依据*国家文件,全面满足各级医院的绩效考核要求
¥154.80定价:¥158.00 (9.8折) 电子书:¥110.60
医院人力资源管理与文化建设关系到医院的美好未来.
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一双慧眼:眼科视光中心运营与维护 给你一双慧眼,从0开始搭建和运营一所眼科视光中心
给你一双慧眼,让你从0起步学会搭建和运用了一所眼科视光中心。
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知识经济时代来临,员工职业发展管理在人力资源管理中的地位越来越凸显
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医院教育培训管理事关重大,关系到人民健康
¥96.00定价:¥98.00 (9.8折)
现代医保支付方式改革与医院管理实践 本书系统梳理现代医保支付方式改革的理论脉络与政策演化,精选医院管理典型案例,邀请医保支付政策制定者、医院中观管理顶层设计者和权威专家为读者进行深入解读。
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¥210.30定价:¥238.00 (8.84折)
县域医院药事管理与感染监控管理制度 全国现代医院管理制度之高州实践
全国现代医院管理制度试点医院的经验总结
¥121.90定价:¥138.00 (8.84折)
全国现代医院管理制度试点医院的经验总结
¥139.60定价:¥158.00 (8.84折)
医院绩效管理的创新实践(第一集) 探讨的绩效管理实践,树立行业管理标杆,推动绩效管理的变革,助力“国考”体系实施落地,提升绩效管理水平,为公立医院高质量发展打好基石。
¥86.60定价:¥98.00 (8.84折)
医院人力资源管理实务 医院管理是中国医疗改革的关键,人力资源是医院管理的核心.
医院管理是中国医疗改革的关键,人力资源是医院管理的核心.
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医药市场营销理论与实践案例 本书从“学术推广”的本源出发,系统介绍和总结了源于西方的医药营销理论以及在中国的实践,希望帮助医药从业人员以及公众对医药营销有一个全面客观的认识。
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¥60.10定价:¥68.00 (8.84折)
医院内部控制规范与体系建设 一本拿来即用的内部控制实操范本,为医院行政管理保驾护航。
重点突出内部控制在行政事业单位建设与管理过程中的实用性,以业务流程为起点,全面反映各类业务具体操作流程,同时针对当今的网络信息化时代下对内部控制提出的新要求,对信息化环境下的内部控制业务流程进行了探讨。
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医疗改革正当时,薪酬管理要跟上。
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互联互通促进智慧医院建设 本书汇聚了中国卫生信息与健康医疗大数据学会卫生信息标准专业委员会与《中国卫生信息管理杂志》联合开展的“互联互通促进智慧医院建设”的优秀案例
本书为医院信息互联互通标准化成熟度测评通过单位的典型案例汇编,从互联互通与以质量为根本的智慧临床、互联互通与以需求为导向的智慧服务、互联互通与以精细为特征的智慧管理、互联互通与以精细为特征的智慧管理、互联互通与以价值为核心的数据治理、互联互通与以主动为方向的网络安全等五个方面,总结了近年来医院信息互联互通的建设成效,梳理了医院高质量发展的路径,探讨了医疗健康信息互联互通在促进智慧医院建设中的作用与成效,为医院信息化建设提供了典型经验。
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《医院人力资源价值升华:医院人性化管理实践》,结构简单,每章的*节为引言,阐述本章的要点,以下逐节展开,小节标题即为本节内容的概括,读者觉得哪一节有意思,可以拣着看,不对胃口的,就轻轻翻过。 第四章谈人性化管理的实践,有若干对应的个案。个案不代表整体,但缺少个案就缺少说服力,读者也可以有选择性地翻阅。
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医院诊疗资源配置和应急管理规范研究——以北京地区感染性疾病为例 北京市卫生健康大数据与政策研究中心心血力作,全面反映北京地区感染性疾病诊疗能力、统筹全市感染性疾病的专科建设与发展
新型冠状病毒肺炎(COVID-19)疫情是百年来全球发生的严重的传染病大流行。疫情之下,世界各国在突发公共卫生事件应急管理领域存在的诸多短板和问题相继暴露。如何补齐短板、解决问题,针对这些问题的系统性研究和深入的探索,有助于为进一步健全与完善疫情防控和公共卫生应急体系提供更多可靠参考依据。
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医院绩效管理知识普及的不二选择:全面介绍公立医院外部绩效考核、内部绩效管理、财政项目绩效评价,一书在手,绩效全有。
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《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》提出要推动各级各类医院管理走向规范化、精细化、科学化,汉中市人民医院《现代医院管理制度》正是在这样的大背景下出台了
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全国现代医院管理制度试点医院的经验总结
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“互联网+医疗健康”时代医院管理创新与发展 医院中高层领导想知道“未来医院模式”,看这本书就行。
当前医院医患矛盾突出,医疗改革的往何处去? 移动互联网时代,医院科室的管理如何创新发展?
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医院人力资源管理(第3版) 医院管理是中国医疗改革的关键,人力资源是医院管理的核心.
人力资源是医院高质量发展的核心。
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全国现代医院管理制度试点医院的经验总结
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随着中国经济的快速发展和经济全球一体化进程,医疗问题不再是单纯的诊病治病问题,更是涉及社会民生、经济、政治、文化的各个层面的系统问题,也是全社会关注的热点和难点。本书作者从医疗实践出发,结合控制论和系统论的观点、方法,提出了“完美医疗”的设想。这个设想,不仅是人类对医疗卫生未来的美好期待和理想,也将是医疗卫生体系实践的标杆。
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人力资源管理的思维与方法也相差甚远,这些问题给我带来困扰的同时也带来了挑战,促使我去思考,使我从医院人力资源管理的实践者变成了研究者、教学者与咨询者。在我 40岁之际,离开所工作的医院创办了景惠管理研究院,从此专注于医院人力资源管理的研究与探索。如果把从 33岁开始兼职做的一些咨询案例和带领景惠管理研究院咨询团队所做的案例纳入一起计算,至今已经完成了 200余家医院的人力资源管理咨询,而本书正是这 200余家医院人力资源管理咨询实践的结晶与成果。在有了写作《医院人力资源管理》这本书的想法时,我就力争要写得既有一定的理论性和学术性,还要更注重实践性和可操作性。因此,书中除了对一些基本概念和理论的阐释外,更侧重于常用人力资源管理工具的具体应用和我亲自实施的一些咨询案例的介绍。为了全面展现医院人力
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社区植入式医养结合:理论、模式及应用——以和康医疗集团为例 老龄化时代背景下医养结合的创新经典之作
老龄化时代背景下医养结合的创新经典之作
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美国当代管理大师彼得·德鲁克: “企业再造是新事物,企业不搞流程再造不行。” 美国质量协会主席詹姆斯·哈林顿博士: “现代卓越企业要不断进步,必须能够同时管理好五个关键要素:流程管理,项目管理,变革管理,知识管理,资源管理。” 中国海尔集团首席执行官张瑞敏: “是流程再造拯救了海尔!” 美国《哈佛商业评论》: 流程再造是管理理论的第三个里程碑。管理理论和实践的**个里程碑是亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论;第二个里程碑是泰勒的科学管理和通用汽车公司阿尔费富德·斯隆提出的科层管理理论。这两种理论所形成的职能分工管理体制,强调“职能导向”,但这种管理职能理论存在管理层次而且多重叠、冗员多、成本高、浪费大、信息传递慢、对事件反映迟缓等缺陷,同时各职能部门各自为
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