《建设工程项目管理》在编写前通过问卷调查、召开课程建设研讨会等形式，对建设工程施工企业、工程造价事务所等30多家企业开展了广泛的调研，对建设工程项目管理岗位的要求进行了细致的研究和分析，多次向从事国内高等职业教育课程开发的知名专家咨询，确保编写内容基本框架的合理性。全书在编写过程中，查阅和检索了大量工程项目管理方面的信息及资料，听取了行业、企业专家的意见，吸收了国内外许多同行专家的*研究成果。 《建设工程项目管理》在编写过程中，坚持专业理论知识 以应用为目的，以必需、够用为度 的原则，不仅注重理论知识的适用性，更注重突出建设工程项目管理的实践性。书中内容以建设工程项目建设程序为主线，围绕工程项目前期策划、工程项目招投标与合同管理、工程项目组织构建、工程项目进度管理、工程项目成本管理
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建筑工程管理人员左手知识右手技能丛书--建筑工程项目经理（知识技能两手抓,工程管理人员！）
1．布局新，内容全，图文并茂，使建筑工程轻松易懂。 2．结构体系上重点突出、详略得当，突出知识的融贯性和整合性。 3.理论严谨，流程清晰，操作性强，让你不再纸上谈兵。
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政府采购、工程招标、投标与评标1200问 第2版 招投标类畅销书政府采购的新方式和新 方法———竞争性磋商、ＰＰＰ项目政府采购和电子招标投标
《政府采购、工程招标、投标与评标1200问》（37206）第1版深受读者喜爱，为招投标类图书的畅销书。第2版在第1版的基础上，增加了与读者互动的内容；对涉及新规范、新标准的部分进行了修订；对过时的内容进行了删减，内容更为实用；作者为行业专家，所写内容精辟、实用。新版采用双色印刷，读者读起来将更为舒适；书名为1200问，实际为将近1300问；对于书中的案例，在书后专门做了索引便于读者查用。
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本书随着国家建设管理制度不断创新，工程代建、项目管理等中介服务企业近年来不断推出，由于监理行业承受着“安全监理之重”，责任增大，工作艰苦，促使多年从事监理工作的人员放弃监理业务，改行去做其他行业，造成有实践经验的注册监理工程师不断流失。另外，近年新进入监理行业人员是刚毕业的大专生居多，尤其是新考取全国注册监理工程师的人员有低龄化趋势。
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与原版教材相比，《工程建设监理概论(第2版)》在内容上进行了扩充，新增了工程建设风险管理和工程建设文明施工管理及职业健康管理等内容，修订后的教材包括工程建设监理制度、工程建设监理企业、监理工程师、工程建设目标控制、工程建设风险管理、工程建设合同管理、工程建设信息管理、工程建设安全文明施工管理及职业健康管理、工程建设监理组织及监理规划九章内容。本书由郭阳明等主编。
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工程项目管理（第2版）(高职高专土木工程专业、建筑学专业项目管理类专业书，建造师考试基础教材)
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紧扣一本通：全方位满足工作的需要，内容翔实、全面、有效。应用新规范：严格依据**颁布的各种标准、规范、规程编写。体现先进性：全面采用新工艺、新教材、新设备、新技术编写。使用更方便：采用表对照形式编写，体例新颖，查阅更方便。 本书共分为十四章。主要有：项目经理概论、项目经理部、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全与环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理和项目收尾管理。本书力求做到理论联系实际，既注重基础知识的阐述，又对实际工作中遇到的问题进行了深入浅出的讲解，内容全面系统，科学合理，精练实用，针对性、可操作性强。
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建设工程项目管理成熟度理论及应用－－一种提升与改进项目管理能力的途径与方法
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本书在阐述基本理论与概念的基础上注重建设监理理论体系的完整性。以我国建设项目管理知识体系（C-PMBOM）与国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为理论基础，构架监理理论知识体系，在内容的选定上既注重建设监理理论的系统性，又力求知识点的合理衔接，避免重复、遗漏与矛盾。 全书从工程建设监理面临的工作内容出发，对监理工作中需解决的问题，应用建设工程监理的基本理论、方法和相关法规，给出系统分析，以提高本书读者的实际监理操作能力。
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导语_点评_推荐词
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本书主要对建筑工程施工管理人员的工作表格进行了实例编写，内容详细、全面，对指导建筑工程施工管理人员的工作具有很强的指导意义。 工作表格填写内容和要求标准化，充分借鉴了近年来新颁布的或新修订的建筑工程法规、规范、标准，参考性很强。
