释了运用各种心理术获得神奇社交效果,进而成为社交达人的策略和方法。
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打破坚冰的深度访谈 袁岳 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如果我们不具备结识陌生人的能力,我们就很难真正提升个人的活动范围,很难得到更多人的支持,很难听到更多不同特点的朋友的建议,最终我们很难脱出“小我”的特性。本书包含 启动对话的策略、深度谈话的沟通策略、语言侧探技术、活动侧探法等实用的结交陌生人的技巧。
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360度高效沟通技巧 崔佳颖 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管理的过程,其实质就是沟通的过程淘通对于经理人的重要意义通常可以用三个70%来表述 个70%指的是沟通对于个体,尤其对管理者个人成功来说,其重要作用超过70%。第二个70%,指的是管理者70%以上的时间所做的工作都与沟通相关。第三个70%,指的是企业中70%以上的障碍来自于沟通不畅。那么 ●面对上级怎么抓住沟通要点建立沟通机制让上级看到你部门成绩的同时给予积极的支持和指导?●面对同级,怎样协调维护,争取其他部门的支持协作?●面对不满意员工的行为、企业经理人应该如何沟通?●一旦出现与员工的冲突,企业经理人应该如何处理?甚至,面对大量负面信息或是丑闻盛传企业经理人又该怎么挽救?《360度高效沟通技巧》通过分析电影情节、解读职场小说在鲜活生动的案例里,告诉您 沟通前如何运筹帷幢、庙算先胜沟通中如何“望、闻
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如何说他才会听如何听他才会说 王思渔 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
千百年来,女性和男性之间的性别差异、思维方式差异及社会地位差异,使他们对对方存在着许多误读和错解。在当下社会,女性对两性间差异的了解以及对男性认识的需求变得越来越迫切。为什么我的男人会那样?我的男人到底怎么了?为什么我们明明相爱,却无法顺畅地沟通?难道真的是我错了?无数个问题困扰着渴望改善两性关系的女性。本书正是一本致力于改善两性关系的情感指南,很适合那些在与异性相处的过程中,出现沟通障碍的女性阅读。真实的故事案例,专业的心理解读,作者用轻松的笔触以通俗的形式将其呈现给读者。认真阅读,相信每一位读者都会有不一样的收获。
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沟通之舞 亲密关系中的语言艺术 任楠 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在关系中,你有没有感受到以下的沟通困惑你想提出建议,却变成了职责和干涉,对方一秒变成防御姿态。对外人很容易道歉,对家人却永远说不出口,搞不好就陷入冷战。别人说话的用词和语气让你感到不适,而忽略了对话的本质。过于坦诚或者过于拘谨,不知道沟通的“度”在哪里。通过交谈,我们可以了解别人,也能让别人了解自己。在我们心灵的*深处都渴望着能与他人建立亲密的关系,而沟通正是实现这一愿望的关键所在。要改善沟通方式,停止无效的对话习惯,就涉及提问,阐述观点,澄清意愿、信念、价值观和局限等方面。有些话可以选择说,也可以决定不说。不管怎样选择,我们都要清楚每一次对话中,自己的目的是什么。这样做可以强化自我,也能强化关系,并且让我们在与他人相处的时光中,更加轻松而亲密。哈丽特·勒纳博士的书讲述了亲密
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道歉是门心理学 (日)涉谷星三,张军伟 机械工业出版社【正版书籍 无忧售后】
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我们在大学时期耳熟能详的谆谆教诲之一就是,提问是成功的一半。做作业、做研究的时候,感觉很有道理,一个界定良好的问题,常常已经将问题解决了一半。 然而,来到现实工作和生活中,就不一样了。 因此,学会回答,就是我们成长和发展的必由之路,人人如此,没有例外。 因此,善于回答,就成为我们成长和发展的捷径之一。研究、发现、总结、提炼回答的思维、思路、方法、态度,这便是本书的使命。 姜维著的这本《学会回答(用思维的力量提升沟通)》适用于进入和处于“职业初期和中期”的人士。
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道歉是门心理学 (日)涉谷星三,张军伟 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
帮你掌握“道歉”的技巧 本书作者是社会学家和心理学家,从心理学和社会学的角度来进行分析 道歉是每个人在社会生活中必须拥有的沟通技巧,本书实务性强,拿来即用
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没有有效的表达,即使智商很高的人也得不到人们的任何尊敬;相反,有效的表达却可以使一个资质平平的人被认为在那些有才华的人之上。 西赛罗,古罗马著名演说家
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沟通的力量:成功人际交往12法 (美)佛洛依德 机械工业出版社【无忧售后 正版书籍】
《沟通的力量:成功人际交往12法》: 为什么有的人一生贵人不断,事业蒸蒸日上? 为什么有的人却是处处树敌,生活屡受挫折? 为什么有的人朋友遍天下,有的人却形单影只? 这一切都取决于你是否拥有良好的人际沟通能力! 哈佛大学就业指导小组调查结果显示,在500名被解雇的男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。” 管理者的真正工作就是沟通。 《沟通的力量:成功人际交往12法》从12个部分帮助读者全面了解沟通、了解自己,找到适合自己的沟通方法,从测试到实践再到体验,全方位提升人际沟通能力,获得成功的职业人生! 中国人民大学劳动人事学院 学生就业指导中心推荐
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我们终其一生都在与人对话,却为何听不到别人的真心话? 为何每次和他聊天,半句都没说完,他就不愿意听了? 为何每次想听听他的意见,他却皱着眉头闭口不言? 难道相处久了,男人都是这样吗? 难道每个男人都这样对待老婆(女友)吗? 沟通不畅,男女间的隔阂会越来越深,真到有一天两个人不得不以分手告终。 现在的问题是,那个挨千刀的男人,既不愿意听你说,也不愿意跟你说。 对牛弹琴,你已经弹了很多年,还要继续弹下去吗? 婚姻中的一个原则:不要企图改变对方。两口子争吵,多半是因为性格的差异,比如你性子急,我性子慢,你细心,我精心,诸如此类。吵多了,便会有怨恨,责备对方总也改不了。可是,人的性格是难变的,只能相互适应,民间的智慧称做磨合。仔细分析,比起性格差异来,要对方改
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