自《完美咨询》在30年前首次出版以来，很快就被誉为“咨询圣经”。彼得.布洛克以他传奇般的热情完成了这本著作，讲述有效管理客户、同僚和他人的方法。本书的新版继续为组织内部和外部咨询顾问提供完美支持。 新书第3版全面修订并更新，书中探讨了有关咨询方面的**见解。对于如何发掘优势、提出积极案例、了解客户天赋和进行社区咨询，作者提出了丰富的见解。书中内容翔实具体、实用性强。任何希望提高能力、强化关系并且突破惯有思维的本书读者都将受益匪浅。
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本书的优点就在于具体而又精确，它并不是一本理论性的教材，而是适用于从业者的实践性书目。书中描述了如何与客户交往。我相信，书中讨论的实践和指导将使您的咨询活动更加有效。我从事咨询活动的过程以及举办咨询技巧培训班的亲身经历，都证明了这一点，衷心希望本书能够成为您的有用指南。
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这是一本将财务管理的真实世界带进课堂的经典优秀教科书。全书以其简约的语言、生动的案例，深入浅出的描述形成了独树一帜的特色和风格，在美国高校畅销30多年，并影响至今。**译者刘淑莲教授从教近30年，以其丰富的经验、流畅的笔触，将该书的财务管理理论与实务重点，难点内容做了相应的注释，使读者既能“原汁原味”地领略书中内容，又使全书变得易子理解。便于掌握。 该书资料丰富、风格新颖，既可满足财务管理，金融，会计等专业财务管理基础课程教学需要，也可为从事相关方面研究与教学人员提供案头参考，为从事财务管理的实际工作者带来启发或裨益。
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成本管理的演进要求当代的教学资料能够将所学到的基本会计方法和服务于企业的整体需要联系起来，我们编写此书的特别目的正是帮助读者做到： · 理解一个企业或组织如何选择它的竞争战略，包括对关键成功因素的识别和计量。 · 学习成本管理方法和实践，了解其如何帮助企业获得并保持竞争优势，取得长期成功。 · 在4种管理职能中正确理解和恰当应用各种成本管理方法，这4种管理职能是：战略管理，计划与决策，编制财务报告，管理控制与经营控制。 · 理解成本管理在企业应用当今10种管理方法的过程中的作用。这10种管理方法是：全面质量管理，标杆竞争，持续改进，作业基础管理，流程再造，约束理论，大规模定制，目标成本法，生命周期成本法和平衡计分卡。
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