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为切实提高项目管理水平、规范项目管理行为、防范经营风险、提高经营绩效，依据国家有关的法律、法规、规范、标准文件等规定，结合浙江省建设投资集团有限公司的实践，特编写了本书。 施炯著的《建设工程项目管理》共9章，包括：项目管理概论、项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理、项目安全管理、项目(国际)风险管理、项目财务与审计管理、绿色施工管理，可以作为广大建设工程项目管理工作者和集团内部各级管理人员的参考读本。
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《建设工程项目管理》是高职高专土建类“十二五”规划教材之一。
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黄林青主编的《建设工程监理概论》具有监理工程师所需的实务知识，具有体系设计合理、内容充实、实用性强等特点。本教材共设9章，主要内容包括建设工程监理制度、监理工程师和工程监理企业、建设工程目标控制、建设工程监理组织、建设工程监理规划、建设工程监理的合同管理、建设工程监理信息管理、建设工程监理风险管理和建设工程安全管理等。书中附有一定案例，各章后附复习思考题等，以供大家学习参考。
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建设工程监理概论（冯辉红） 高等学校土建类专业“十三五”规划教材
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本套丛书由长期从事工程项目管理的专家及相关高等院校的教学工作者编写而成，丛书是他们多年从事工程项目管理工作的经验积累与总结。 本套丛书紧扣新版《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）进行编写，以建设工程项目管理行为为原则，以工程项目周期为主线，以合同管理为纽带，以动态管理为原理，对建设工程项目管理实施过程进行了全面系统的阐述。 本套丛书的编写注重理论与实践相结合，以大量的浓缩数据、详实的资料以及以往大量工程项目管理经验中采撷而来的“精髓”，对工程项目管理进行介绍。
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如何成为一名合格的监理工程师?这是每一个刚刚走上工程监理工作岗位的技术人员急切想要了解和掌握的事情。 林少英编著的《工程监理工作实务》以一个工程项目监理部的角度，将繁杂的日常监理工作进行归纳整理，力争使工程监理专业的学生和刚刚从事监理工作的技术人员系统地了解日常监理工作中经常遇到的问题和处理这些问题的方法，以达到尽快适应日常监理工作、迅速提高工作能力的目的。
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本书第1版受到许多兄弟院校的欢迎并选择作为教材使用。新版针对新形势下建筑企业管理实际状况进行了修订。主要体现在以下几个方面。 (1) 教材的架构进行了重新整合。由原来的12章改为11章，原第5章的建筑企业生产管理改为建筑企业施工管理。第8章、第9章整合为要素管理，更加贴近建筑行业的实际。 (2) 教材内容做了较大调整。所有的内容都按照新规范进行编写，吸收了许多新的国标、规范、条例的内容，如招标投标实施条例等内容。 (3) 增加了BIM技术方面的内容。修订后的教材紧跟行业的发展前沿，既兼顾建筑企业的管理现状，又为建筑企业管理的发展奠定基础，具有一定的前瞻性。 (4) 增加了"营改增"的内容。"营改增"对建筑企业的管理影响深远，关系到建筑企业管理的方方面面。
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工程项目金牌管理人员实用宝典：工程项目施工组织设计与进度管理
1.《工程项目施工组织设计与进度管理》紧密结合我国建筑业、建筑施工企业和工程建设改革以及项目管理创新实际，反映了工程项目施工组织设计与进度管理领域的**发展。2. 《工程项目施工组织设计与进度管理》内容结构体例清晰、简明扼要，对指导施工管理人员和工程监理人员作业有很强的实用性。 3.《工程项目施工组织设计与进度管理》作者团队根据实际项目经验编写的内容全面、详细，信息含量大，物有所值。 4.《工程项目施工组织设计与进度管理》可作为工程项目施工管理人员和工程监理人员的实际工作指导书，也可作为大中专院校和培训机构相关专业师生的参考用书。
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建筑施工组织 (建筑工程技术专业适用)(全国应用型高等院校(高职高专)土建类“十一五”规划教材)
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《工程项目策划》借鉴了很多优秀施工企业在项目施工阶段进行全方位策划的成功做法，同时总结了攀成德公司多年的建筑施工行业管理咨询经验，理论结合实际，力争突出指导性、实用性和操作性，说明工程项目策划原理，介绍企业实际操作经验。本书涵盖了建筑施工企业营销阶段、中标后签订合同前、项目实施期间的全过程策划，重点阐述施工承包项目策划中的战略性策划、技术性策划与商务性策划，适用于工程建设领域项目管理人员、研究人员和大中专院校相关专业师生阅读和借鉴。本书的主要编著者为上海攀成德企业管理顾问公司咨询顾问蒋志高、杨迪菲和易翼。
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土石方工程工程量清单计价应用手册（对应GB50500—2008）
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企业内部控制与风险管理工具箱：工程项目控制——理论·实务·案例
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