与下属沟通的7个技术【正版图书，满额减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《与下属沟通的7个技术》详解与下属合作中的沟通技术，轻松提升管理水平！人力资源管理专家手把手教你与客户沟通的7个技术！ 布置任务 “告知式”的任务布置方法会造成严重的认知分歧和情绪抵触，有效布置任务意味着科学的任务解析、目标沟通、过程共识等。 听取意见 偏执可能是需要的，但不代表可以独断专行。听取意见意味着建设有效沟通的渠道、察觉下属情绪变化、善于心理移情等。 指导下属 提高指导成效是培养下属的必要手段，它的内涵不仅仅是业务指导，也包括工作辅助、生活关怀，最终促成下属建康成长。 激励下属 大部分管理者都欠缺有效激励的技术——它不是简单的沟通-和物质奖惩，它的核心是心理状态的刺激和矛盾的化解。 说服下属 管理的水平与服众能力息息相关，这就要求领导者要有策略性地说服下属。对不公正现象进行否定，从
¥31.80定价：¥214.70 (1.49折)
