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《重构平台与生态——谁能掌控未来》： 涉及平台生态系统与商业模式创新热点问题。 涵盖腾讯、乐视、万达、通用电气等一系列中外有名企业的案例。 案例、故事、理论相互穿插，可读性强。
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最近十余年来，互联网平台型企业毫无疑问是商业舞台的绝对主角。“平台”“生态”等全新概念修饰后的商业世界，既包含着动人的诱惑，又隐含着深深的陷阱。 《重构平台与生态——谁能掌控未来》的主要贡献与特色： 清晰地界定了平台及生态系统、生态系统的战略势能、生态系统健康管理等概念，重点介绍了平台设计的关键要素，以及这些关键要素如何影响生态系统的结构与势能。 为投资者、创业者构建了一种评价新的商业模式（平台）到底是价值创造、价值攫取，还是价值破坏的基准和方法。 围绕平台与生态系统演进、传统企业的平台化转型两个主题，剖析了包括腾讯、乐视、万达、通用电气等一系列中外著名企业的案例。
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重构平台与生态:谁能掌控未来:who can control the future
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重构平台与生态——谁能掌控未来 破解互联网平台陷阱，构建健康商业模式
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