适读人群 :大众阅读 1. 华为销售奇迹创造者和见证者作品 范厚华是“华为奇迹”的创造者和见证者,17年华为工作经历,深谙华为的销售体系。他曾从零开始给公司开辟新市场、拿下大客户、啃下难啃的骨头。他还指导过多家公司重构营销职能、显著提升销售绩效。 2. 成就华为8900亿战绩的销售管理法则 “铁三角”是华为从一线的失败教训中痛定思痛总结出来的销售管理智慧,是决定华为取得成功的关键。本书系统性介绍了华为的销售“铁三角”以及从线索到回款(LTC)的端到端的流程保障体系,从而使得销售从不确定走向确定。 3. 按图索骥,锻造持续打胜仗的销售团队 如何摆脱产品同质化、拼价格的窘境?如何把销售线索转化为机会点?什么样的销售团队激励方案才有效?各部门产生矛盾和撞车怎么办?本书实操性强,结合目前企业
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该书作者为美国专家、顾问,美国改革的一线工作者。 其美国改革的亲身经历,对中国改革有重要的借鉴意义。 ;
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我的看病记:中外医疗体制比较 看病难、看病贵,在欧美发达国家是否存在?“医保定点”的约束是否只在中国存在?国外的医患关系如何?国外的家庭医生体制是如何运行的?作者用亲身经历,揭开各国医疗的神秘面纱
看病难、看病贵,在欧美发达国家是否存在? 全民公费医疗的公平与效率如何权衡? 医保定点 的约束是否只在中国存在? 国外的医患关系如何? 国外的家庭医生体制是如何运行的? 作者用亲身经历,揭开各国医疗的神秘面纱
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《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一,被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。彼得??圣吉1990年在《第五项修炼》中即提出“终身学习”、“学习型组织”的概念,并不断丰富公司的案例,在之后的几年中被译成二三十种文字,1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)的开拓者奖(Pathfinder Award),这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展,并引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。 彼得??圣吉长期关注中国企业的发展,并师从南怀瑾先生,融合西方理论与东方思维,不断修正与完善自身的管理理念。在互联网时代,从个人学习到组织深度学习再到社会创新,每一个个体、组织机构都要完成五项修炼,而第五项修炼——系统思考带来认知未来的全局思维,是每个人要学习的一项修炼。 第五项修炼系列典藏版选
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