三层防线：华为审计监管体系纪实 吴术渊 著 朱利国 编 生活·读书·新知三联书店 【新华图书正版全新】 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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三层防线：华为审计监管体系纪实 吴术渊 编 生活·读书·新知三联书店
本书由华为公司前内部审计部总裁吴术渊女士主编。华为自2007年开始，通过穿“IBM鞋”、不打补丁的变革，用十余年的不懈努力，建立起全球流程体系和内控监管体系，并在此基础上，引入IIA（国际内审师协会）三层防线运作机制，使华为从混乱走向规范，构筑起华为安全有效的监管体系。 华为公司经过十年本土化实践，到目前为止已经形成有效的内控和风险防控“三层防线”：第一层防线，实行首席行政官负责制。业务主官/主管和流程Owner是监管的第一责任人，要解决95%的问题，是第一层防线的核心；第二层防线，建立内控和风险管理组织，发挥稽查和BC作为主官/主管的参谋和助手作用。防止政策在执行过程中的不遵从，并专注改善第一层防线难以解决的跨流程、跨业务内控难点和风险，是第二层防线的核心；第三层防线，内部审计站好监管体系最后一班岗。
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本书由华为公司前内部审计部总裁吴术渊女士主编。华为自2007年开始，通过穿“IBM鞋”、不打补丁的变革，用十余年的不懈努力，建立起全球流程体系和内控监管体系，并在此基础上，引入IIA（国际内审师协会）三层防线运作机制，使华为从混乱走向规范，构筑起华为安全有效的监管体系。 华为公司经过十年本土化实践，到目前为止已经形成有效的内控和风险防控“三层防线”：第一层防线，实行首席行政官负责制。业务主官/主管和流程Owner是监管的第一责任人，要解决95%的问题，是第一层防线的核心；第二层防线，建立内控和风险管理组织，发挥稽查和BC作为主官/主管的参谋和助手作用。防止政策在执行过程中的不遵从，并专注改善第一层防线难以解决的跨流程、跨业务内控难点和风险，是第二层防线的核心；第三层防线，内部审计站好监管体系最后一班岗。
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